双汇是从漯河走向全国、走向世界的肉类食品企业。30多年来，双汇在万隆董事长的带领下，始终专注肉类行业精耕细作，把资不抵债的漯河肉联厂，发展成为全球最大的猪肉食品跨国公司。双汇在全国18个省、市、自治区建有30个现代化肉类加工基地，年屠宰生猪1800万头、肉鸡5000万只、肉类总销量380万吨，连续20多年保持中国肉类行业领先地位。双汇拥有专业的技术中心和海外研发机构，针对不同区域，研发、生产不同种类的产品，以满足不同区域的消费需求，不断提升企业在新时期的服务水平，持续为广大消费者提供优质美食。

双汇控股母公司万洲国际总部在香港，2013年以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司，一举成为全球最大猪肉食品跨国公司；2014年万洲国际整合亚美欧100多家企业在香港成功上市；2016年首次进入《财富》世界500强；2017年入选香港恒生指数成份股。万洲国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业——双汇发展，美国最大的猪肉加工企业——史密斯菲尔德。在全球拥有200多家成员企业、12万名员工，总资产1000亿元，生产基地遍布亚美欧三大洲，产品销往全球40多个国家。年出栏生猪2000万头、屠宰生猪5600万头、肉和肉制品总产量1000万吨、营业收入1500多亿元，是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉食品企业。

我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为适应高质量发展要求，马相杰用6个“升级”陈情了双汇发展未来规划。他说，中国是世界上最大的肉类生产国和消费国，是全球最具活力的肉类市场，但产业集中度低，供给侧量价波动大，结构性矛盾突出。将借助当前国家供给侧改革的机遇，加快肉制品调结构、生鲜品上规模，把企业发展目标统一到行业供给侧改革的道路上来，推动企业再上一个新台阶。

首先，推动企业工业化升级。引进国内外先进的设备与技术，加大流程创新力度，实施自动化、信息化、智能化改造，推动企业工业化升级，始终确保在中国食品制造业的技术领先地位。

其次，推动屠宰业规模升级。加大市场开拓力度，发挥企业品牌优势、规模优势、产品加工优势，扩大市场占比，推动屠宰规模持续提升，引领行业健康发展。

第三，推动产品结构升级。加大产品创新，发挥跨国公司平台优势、资源优势，推进中式产品工业化，引入改造美式、西式、日式以及港台产品，加快产品结构调整，推动国内消费升级。

第四，推动产业融合升级。养殖业协调发展保安全，化工业配套主业调结构，外贸业务放眼全球抓运营，物流、金融、电商协同推进。各产业齐头并进促发展，提高企业竞争力。

第五，推动双汇数字化升级。加大生鲜“智店系统”和肉制品“云商系统”的推广力度，这两大系统都是双汇自主研发的，把100多万个双汇网点连接起来，通过互联网技术与企业全面深度融合，打造双汇数字化平台，推动信息化在企业的全方位运用，提升企业运营效率和管理水平。

最后，推动企业管理升级。坚持“调结构、扩网络、促转型、上规模”发展战略不动摇，聚焦主业不偏离，做强实业促发展，升级内部管理，完善运营机制，培养国际化精英团队，适应高质量发展要求，始终保持企业中国最大、全球领先的行业领导地位。