年底经销商最大的问题不仅是备货、促销，更重要的是临期产品的处理。

大多数经销商把注意力放在怎么把存量变成销量、把库存变成利润上，但临期产品一方面占据库存，一方面面临过期亏损。到底应该怎么解决临期产品？常规的处理方法，大多数以这几种方式为主：

赠品：将临期产品作为商品的搭赠，进行捆绑销售。

特价销售：降价，以促销方式吸引消费者，带动销量。

活动：开展免费试吃试饮活动，吸引消费者。

商超陈列促销：以堆头形式进行特殊陈列，在商超营造促销气氛，引发抢购。

抽奖兑换活动：通过一定额度的购买赢得抽奖机会，或者兑换产品。

这些都是经销商惯用的一些方法，但是在现在市场使用度已经越来越低。促销效果越来越差，已经很难通过促销聚集人气。

在这样的市场状况下，经销商想要处理好临期产品就需要开动脑筋。跳出传统的模式，进一步创新，才能真正达到降低利润损失、提升销量、提升公司信誉的目的。

大部分经销商在处理临期产品的时候，第一个想到的是利用商超等人流量大的渠道，但效果往往不是很理想。一些人流量不大、范围不广，但是相对密闭的渠道却效果很好。

初高中封闭式的校园，相对偏远的工厂厂区，一些相对封闭的消费场所，比如KTV等，这些特殊渠道就是极好的选择。这些渠道拥有一个共同的特性，就是一定的垄断性和强制性。

除了这些渠道之外，年底各大公司给员工准备大礼包作为年底福利，这个时候也是企业处理产品最好的时机。不仅量大，而且多样化，完全可以满足经销商的处理需求。

这些的销量是十分可观的。只要经销商给终端足够的利润空间，临期产品的处理可以在极短时间完成。同时随着不断的合作，可以将自己其他的产品渗透进入渠道，达到市场开拓的目的，进一步扩大自己的领域。

处理临期产品渠道其实很多，但是经销商业务员大多数有一定排斥心理。每天劳心劳力，想各种办法处理临期产品，自己却没有任何的收获。做不好还要面临各种的苛责，因此没有激情。

也正是这样的状况造成了临期产品处理越来越难。在临期产品的处理过程之中，不妨给业务员更多的自主性。根据产品积压状况制定底价，底价之上的收益完全归业务员所有。业务员的每一个努力都能给自己创造利润，收益加大，业务员自然更有积极性。

很多时候，临期产品的处理十分不顺利，处理了不仅赚不到钱，反而赔的更多。浪费人力物力，还影响终端客情，影响品牌。在这样的状况下，不如舍弃利益，更多的追求一些名誉，塑造公司的形象，塑造品牌形象。

各种公益活动：春节可以关爱一下福利院无依无靠的孤儿，残疾儿童；可以关爱一下孤寡老人；春节可以关注一下贫困家庭；甚至高温可以关爱一下公路清洁工等等。

除了公益活动之外，可以进行一些义卖、募捐赠送等活动，通过这些活动不仅能够快速处理临期产品，还能塑造公司形象，凝聚公司员工凝聚力。虽然表面上没有利益上的收入，但是其实对公司的成长，长远发展都有不容忽视作用。

临期产品是市场竞争中不可避免的产物，经销商能做的就是以更合理的方法，更合理的途径进行处理。在减少损失的过程中，给公司带来更多的收获，无论是名誉上，还是利润上的收获。而到底怎么去做，需要经销商在发展的过程中，不断探索。

来源：友商软件