从2020年1月至今，持续了一年的新冠疫情，让口罩成为每家每户的常态必需品。尤其在疫情之初，14亿人口市场下激增的需求，供不应求更是成为必然。

因此，各行各业开始跨界，在食品企业中，不乏蒙牛、旺旺、贝因美、江西金土地等行业知名企业。

日前，刚刚交出了2020年营收约1034亿元答卷的统一集团，更是悄悄规划、启动了口罩事业部，并宣称下一步有望包下恒大产能的消息。

早在去年，因大陆发生了严重的疫情，统一便在济南开了生产线制作口罩，确保自给自足， 主要供应给员工、及其家属和上下游厂商。当时罗智先提到，因供不应求，正考虑设置第二条产线，未来若持续增加产线，说不定会变成口罩事业部。他认为，大陆当地有足够市场，未来口罩可能不光运用在疫情，流感也用得到，会成为生活很重要的工具。

进入2021年，中国局部疫情此起彼伏，势头不减。放眼全球，疫情更是无情肆虐。在此背景下，统一启动口罩事业部，业界认为，此举除了自用，可能还可在台湾销售甚至外销。

对于在大陆设置生产线，并在集团成立口罩事业部一事，罗智先表示，大家都拚命往前跑，但彼此距离仍差得很遥远，每个品牌都有自己的优势和条件，最后决定品牌优劣和成绩的裁判，只有消费者。

话锋一转，他提到，就像先前统一在大陆为了防疫，自己开设生产线做口罩，内部供应员工和上下游厂商，设立目的是为了自给自足，不希望营运为口罩而奔波。统一成本一片2元多，但外部厂商却能将成本压到一片3至5毛。

“统一不是口罩专家，但我们有一定水平和公信力，现在正申请各种认证，既然要做，即使自己用，也要国际最高标准。”罗智先说道，集团任何企业，如果定位很清楚，观念想通了，就不太容易受到别人的干扰，最后决定好或不好的人，消费者才是最后的裁判。

统一集团发展至今，已有四大专业事业体系：食品制造事业体系、流通事业体系、商流贸易事业体系、投资事业体系。

食品制造事业体系：由统一企业公司领军，是运用“虚拟群公司”的经营策略，主骨干有食粮、快餐、乳饮、综合食品、烘焙及流通等事业群公司；产品多元化发展，有饲料、水产饲料、面粉等大宗物资，乳品、茶、水、果汁、咖啡等各类非酒精类饮料；方便面、油脂、冰品、冷冻调理食品、肉制品、酱品调味料、面包、糕点等烘焙食品。

统一集团流通事业体系（PCSC）：以统一超商为主，以连锁经营的运作概念整合约四十家垂直及水平关系企业，发展至今版图营业范围跨及零售、药妆、物流、休闲、百货等多元产业。

商流贸易事业体系：经营品项包括啤酒、葡萄酒、威士忌、饮料、调味料、个人清洁、保健用品等系列，其中不乏李锦记、老干妈等知名品牌。

统一投资事业体系：以统一国际开发公司为主轴，1997年结合集团资源展开策略性投资事业，投资主要以生技医疗制药、不动产及内需产业为主。

此次，成立的“口罩事业部”表明，统一仍在不断扩充集团事业版图。那么，它是否有望成为集团的“金鸡”呢？