截至目前，伊利已经成为中国乃至亚洲乳业第一；飞鹤也成为中国奶粉行业冠军。这两家企业的成功，离不开行业红利、政策红利和人口红利，也离不开产品品质以及营销团队，更离不开两位企业家的“领导力”。

一，他们都敢“投”。

一直以来，各大热门综艺都有伊利的身影，比如《歌手》，《好声音》，《奔跑吧兄弟》，《乘风破浪的姐姐》，等等，只要是热门综艺，不管是第几季，只要热门，伊利都得冠名！

再到此前的奥运会，伊利更是不缺席，而且每次都重金参与。

冷友斌在广告投入方面也是一个狠角色。他介绍，2016年前后，飞鹤年度净利润大概也就是4个亿，2016年冷友斌拿出5.5亿做广告投放。

“我不赌我没有今天”，冷友斌这样总结当年的决策的。

这种胆子只有做企业的老板才能更有体会。

敢“投”背后，潘刚和冷友斌都深知：同质化竞争的快消品行业，是需要品牌驱动的，靠什么塑造品牌力？必须得加大广告宣传。要让更多消费者、每天不停地听到伊利和飞鹤的声音。

致于是什么“声音”，就是品牌市场部和策划公司要做的事情了。

二，他们都很“仗义”。

跟其他企业相比，伊利高管层流失率是非常低的。为什么？主要一个因素就是潘刚对高管团队“不薄”。

长期关注伊利的人应该会发现：伊利这些年时不时地推股权激励，有些激励可能没有什么由头，有些激励则跟业绩目标挂钩。这些股权激励起到两个作用：一个是让团队跟着伊利一起成长、收获；二是捆绑更多优秀的核心管理人才。

曾有业内人士分析，伊利高管层比如各事业部负责人，薪酬是非常可观的，甚至比其他上市公司CEO的薪水都高。

即便在去年疫情年，潘刚都宣布给员工涨薪，可以想象得到，他对伊利核心高管团队更是重视，给的待遇应该会更高。

在对高管团队方面，冷友斌也是很仗义的。

冷友斌曾介绍，他从体制内出来创业的第一年，年底他给每个中层管理人员各买一件貂皮大衣，创业第二年给高管团队买了13台车。

2002年，冷友斌给高管团队每人买一台价值20多万的车，花了总计300多万。“当时的300万比现在3个亿都值钱”，冷友斌说，因为当时创业盈利也不怎么多，就是为了让跟他从体制内出来的团队有收获感。

牛根生曾强调一句话：财散人聚。正是因为潘刚和冷友斌对核心团队的这种豪情仗义，所以才会更有多优秀经理人跟着他们干。

也恰恰因为如此，伊利和飞鹤的团队战斗力才更强。

三，他们都更具企业社会责任。

不管是汶川大地震，还是这次的疫情，只要祖国和人民有需要，伊利都第一时间站出来，捐款捐物。

包括对奥运会等国家层面的体育赛事的赞助，其实都是企业社会责任的体现。

也是在去年疫情爆发后，飞鹤也第一时间站出来，直接宣布捐赠1亿元用于疫情防控；随后又捐赠价值1亿元的营养品，营养支持抗疫一线。

只要企业和企业家处处想着祖国和人民，祖国也不会忘记企业家的。

冷友斌此前入选改革开放40年百名杰出民营企业家，也参加国家领导人召开的民营企业家座谈会，最近又获选中宣部和国家发改委发布的2020年“诚信之星”。

任何行业，衡量一个企业成功与否的标志之一是：是否与国家同呼吸。显然，伊利和飞鹤做到了。

作者：张志伟

来源：食悟