互联网数字产业跨界潮流的两个特点，一个是科技大革命，一个是平台大竞赛，其实还有第三个特点：
随着互联网渗透率的逐渐增加，用户红利的不断减少，流量成本已经变得越来越高。对于互联网企业而言，流量就是生命线。为此，诸多互联网企业开始通过跨界来实现导流，通过提供各种服务来提升销售额。
为了实现流量增加、粉丝互动，互联网型企业各展其能，既跟互联网行业的企业跨界合作，也跟传统行业的企业跨界合作；既全力搅动线上市场，也谋划搅局线下市场，或者干脆线上线下同时“开战”。
既可以是跨界线上流量平台，如锁定当今风头正劲的流量之星短视频，通过跨界营销进行引流，也可以是具有流量的互联网企业之间，基于重叠的目标用户进行跨界营销，在增加用户粘性的同时吸引新的流量粉丝。
相对于其他典型泛娱乐消费领域,短视频行业的用户粘性近年来一直表现不俗，已经抢占了用户大量的碎片化时间。QuestMobile发布报告显示，短视频快速增长，行业月度活跃用户已经达到8.52亿。有分析师认为，随着5G商用的进一步落地，短视频行业将迎来创新竞争阶段。作为其中的佼佼者，截至2020年9月，抖音日活跃用户数已经突破6亿。于是，依靠抖音这个大平台，已经是跨界的“重度使用”模式。
2020年618大促期间，苏宁易购联合抖音玩起了新一轮直播+电商的跨界“联姻”。6月17日,苏宁易购打造的明星天团直接入驻抖音,开设“超级买手”直播间,为消费者带来超低价商品及优质服务,合力打造重磅直播电商IP。数据显示，2020年618期间苏宁易购长达5个半小时的超级秀成交额破50亿元，单日全渠道销售规模增长129%。
短视频火爆的背后，是内容表达形式的再升级，和用户时间碎片化结合所导致的内容形式的又一次变迁。而短视频的兴起，也符合社交软件的变迁规律——更加简单、更加实用、更加好玩。
当然，流量性跨界合作不仅局限在视频领域。饿了么就找了8个设计师，并联合淘宝，以“快乐肥宅”为主题进行创作，设计了一系列潮款单品：枕头帽子、汉堡味卫衣、“能吃是福”卫衣……混搭各种美食和饿了么品牌的要素，将吃货的神态趣味性都体现出来，使“肥宅”这个词一度成为网络热门词。
跨界不仅要抓热点，还要抓人们的痛点。豆瓣曾经和携程联手策划了一个活动，用电影和旅行一起圆你一个出去走走的愿望。豆瓣在发布年度电影榜单的时候，与携程共同打造了“寻找旅行栖息地”H5 界面。借助电影放飞自我，探寻灵魂的栖息地。很快，这条H5的访问量就突破100W！
互联网企业联合跨界的最终目的，当然是品牌营销的双赢。在这个过程中，可以借势双方的品牌资产，为自身品牌调性增加新元素，以增加曝光度、加深品牌印象，为营销找到新突破口，带来新的活力、新的增长。
伴随文娱产业的兴起、火爆，文化逐渐形成了多业态融合和联动，以文学、动漫、影视、音乐、游戏等多元文化娱乐形成了泛娱乐生态系统。泛娱乐生态系统的核心是IP，可以实现多种形式的导流，成为电商们抢占的重要阵地，作为零售业巨头的苏宁就选择联合PP视频，实现了“电商+综艺直播”的模式。比如打造出的《发烧购物局》和《BOSS堂》两档电视综艺以及“明星闪店”等活动，实现了信息的植入，以及商品信息的精准投放；比如在双11，由苏宁文创打造《品牌对战》、《苏先生寻鲜记》、《超级买手》等多档新颖独特的电商综艺节目，借助旗下的PP视频、龙珠直播等平台矩阵，为苏宁易购的双11大战储备流量。同时，全国多家苏宁影城也在11月11日的11点同步举办“边看边买”的活动，影城的会员观众可以一边看片，一边购物，商品将由快递送货上门，由此实现线下会员与线上购物的同步。
跨界合作不仅是线上合作，还可以走向销售的终端用户群。在情人节的营销浪潮中，京东物流与网易云音乐的跨界合作就颇具新意。在此次情人节合作中，以京东物流的快递箱作为载体，将网易云音乐“石头计划”中优质的歌词IP在箱体进行呈现，改编的《京东小哥情歌》将浪漫的情意通过物流的形式传递给消费者，让大家在情人节签收快递的同时感受到一份甜蜜气氛。最终，不仅合作双方的用户人群有了精准互补，同时也为消费者提供了更优质个性化的服务和产品体验。
企业想要品牌渗透进入线下，就需要找到“一种独特的、聚焦的内容表达”，使自己的产品更加具象化。在这个过程中，互联网企业可以通过线上+线下的跨界营销抢占用户场景，进一步争夺用户注意力。
互联网公司业务扩张是基于盈利需求，跨界创新和合作从用户体验出发，往往可以带来更多、更稳定的流量，更多的流量同时带来更多买家，进而就可以促进互联网企业的产品销售或者流量提升。
讲了互联网数字产业跨界潮流的三个特点，科技大革命、平台大竞赛和流量大争夺
截至2019年12月，中国地区广义独角兽共166家、总估值7921.3亿美元，其中狭义独角兽141家、总估值7052.9亿美元，分布在15个城市14个行业。对比国外独角兽特点，中国的独角兽有成长周期短、创新能力强、爆发集中等显著特点，而跨界正在成为独角兽企业创新的核心战略。
统计数据显示，截至2020年3月，美团外卖月活跃用户数为3744.57万人，饿了么月活跃用户数为7585.85万人。除外卖主要品类正餐外，用户外卖非餐产品其他品类同比增长116%，具体包括超市便利、蔬菜水果、鲜花蛋糕及药品。为了抢占市场抓住用户，美团点评跨界打造线上线下一体化解决方案——“超级店中店”。目前，美团点评覆盖了超200个细分行业，拥有海量用户打卡、评论、社交及高频消费场景关联数据。“超级店中店”由此可立足品牌产品本身，洞察出产品消费情境及与之关联的人群特点，将“人”、“货”、“场”潜力重构。
滴滴已经是叫车服务的第一品牌，但是依然渴求更加强大。2019年滴滴悄然上线“金融服务”频道，包括点滴求助、点滴医保、车险、理财等板块，基本上涵盖了日常所需的保险类型。如今，随着滴滴出行越做越大，其对外扩张欲望也越来越大，在之前入局外卖市场，推出配送模式之后，也曾经对新能源汽车、无人驾驶领域进行过市场探索，从而实现多元化的企业业务市场增量。
凯度消费者指数通过连续三年对新品增长研究发现，有18%的新品能够为整个品牌或者企业带来显著的增长，能为品牌带来超过10%以上的增量。由此可知，仅是推出新品不一定能实现增量。而通过上面两个案例我们也可以看到，除推新品外，独角兽企业要实现市场增量，既可以是跨界为消费者带来新的生活方式，也可以是线上线下打通新零售，实现跟消费者的互动连接。当然，还可以是运用数字化技术，不断完善平台打造新业务。
除了带动市场增量，独角兽企业也以跨界创新来引爆品牌流量
小红书是一个年轻生活方式分享平台，90后和95后是其中最活跃的用户群体。截止2019年12月，小红书用户月活超过1亿。小红书与华住酒店集团旗下漫心酒店推出了#浪漫宜有光#七夕主题酒店。为了推广活动，漫心酒店借助小红书官方账号率先发声，活动相关热搜关键词与bannar也同步上线，紧随而至的是漫心酒店后台支援，拥有一亿多会员的华住会APP进行持续推广。由此，小红书赢得了更多品牌声誉和流量提升。跨界营销需要相似的品牌量级、相似的目标人群，通过相互借势品牌元素，引爆市场话题，并达到突破场景流量的目的。而一次成功的跨界营销，不仅能够实现双方品牌曝光与知名度的提升，粉丝人群的精准互补，同时也为消费者提供更优质个性化的产品体验，最终形成“1+1>2”的营销效果，实现用户和品牌的双赢。
促进流量增长，跨界联合是最佳策略。当最初的知名度打响之后，“饿了么”就曾经尝试了一系列的跨界营销模式。例如，众所周知的“饿了么”与“滴滴”的合作，就是典型的延伸服务场景式的联合，其服务对象都精准的锁定移动网络用户的核心群——上班族；“饿了么”与商业楼宇开发商SOHO进行合作，通过商业地产+互联网订餐的跨界合作进行资源互补，不仅SOHO旗下的楼宇享有“饿了么”提供的专属订餐优惠和服务，SOHO中国旗下各项目的餐饮商户也将能更便利地进驻饿了么平台。
现在，消费升级已经成为趋势，我们面对的用户需求不再仅仅限于产品的优质，还有更多元化的需求指向，这就需要跨界创新。
NIO 蔚来联手 Kindle 以及 UCCA（尤伦斯当代艺术中心）在北京打造了一个只存在9 天的“不打烊·心情图书馆”。此次与 Kindle 合作，一方面两个品牌所面对的目标群体十分吻合；另一方面阅读本身也是一种生活方式的体现，将蔚来中心的空间与 Kindle 的阅读体验结合，能够给用户带来一种更加沉浸式的感受。
数据显示，至2019年在线短租用户规模已增长至2.28亿人，而小猪短租正是中国共享住宿业的代表企业。小猪短租与阿里巴巴旗下闲鱼达成战略合作，这是继飞猪之后，小猪短租在一年内再次与重量级平台达成战略伙伴关系。小猪向闲鱼输出其国内房源，双方还在智能化体系建设、房源及产品运营等方面展开密切合作，推动房屋住宿共享平台的创新。小猪是住房分享经济领域的第一品牌，坚持 C2C 的分享经济模式，将房东闲置的房屋和有短租需求且追求生活体验的消费者聚集起来，通过收取 10% 佣金的方式，搭建双方的需求对接平台。与国外版短租平台 Airbnb 不同的是，小猪仅向房东单向收取佣金。公开数据显示，小猪全平台共有超过80万间房源，分布在全球超过700座城市及目的地。此次和闲鱼联合跨界，满足了消费升级下用户个性化的新需求。
独角兽们想要突破巨头围攻，并在市场上快速成长，就需要跨界创新的赋能加持。在当下，跨界创新已经成为一种核心的创新形式，堪称创新的加速器。企业既可以进行技术等方面的跨界“硬创新”，也可以进行商业模式、品牌文化等方面的跨界“软创新”，当然也可以将硬创新、软创新相结合，多维度跨界提升企业综合实力。毕竟在激烈的商业竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
