1、 借用PDCA模型，梳理汇报逻辑
很多人向上汇报，无法取得好的结果，很大可能是领导根本没听懂你真正的意思，觉得既然没有说明白，怎么可能做明白？
所以，梳理好逻辑很重要。
P：本月新出珠宝的宣传片推广
D：第一周已完成片子的脚本以及演员、导演敲定
C：创意与执行之间还有差距
A：对调整方案进行修改，进入下一轮PDCA的循环
小技巧是按PDCA画出思维导图，让你的逻辑清楚明了。
2、站在领导角度，找出关键问题节点
汇报也要换位思考，不能埋头自说自话，更要关注领导对整件事或整个项目的看法和诉求，并找到影响汇报结果的关键问题，这对于向上汇报至关重要。
比如汇报结果直接影响你的升迁，那么在汇报内容中，领导会注重看你的专业跃迁和团队管理能力。如果是领导关注营销的结果，你则需要带着转化率来谈工作。
3、带去好消息，用“坏消息”向上求助
和领导汇报时，一定是带着解决方案去的，是让领导能欣慰的好消息。但与此同时，工作执行的过程难免会遇到困难，尤其是自己及团队无法解决时，可以充分利用“坏消息”向上求助，领导作为决策者，大都会有多个计划，有时你遇到的困难，可能是领导未考虑到的。
一般来说，经过反复思考、实践都未能解决的问题，领导通常会站在更高角度，给出有建设性的意见，让你豁然开朗。
4、及时汇报，把握时间节点
随时汇报能加大好感度，领导都喜欢你随时敲开大门，汇报新进展。不要想着闷头做完，一下子给领导惊喜，这样的结果，领导大都觉得完成难度低，压根不会惊喜。及时汇报进度，让领导有充分的掌控感。
