最近接到一个培训电话，希望通过培训让员工玩命的干。很抱歉，能力有限做不到！

那么有没有办法可以使员工玩命的干呢？

答案是肯定的！

先来看几个案例：

1、腾讯；    

腾讯公司五点半下班，公司的班车最早一班为18点半，很多人为了坐上班车，只能“心甘情愿”的主动加班一小时；公司20点会有东来顺的自助餐，吃货为了吃还是等到20点再走吧；公司22点后报销打车费，为了优雅的回家，还是再工作一会吧！

2、华为；

华为加班时长居全国第一，但在加班制度保障上，华为同样遥遥领先。

华为为每名员工卡里打入800元钱，作为一个月在公司内部吃饭购物的花销，如果员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵。另外在公司加班到夜里十点半之后，公司可以为员工报销打车回家的出租车票。

对于加班，华为正式员工不享受加班费待遇，而是按照小时计算，往往按照一比一点五的比例来计算加班时间，多出来的加班工时，可以作为调休。

华为人为什么愿意这么玩儿命干？任正非对此总结说，主要是“分赃分得好”！

2018年华为持股员工96,768人，人均年分红为24万。

如何让员工玩命干？

1、说话算话。

作为老板一定要兑现自己的承诺，做到说话算话。我见过很多老板做决策靠拍脑袋，要兑现的时候兑现不了。军心涣散，如何让员工玩命干？！

2、设置提成且提成不封顶。

作为销售人员，没有提成或者提成封顶都是无法让员工玩命干的。

3、股权激励，大家一起发财。

企业当然是老板的，也是老板说了算，但是要想大家玩命干，股权激励已经必不可少了。你看看那些新兴巨头哪个不设置股权？

现在很多传统企业落寞，并非没有人才而是人才动力不足。

4、优胜劣汰。

这四个字很简单，但很难。难在企业喜欢论资排辈，喜欢搞办公室政治，不能唯才是用，不能做到能者上，庸者下。

没有优胜劣汰，意味着很多能力不足的人把持着管理岗位，后来者只要有能力就会辞职，或者混日子。

5、考核与授权同行。

无数的企业考核成堆，授权却无，年销售几千万的市场，几百块投入都是报总部审批，任何活动都需要审核，多次修改，自然不做活动了。

考核没错，但是没有授权的对应，考核就无形中束缚了员工动力。

只有考核业绩的同时，在预算内，原则内授权员工做主，让成绩与荣耀，失败与责任并行。

6、找那些有内驱力的人。

当然如果你运气好，找到一批有内驱力的人，他们会自己找事干，玩命干。但是请记住，当他们随时为自己干的的时候，早晚要和我一样，自己去创业的，因为有内驱力的人目标清晰，知道是为自己干，积累经验为自己干。

员工为什么玩命的干？作为老板要思考，你设置的规章是否值得员工玩命的干。