解密乳业新周期！2021品牌乳业营销战略峰会即将举办

一、没有增长亦或增长乏力，都是企业不愿面对的现实

2021年，在乳业新周期元年开启之际，消费潜力被进一步激活，增长依旧是行业的主旋律。但大多数区域乳企却仍然没有增长，或者增长了却不赚钱。企业经营越来越举步维艰，因为：

乳业巨头强势扩张，强者更强，弱者更弱，不断挤压其他企业的生存空间；

新锐品牌快速崛起，悄无生息蚕食地盘，行业洗牌加速，生存与发展面临严峻挑战；

企业发展与开拓陷入“内卷式”经营模式：成本不断上涨、奶源掌控力度太弱、产品上新却无法动销、市场营销投入层层加码却收效甚微；

同质化竞争全面升级，区域乳企陷入前所未有的大困局；

团队执行力参差不齐，战略难落地；

新周期就是一个新的洗牌的过程；

被淘汰、被转型、被收编、有发展……

迷茫、观望、躺平还是快速行动？来这里，给您答案：解密乳业新周期，从底层逻辑上挖掘企业增长的机会！

二、聆听中国著名乳品营销专家讲透如何增长，你将收获：

准确抓住属于你的新周期增长机会；

解密破局三大路径，走出困惑泥潭；

真正掌握4大增长策略；

打造长销又畅销的超级大单品的方式；

10余案例拆解，秒懂别人成功的奥秘；

助力企业建立持续竞争力。

三、课程大纲

课程一

战略空间：乳业新周期增长机会识别

睿农咨询团队以专业的视角，深刻洞察乳品行业的发展规律与运行轨迹，以新周期到来的逻辑、市场特征及未来的走向，助您识别新周期的增长机会与机遇。

通过学习，你将：

厘清新周期的底层发展逻辑；

识别新周期未来显现的若干重要机会；

重新认识企业面对机会与机遇的障碍与挑战。

课程二

战略抓手：构建独特品牌价值体系

睿农咨询认为，区域乳企面对新周期的制胜之道与战略抓手，依然是需要构建独特的品牌价值体系，只有那些在品牌层面拥有差异化优势，并且定位精准的企业，才能形成面对新机遇的战略抓手。

通过学习，你将收获：

如何重新认识品牌的作用；

如何构建独特的品牌价值体系；

如何建立品牌资产；

品牌与产品如何相辅相成、互成一体；

品牌聚焦传播的关健核心在哪里。

课程三

战略驱动：打造有竞争力的产品结构

睿农咨询认为，打造有竞争力的产品结构，仍是区域乳企战略驱动工作中的重中之重。完整的产品结构规划与打造，是提高企业利润水平，建立自身产品屏障，应对同质化竞争的不二法宝。

通过此课程，你将收获：

如何打造长销而又畅销的超级大单品；

如何确保超级大单品持续获得增长；

走出产品不断上新却不出彩的怪圈；

产品终端场景化如何吸引消费者；

如何构建企业自身的产品竞争壁垒。

课程四

战略基石：围绕目标打造团队执行力

一个高效、执行力很强的团队是保证企业战略落地与实施的重要基石与保障。乳业人才缺乏、团队专业度较弱，一直是区域乳企老板们不得不面对的现实。

通过此课程，你将收获：

如何设定目标明确的管理执行；

避免只重结果不重视过程管控的管理误区；

如何进行责任的界定与承担；

如何建立团队执行力的结果导向。

四、主讲老师介绍

侯军伟：上海睿农企业管理咨询有限公司总经理，中国奶业协会乳品企业现代化评价委员会委员，著名乳业品牌营销专家，所带团队曾服务过乳品企业近百家。著有《乳业营销第1书》、《中国乳业营销发展白皮书》系列（2017-2021）五册。

侯军伟在乳品行业率先提出“超级单品”“场景营销”“终端媒体化”等概念，并提出“大众化才能规模化”“包装媒体化”的产品开发观，“价格是价值的具体体现”的定价策略，“从送奶到户到送奶到场转变”的到户业务转型理念，“占领渠道制高点”的新品渠道策略，“一切皆媒体”的品牌传播观等，这些观念在乳品行业已经成为共识，并成为更多企业品牌营销过程中遵循的方法。

五、首届品牌乳业峰会精彩瞬间

2020年首届品牌乳业营销战略培训会上，睿农咨询提出“乳业新周期”的论断，得到了参与企业家的认同，纷纷表示不虚此行，对照企业自身情况，找到未来的发展方向。