退役军官在分析应聘岗位时，往往存在着这样一个观点：专业技术也许存在不对口的情况，但人事管理方面应该没问题。自己作为军官，原来在部队就一直涉及到人事管理工作，相对于军队人事管理中的系统性、复杂性、严肃性，乃至高强度，若是用到地方企业里，应该是轻松胜任，甚至都可以算是降级使用了。
底气源于自信，自信来自经历。之所以这样想，是因为基于服役期间的相关工作经历：
1．本身在部队就做人事管理工作的，也做了这么长时间，至少也是个熟练工种了。
2．部队对人事的管理标准更多，要求更严格，肯定比一般企业管理的要求高。
3．铁打的营盘流水的兵。各个地方的人，各种背景的人，各种性格的人，各种不听话的刺头也见多了，最后还不是给收拾的服服帖帖。
4．与上级单位、各协调部门、兄弟部队等之间的横向交流多。除了部队内部，与地方政府机关、事业单位、企业家、社会知名人物，以及社会上的各色人等也有交往接触，并不存在与社会关系脱节的问题。
5．自己在部队里也换过若干单位，在新环境，新的人事关系里，照样可以很快上手，说明自己有很强的适应能力。
6．在军队的管理工作中，以丰富的理论学习为基础，在实际工作中，既能严格遵循标准，也能讲感情，动之以情，晓之以理。
总而言之，在管人这个事情上，无论是理论还是实践操作，军官们觉得自己所掌握的管理技术是足够的。说到根上，这人事管理的核心也就是与人交往，这又有什么难的呢？只要我自己能真诚待人，不徇私利，按照既定规章标准办事，公开公平公正，还有什么人相处不来的？再说了，我要求不了别人，我要求我自己还不行吗？凡事带头表率，严格守律，自己做好这个火车头，还怕带不好车厢吗？
每个人都是主观的，主观能带来自信，但过于主观就会导致对自己缺乏客观评判，也很难换位思考。
客观来说，从部队退役之后，若是进入公检法系统、政府单位、事业单位，相对匹配度要好一点。若是进入商业企业，尤其是中小型私营企业，这军版人事管理经验的适用度可就没那么高了。若是直接照搬照抄，很有可能会出现不认可、不合群，政令不通，出现冲突，甚至被迫转岗乃至辞职放弃。
毕竟，背景环境不一样，价值取向不一样，对管理的认知不一样，管理对象不一样，存在各种差异，甚至在某些环节上都没有可比性。所以，不能简单沿用以前在军内的管理思维和习惯行为，而是需要提前进行全面的重新认识，理性分析，找准自己的位置，在管理方式上要有所调整。
那么，具体在哪些点上存在差异呢？
军队是为什么？保家卫国，维护国家安全，维护领土完整和国民尊严。参军入伍，更多是一种奉献精神，为国家的奉献，所以，可以吃苦受累，可以不讲条件，甚至可以流血牺牲。
那么，企业是为了什么？企业的存在价值，一般是上升不到国家高度的。若是商业企业，运营取向更多是为了利润，甚至是为了老板个人的收益。员工来上班，只是与企业的合作与交换关系，能做就做，合不来就走。
为了国家，可以不讲条件，甘于奉献。为了企业和老板利益，那得要算算账才行。
军队是高标准化的，且不说军事动作，就连日常生活也是有诸多标准的，吃饭睡觉、铺床叠被、语言动作，无一不是没有标准的。实施逻辑也简单，按照既定标准执行即可，甚至是一个口令下达即可。
虽然企业也想提升运营管理中的标准化水平，建立统一的标准，大家遵章执行。但是，员工出于自身的基础素质，已经形成的执行习惯，工作量及技术难度，员工之间的同化，乃至对公司的抵触情绪等因素的综合作用，对公司所确定的标准化要求，实际执行率有限。更多还是历史操作经验导向，且各自标准不一，甚至是随意化。
若是过于直接过于强硬的在企业员工群体中，贯彻高标准执行，难度非常大，很容易导致员工群体的抵触，这绝非是像在军队中下达一个口令这么简单。这得需要有策略、有铺垫，要分类对待，还得要循序渐进。
接下篇：军队的人事管理经验不能用于企业吗？——下
文：潘文富
