保供能力不足、销售价格居高不下、应急保障能力不强一直是困扰贵阳市委、市政府“菜篮子”工程最大的痛点。2018年底，贵阳市农业农垦投资发展集团有限公司（以下简称“贵阳农投集团”）拟建设2.5万亩保供蔬菜生产基地、现代农产品物流园区、百家惠民生鲜超市等项目，以解决广大贵阳市民“买菜难 买菜贵”的难题。时任贵阳农投集团董事长冉斌向我行提出项目面临融资难题困扰集团的发展。建行在对集团及项目进行充分调查后，作为首家合作银行仅用了20多天就完成授信10亿元、投放6.2亿元贷款支持贵阳农投集团负责运营的贵阳市农产品物流园项目建设，拉开了建行与贵阳农投集团合作的序幕。

贵阳农投集团以贵阳市农产品物流园为中心，上游连接保供蔬菜基地，下游对接154家惠民生鲜超市，建立了“基地（2.5万亩蔬菜）--市场（农产品物流园）--终端（154家惠民生鲜超市）”一体化发展的农产品生产、批发、加工、运输、销售全产业链运营体系。该体系的搭建有效地将原有“菜篮子”流通的7个环节减少到3个环节，从源头控制菜品成本，在销售终端以政府限价模式控制与民生息息相关的40种大宗供应保供产品销售价格，解决了农产品从土地到餐桌最后一公里的痛点难点问题，实现农产品“最初一公里”到“最后一公里”的高效连接。

建行贵州省分行按照“龙头企业＋金融+合作社＋农户+裕农通+建行大学”的新金融扶贫模式，对贵阳农投集团综合授信20亿元，分别对其蔬菜基地、农产品物流园、惠民生鲜超市、渔业畜禽、奶业等业务板块发展提供全方位支持。同时，运用“产业＋金融＋数字化平台”理念，发挥我行金融科技优势，与贵阳农投集团联手构建蔬菜基地、农产品物流园、惠民生鲜超市数字化平台，通过平台搭建实现集团生产端—流通端—销售端数据流、信息流、资金流的有效衔接，真正实现一二三产全产业链可视化运营，有效提升企业的数字化治理能力和管理效能，为企业的不断发展壮大插上金融科技的翅膀。同时，为集团产业链上的上、下游客户提供更加适配的金融、非金融产品服务，助力集团生态圈良性发展。

如今，贵阳农投集团2.5万亩高标准设施蔬菜保供基地已建成运营，将贵阳市蔬菜保供能力提升到了75%左右，且大幅提升了在蔬菜基地务工农民的收入水平。贵阳农产品物流园在巩固脱贫攻坚成果、保供稳价、推动黔货出山等方面发挥着重要作用。154家惠民生鲜超市内有40种肉、菜、鱼、蛋等“菜篮子”“米袋子”商品执行政府指导价，价格低于周边农贸市场10%至30%，很好的解决了广大市民“买菜难、买菜贵”的问题。

在贵阳市政府的大力支持下，贵阳农投集团借助建行的金融活水搭建的“基地-市场-终端”农业全产业链发展模式，不仅为贵阳市菜篮子建设工程发挥了 “压舱石”和“稳定器”的巨大作用，而且让农户和市民两头都得到了实惠，这是贵州建行新金融助力乡村振兴的典型案例，得到了政府、企业、市民、农户的广泛赞誉。