FoodBevDaily 近日消息，达能集团向投资者更新业务情况，并宣布调整组织架构，从原来的以品类主导转变为以区域主导，全球业务将细分为5个区域进行管理：欧洲、亚非和中东、大中华区和大洋洲、独联体和土耳其，以及拉丁美洲。

达能董事长兼首席执行官范易谋称这次调整的目的是要建立“本地优先”的组织架构，聚焦疫情下的价值重塑。

今年10月，达能宣布了三项战略新计划，包括重塑组织、强化执行力和产品组合战略检视，以回归到3%~5%盈利销售增长等中期目标。这次新组织架构的调整是该战略新计划的进一步细化和落地执行。

达能周一发布了中期营业利润率和增长目标，并阐述了包括裁员计划在内的重组细节。将在达能全球总部和法国业务中进行裁员。

该公司还预计，到2023年将节省10亿欧元（合11.9亿美元）成本，其中部分节约成本将重新投资于增长计划，其余部分则用于确保利润率的扩张。

该公司表示，预计最快在2021年下半年恢复盈利性增长，到2022年其经常性营业利润率将达到疫情之前的水平、即超过15%。该公司还确认，预计中期内将实现可比基础上盈利性收入增长3%至5%。

预计在2021-23年期间，与重组活动相关的一次性成本总计约为14亿欧元。

达能还重申了全年业绩前瞻，称尽管第四季度市场环境充满挑战，但达能的目标是实现经常性营业利润率达到14%，自由现金流为18亿欧元。

10月19日，达能披露2020年第三季度业绩报，该季销售收入达58.21亿欧元，同比下降2.5%。其中，基础乳制品和饮用水和饮料业务回暖，带动当季销售收入实现环比增长。