侯建光在讲话中指出，述职报告会的意义在于对上一年的工作进行系统总结、反思改进，通过查摆问题、弥补不足，力促2021年里使仰韶酒业的市场营销工作能够形成更大的战略突破，以此夯实仰韶酒业豫酒领头羊的地位、引领豫酒转型发展。
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2021年，对仰韶酒业有着至关重要的意义，而述职报告会，则是仰韶酒业2021年全新开局的起点，因此而备受关注。
会议期间，各中层管理干部依次登台进行述职，现场气氛热烈、掌声不断。脱稿演讲、杜绝空谈、直奔主题、现场打分的四项基本述职要求，使本年度述职报告会风格鲜明、亮点突出，务实的作风和蓬勃的信心全面拉开了2021年仰韶酒业的奋斗序幕。
在谈到如何达成2021年的任务目标时，近50名中层干部都斗志昂扬、信心满满，纷纷表示：在新的一年里，一定按照公司既定的步伐、战略、政策去贯彻落实——“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、增销量”，以高涨的热情、昂扬的斗志和必胜的信心，全力投入到2021年的营销工作中去。
侯建光强调，在仰韶酒业“十四五”规划的背景下，2021年的宏图已经在全体仰韶人的脚下铺展开来，我们只要持续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，坚定攻坚克难、舍我其谁的奋斗信心，向着“争做新时代仰韶人，实现企业稳步、健康的高质量发展”的目标共同砥砺奋进，企业崛起、豫酒振兴一定指日可待！
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2019年、2020年，对仰韶酒业来说，是不平凡的两年，2019年，仰韶酒业实现销售收入20.04亿元，上缴税金3.05亿元，成功跻身“20亿元俱乐部”。
2020年，面对疫情的不利影响，仰韶酒业前三季度依然实现了30%的增长，按仰韶2019年20亿数据计算，2020年，仰韶销售额直逼30亿大关。
从战略格局讲，仰韶不断刷新豫酒的市场开拓新纪录，也为豫酒群体的崛起，打开了一片新天地、打开了一个新格局，让彩陶坊在酒行业的“声量”越来越大，进一步夯实了引领豫酒振兴的龙头地位。到2025年，仰韶酒业要进入中国白酒前15强，形成以河南市场为主、河南周边市场为辅的泛全国化品牌，力争从区域龙头成长为全国二线白酒龙头。
为此，仰韶酒业定下了实现目标的六大抓手：首先，为了支撑更大的营收目标，必须加快产能扩张，达到与世界美酒特色产区相匹配的体量和能力；其次，按照“好看、好闻、好喝、好受”的“四好”产品要求，加强工艺技术和产品设计理念创新，稳步提升品质，达到一流标准，满足多样化需求，适应消费升级需要；其三，尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化，加快酿造作业的现代化进程，提高产出收益；其四，品质、品类、品牌，“三品战略”齐头并进，创新品类营销，打造陶香价值，最终形成市场爆发力，反哺陶香价值。其五，未来五年，要坚定不移地调整产品结构，将地利酒及以上占比提升至80%以上，将彩陶坊天时系列的销售占比提升至30%以上，并力争在河南市场保持绝对强势并辐射全国。其六，供应、物流、仓储、成装等后勤保障部门，要深入推进精细化、标准化，实现保障型服务向品质型服务的转型。
在此之外，随着仰韶酒业在全省的深度化不断推进，人才管理建设也成为仰韶酒业引领豫酒振兴的新抓手。
本次述职大会在明确仰韶酒业的发展思路和前进方向后，增强了公司全体中层以上干部的责任担当意识和工作计划性，提高了公司管理层的整体管理水平和工作热情，对激励和督促中层以上干部认真履职、带好团队，共同推进仰韶酒业2021年度实现发展新跨越发挥积极作用。
来源：酒业实战局