（没有废话，直接开始）有粉丝给我提了一个很难的问题，但是难背后代表着深度思考，所以我觉得可以试着从我的观察角度和大家聊聊这个问题。
“疫情下，除了疫情相关的卫生防疫产品，还有哪些商业机会？”
个人采集信息及研究有限，发现到的机会大致有以下这些，大家有发现的话，可以留言告诉我哦，如果你的留言对我有启发，可以找我做一次免费的微咨询哦。
（微咨询，是以商业运营、管理为服务范围，以“微”为形式的商业咨询服务。它能够：1. 满足大企业碎片化咨询、学习需求；2. 让中小型企业请得起顶级智慧团；3. 借助互联网、移动技术手段使智慧获取变得随时随地。微咨询的服务特色：“不谈理念，只谈问题”，微咨询侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。）简单来讲，就是可以在你需要就某个问题倾听外部意见的时候，可以找我，通过微信、电话等途径进行一次深度沟通交流。
机会1：线上家装全面爆发，增速超过100%。
天猫最近有一组数据是反馈线上家装业务的，数据显示在疫情发生这半年多来，在天猫上增长最快的业务就是家装，其中618当天的时候增速已经超过61%，半年增幅超过100%。
这个背后大家都很清楚：
1、因为疫情导致所有实体店都是人迹罕见，高额的房租已经导致无数家装家居企业倒闭，但是武汉解封后，面对实际有需求的家装家居市场，线上化被提前激活，原本只占10%左右份额的线上，突然成为最大的销售场景。
直播、在线促销节、天猫门店+直播已经成为新风口。
2、更多的90后、00后成为家装家居市场的消费主力军，他们的消费习惯本就有在线消费，加上疫情倍增是值得相信的。
3、直播被广泛接受，更多消费者愿意通过观看直播实现云体验，总体体验感加强，较线下也不差多少，加上线上价格优势相对明显，自然促进业绩增长。
机会背后，是新一轮家装家居产业的更迭，新品牌趁势而上，跟不上的老品牌被淘汰，永远符合商业法则，适者生存。
机会2：粮油食品、饮料的大快消依然坚挺。
根据2020上半年全国社会消费品零售总额数据显示，上半年的零售总额同比下降11.4%，但粮油食品和饮料等消费却实现10%以上的逆势增长。
这代表着快消行业的坚挺，同时我们认真看数据会发现，这半年的增长主要有3个渠道：社区超市、社区小店、线上。
这个背后其实也值得关注，据不完全统计我国大约有600万家社区小店，这些小店贡献了快消品的40%以上的体量，只是因为层级多、进货价高、品种相对线上少所以过去利润是不断下降的，疫情后，很多企业开始大力发展社区团购，发展社区小店老板成为社区团长、代理，进货要求低，价格低，利润高，带动了很多有服务意识与经营意识的小店老板实现了业绩突破。
机会3：在线教育与在线培训。
疫情期间，全国学生均在线学习，但是多数平台其实没办法把握这个机会，因为过去储备不足，优质课程不足，所以满意度并不高，但是这次以后，越来越多的家长与学生会接受在线教育，在线教育迎来爆发式增长是肯定的。
1、在线教育很多课程一次录制，可以长时间使用，自然降低了综合成本。低成本的情况下，自然可以通过更多的免费试听来获客，从而降低获客成本，实现业绩增长。
2、在线教育既可以是业余提升，还可以是在线课堂的补充。通过现在的技术，完全可以实现在线教学、在线辅导、在线考试、在线测评、还可以通过在线教育实现几乎所有科目的穿插学习。
3、在线教育既可以教学还可以重播，最大程度保障了接受力一般的孩子的复习需求，至于是否复习，其实在线与线下意愿与习惯都是一样的，哪怕老师天天在边上盯着，不复习的依然不复习。
这背后最大的机会就是谁能掌握更多优秀师资、对课题进行专项深度研究、加强学生运营与服务管理，新的一轮机会中，诞生数家上市公司是必然的。
与之对应的就是企业及成人在线培训市场一样成为新机会，道理与逻辑就不赘述了。
机会4：其他还有企业在线会议、在线办公、在线直播、赋能在线销售的小程序、云商店、居家运动器材、户外运动装备（比如骑行面罩）机会也是很大。
总的来说，任何的危险背后都有机遇，而寻找机遇远不是靠碰运气，掌握一定的基本逻辑十分必要。
逻辑1：更多关注年轻人的消费变化，围绕这种变化是更好的做服务，自然就会有更多机会。
逻辑2：用运营品牌的方式来销售新产品，通过互联网的各种种草反复实现品牌曝光与消费互动来销售新产品，这里的机会千千万。
逻辑3：既要流量也要转化。一方面要借力平台的流量给自己引流，一方面要自己创造内容吸引流量；一方面要做私域流量转化，一方面要对流量转化做深度关系挖掘。
逻辑4：疫情改变了人们什么心理，这种心理需要什么产品迎合，这背后就代表新的机会，比如汽车、保险、健康饮食、人力资源外包、预制菜等。
逻辑5：关注政府政策，疫情后的国策有些变化，百万亿的投资将会在内需上挖掘动力，这里蕴藏这很大的商业机会。
同样是疫情，总有人会饿死，但是一定会有人找到新机会，创造新财富。