当前处于品类战略与文化战略共生的时代，过去品牌更多通过技术创新的方式来实现品类细分，从而达到创造蓝海市场的目的，如今品牌还可以通过洞察新兴文化这一路径找到新品类。
文化战略则更适合初创时期的品牌，可以帮助企业更顺利地完成从0到1的发展阶段。
一、产品“四好”法则：
1、包装好看：
随着消费者的审美不断提升，近几年产品包装颜值化趋势，越来越成为一种潮流。
快消品牌竞争白热化，线下渠道最稀缺是“空间”，货架空间增长的速度，远远赶不上新品牌、新产品的增长速度，所以对于线下品牌来讲，终端货架“空间”，永远是是稀缺资源。
如果你的新品，不能让消费者一眼看到，就留下印象，并产生猎奇心理和尝鲜的冲动，那么产品的包装设计就算不上加分项。
好包装是有视觉记忆的，会加深消费者对于产品的记忆储存。
2、名字好听：
无论是企业还是产品，一个好名字，就是企业好命运的基因。
公式：有用+有趣=好名字
第一要“有用”，让人一听到就能知道你的公司是干什么的，你的产品能实现什么功能。
第二要“有趣”，名字要特别有意思，让人印象深刻，容易记住，而且能自动滋生话题，让人愿意主动传播，主动聊起，带来自传播效果。
比如、六个核桃，一听就知道是干什么的，还会让消费者产生联想，为什么叫六个核桃，而不是三个核桃或者九个核桃？这样就会加深记忆。
品牌名是听觉的，有用、有趣、响亮会缩短记忆系统的基础认知。
3、产品好用：
消费者的每一次消费行为，背后都带着自己想要或者需要完成的“任务”，如果产品在使用的便利性，或者产品本身物理功能和情感功能没有达到、超出消费者的期望阈值，就不会产生持续消费和分享。
例如、有些产品包装设计的比较笨重，携带不方便，或者产品口感跟其他竞品没有明显区别，这种体验就不算好。
4、场景好玩：
产品的消费和使用都是有场景的，而场景会影响情感，情感影响体验、体验影响口碑，而口碑是“可见性”热销基础。
所以酱酒的拉酒线，就很受酒友们的喜欢，也愿意分享。
二、情感“三有”法则
当产品很难在功能层面实现新创新和突破后，精神需求就是新的创新方向。
1、有匠心温度：
产品的追溯，就是还原一个完整产品“生命体”的过程，让消费者感知到产品背后温度。
既能体现出对于“万物有灵”的敬重，又能给消费者创造一种全新的体验。
2、有故事传播：
任何畅销品牌的背后，都有一个引人入胜的传奇故事。
宗教：基督教有耶稣重生的故事。
帝王：几乎每个开国帝王一出生，都有什么香气盈室、红光冲天一类的故事。
品牌：无论是可口可乐从未公开的神秘配方，还是华为创始人负债创业的传奇，都有一个引人入胜的故事，并被广泛传播。
说到故事，白酒行业就更多了，茅台的红色故事、杜康造酒的故事等等非常多，牌子越响亮、故事越是深入人心。
产品要有故事，才能够被人理解和传播；产品在一个物资过剩的时代，要满足用户在非物质层面的精神需求。
3、有社交属性：
除了产品本身具有一定话题性，在实践中，最有效的还是利用社交影响链，效果最好。
社交圈有一条基本的原则，就是交换。用于衡量交换标准的就是社交货币。社交货币分为专业货币和人情货币，当你拥有绝对的专业知识时，比如你是医生、专家、教授，那你就拥有比别人更高的专业货币。
人情货币则是指情绪价值，当一个人为你提供愉快舒适的感觉时，是在付出他的情绪价值，需要消耗他的时间和精力。每个人所拥有的专业价值及情绪价值都不一样，所以拥有的社交货币也不同，因此在社交商业中就形成了一条社交影响链。
也就是KOL用专业货币影响KOC的认知，KOC利用自己的半专业货币+人情货币影响一般消费者，实现KOL传播+KOC带货+消费者组群参与的一体化运作。
在实践中，产品的格调+话题+传播+带货+组群裂变出更多KOC=裂变式增长的销量，是个新的玩法，非常有效。
三、创新“二独”法则
做生意要突破，就要遵照：人无我有，人有我新的原则，才能做市场的引领者。
独特法则：
在同类产品中找到有支撑力的差异化，并且为这种差异化构建护城河，最终实现品类的独特所在。
例如，都是做白酒的，但按照生产工艺和用料的不同，延伸出浓香、酱香、清香、凤香等等，这就是建立了自己的独特性，也是品类细分的一种。
独有法则：
香型是独特的，但不是独有的，因为这种生产工艺别人也能使用。
但茅台离开7.5公里核心产区就生产不出来，这就有了独占、独有性，所以必须得贵，不贵就不正宗。
四、品类“唯一”法则：
无论是产地唯一、配方唯一、还是品牌唯一，最终的目的，是实现消费者心智中同类品的排序第一，才是生意，其他都是故事。
依云矿泉水、云南白药、东阿阿胶、片仔癀等等都算是独有性的品牌、品类，什么东西一旦把科学和玄学搞到一起，还能自圆其说，上帝都会被洗脑。