今天，我们来讲讲国内行业领跑者跨界发展对“生态”和“资源”的重视：
在互联网等技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。而最常用的策略就是，建立创新生态。世间万物，都有自己赖以生存的一个生态圈。大自然如此，社会也如此，经济亦如此。
一个强大的生态圈，不仅可以促进内部各环节之间的联系、循环，还可以促进整个生态圈的健康发展，更可以实现做大、做强的梦想。那么，如何做好自己的生态圈呢？简单而言，企业要跨界，通过有目标的跨界完成庞大的生态圈构建。
在中国，做生态圈比较出色的企业有阿里巴巴和腾讯。
阿里巴巴构建了三大集团架构，一个是阿里巴巴电子商务集团，我们常使用的淘宝和天猫就在这个集团里；第二个是阿里巴巴小微金融服务集团，蚂蚁金服和网商银行就属于该集团管辖；第三个就是菜鸟网络，主攻物流方面。圈内成员包括淘宝、天猫、聚划算、支付宝、UC、新浪微博、陌陌、菜鸟物流、日日顺、高德地图、美团、钉钉、去啊、阿里影业、阿里云、阿里游戏、阿里妈妈、优酷土豆、华数传媒、银泰商业、墨迹天气、蚂蚁金服、恒大足球等，总数达到上百家，几乎涵盖了半个互联网。从信息流、资金流和物流，都在这个庞杂的系统里面循环。
除了阿里巴巴这个巨头之外，还有腾讯这个霸主，一个腾讯账号几乎可以畅通互联网世界。你想社交，可以用腾讯账号登录微信、QQ；想听流行歌曲，可以用腾讯账号登录QQ音乐；想看电影，腾讯视频可以满足你；想购物，可以上京东，京东的最大股东是腾讯，也可以用腾讯账号登录京东；想点外卖，你可以登录美团点外卖，美团的大股东是腾讯；除了这些，搜狗、滴滴、特斯拉、唯品会等等都有腾讯股份。目前，腾讯最强大的竞争杀器就是微信。其实，微信本身就是生态圈，微信不单单是一个社交工具，更是一个互联网开放式的平台，除了社交之外，你还可以用来支付、购物、买火车票、定酒店，打车、理财等等。
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。其中的“不可模仿”，就是指生态圈跨界带来的多元化和开放性特征，使其具备超越价值链系统的吸纳能力。
在百度百科上，“资源”是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。实际上，从商业角度看，除了自然资源之外，资本、人才、产业链上下游等等都是“资源”。
资源跨界整合，往往就是把两种不相关的资源整合到一起变成一个新的项目。事实上，跨界最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。
你想过喝一口六神花露水的感觉吗？六神和锐澳鸡尾酒联合出品了一款限量RIO六神鸡尾酒，17000瓶RIO花露水味鸡尾酒1分钟售罄。“一口驱蚊、两口入魂”。在“体内外驱蚊套装”中，包含1瓶“外用”的六神花露水和2瓶“内用”的RIO特调酒。透明的玻璃樽设计引用了经典的六神花露水包装，打破国货怀旧与潮流的界限。除了产品组合的跨界，还不忘搞起了饥饿营销——预售限量2500组，结果17秒就售罄了。
你想品尝源自化妆品品牌，且具有复古味道的茶吗？喜茶与百雀羚以“致敬经典”为合作主题，推出了联名款喜雀礼盒、喜茶会员卡，也包括线下喜茶门店的特别菜单、茶饮的杯套。跨界产品弥漫着浓浓的民族复古风：老上海元素、穿旗袍的女人、窗花等等，非常“百雀羚”。外包装上印有“致敬经典”、“芝士茶”、“百雀羚”等词汇，以及限量联名百雀羚会员卡500张。
你想使用具有奶糖味的润唇膏吗？拥有几十年历史的国货代表美加净遇上大白兔，奶糖味唇膏隆重上市。不仅包装延续了大白兔奶糖的经典形象，还完美保持大白兔奶糖的经典味道。这款奶糖味润唇膏主要成分竟然是食品级的植物精华和牛奶精华，经过特别调香，完美保持大白兔奶糖的经典味道。美加净与大白兔作为国民老牌，通过跨界创新给年轻消费者带来了十足的惊喜。
上述跨界案例，从资源角度看，就是通过跨行业的资源整合，形成新产品创新个体，出现在人们的消费选项中，从而形成了巨大的舆论热点，促进品牌影响力的提升。
从跨界的背后推手看，资源整合自然离不开资本的力量。马云这些年收购了很多企业：美团网、高德地图、苏宁、饿了么、新浪微博、银泰百货、圆通、锤子科技、魅族科技等等，都是依靠资本的跨界聚合力量。现在或者未来，这些收购都会在阿里巴巴打造的各种服务和产品应用场景中发挥效应。实际上，对于商业大佬，现在最常用的手段就是买、买、买。
跨界整合资源不仅能缩短获利时间、提升整体效率，同时它更能带来高回报价值。用数学模型来描述的话，跨界资源整合就像是乘法，当整合平台真的搭建好之后，资源间的互动所产生的能量是“爆炸性”的，甚至有可能超出每一个参与者的想象。
企业生命周期理论是企业成长发展过程的必然轨迹，正如宏观经济周期一样，同样会经历萌芽—发展—成熟—衰退四个阶段。没有长盛不衰的企业，也没有永远畅销的产品，做企业一定要有超前的思维。企业可以通过跨界创新延续，或者跳出生命周期。
其实，我们去看今天还在市场上活跃的行业巨头，基本都是跨界成功的企业，或者跨界成功项目占优势的企业。美的、TCL、格兰仕等等，哪一个不是跨界型企业。他们总是根据市场需要和消费者需求在产品、技术等方面进行跨界，从而延长部分产品以及企业生命周期。
何享健在1980年开始生产电风扇，30年后他和他的团队打造了一个营业收入超千亿的“美的帝国”。作为一个家电企业，美的为什么能长期保持快速的增长，其快速增长的背后有什么奥秘？从美的的整个发展历史来看，经历了三个发展阶段：第一个阶段是制冷行业发展阶段（1968年－1993年）；第二个阶段是相关多元化发展阶段（1994年－2000）；第三个阶段是规模化、多元化发展阶段（2000年后-至今）。
目前，美的已建立起空调、洗衣机、冰箱、中央空调、厨房电器、环境电器、热水器、部品、生活电器、清洁电器10大事业部。美的集团在官网这样描述自己：美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类与服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务；以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。我们发现，美的是少有的跨界常胜巨头，其跨界实践告诉我们，跨界是可以突破生命周期的。2019年,美的上市公司实现营业收入达2794亿元。
从1987年至今，娃哈哈已经走过了30多个春秋。娃哈哈见证了我们几代人的健康成长。实际上，娃哈哈也是跨界的践行者。它的跨界涵盖了奶粉、童装等，2019年，娃哈哈正式进军智能制造业，希望通过跨界这个具有发展潜力的朝阳产业，为娃哈哈带来新的利润增长点。因为生命周期是早晚要到来，企业只要通过跨界做大、做强，才有未来。跨界求生，不跨界或将死。正是懂得这个道理，宗庆后才会带领娃哈哈不断创新探索。
不只娃哈哈，王老吉也在2019年推出了线下新式茶饮体验店“1828王老吉现泡凉茶”，自开业以来就颇受关注。1828王老吉的每款饮品都有3-5种中草药配料，此外菜单上还有奶茶，如“荷叶嘟嘟茶”就被称为“喝不胖奶茶”，在抖音上面也收获了不小的热度。
近几年，回力在天猫上开始受到不少年轻人的喜欢。2012年入驻天猫，从2014年到2018年，4年间销售额增长超过65倍。今天，回力已经围绕智能制造推行定制概念，其中包括“智新科技、智能服务、智捷物流和智慧品牌”四大平台，还有“运动健康、创意设计、技术制造”三大中心。最终实现在产品、制造、服务、物流上的全面自动化、智能化、数据化。回力是1927年创立的品牌，是跨越几代国人的胶鞋，正在通过技术跨界重回主流群体的消费视野。
《左传》说，“居安思危，思则有备，有备无患”。居安思危是企业家的本性，为此诸多企业都在积极跨界，努力开辟新战场。一个优秀的企业家通常都是行业的搅局者，他永远都在求变，所谓基业长青，其实就来自于基业常变。德国哲学家马丁·海德格尔在其存在论名著《存在与时间》中提出了“向死而生”的概念，从哲学理性思维的高度，用重“死”的概念来激发我们内在“生”的欲望，以此激发内在的生命活力。这种“倒计时”法的哲学概念，让我们明白企业的生命是可以延长的，这种延长是“内涵性”，它需要通过不断的自我突破来实现。
所以，对于企业来说，生命周期理论是周期循环力量的产物，只有把握好周期循环的规律，因时跨界，激发新生机，才能够让企业发展走得更长远，这也是企业的长寿之道。