在竞争白热化的当下，企业的经营和管理是一件，越来越复杂的系统化工程，传统低维度的竞争策略，让很多传统酒企，遇到不少挑战，要打破这种低维度竞争带来的“内卷化”，对于企业来讲，只能选择更有效的策略、维度更高的“增长引擎”，才能实现不受“人为”影响的系统性增长、运营，让企业突破现状，实现新增长。
一、重新定义企业
从企业实践的角度来讲，任何企业的重生、突破都是企业家本人的重生、突破。因为瓶颈总是在瓶子的顶端，如果你想你的企业成为华为那样的伟大企业，那么你首先要有任正非的格局和情怀。
企业的重生之路，首先是企业家个人的觉悟、 重生。
市场是个好老师，一方面给你出各种各样的难题，一方面又能让你在解决这些问题的时候，快速成长。
所以当你觉得生意不好做了，企业运营出问题了。老产品的销售越来乏力，新产品用传统的老方法越来越无效等等，问题出现的时候，就到了从新审视自己企业的业务模式，是不是到了要转型或者升级的关口了。
高利润玩法的思考：
1、谁才是我们真正的用户？
2、企业有没有在细分领域或者区域市场成为领先者？
怎么做到的或者没有做到？
3、企业有没有给客户创造更多的价值？
4、企业有没有让客户感觉体验越来越好，越来越有面子？
5、企业有没有给客户在经营、管理上赋能了更有价值的持续输出？
6、企业有没有在核心受众圈层内，保持着品牌、产品比较高的话题热度？
如果以上没有，在思考下规模性方面有没有提升：
1、企业有没有让消费者觉得企业的产品是性价比最高的？
怎么做到的或者没有做到？
2、企业有没有让消费者觉得购买非常的方便、放心？
3、企业有没有让核心消费者的购买触点体验很好？
4、企业有没有在受众内，保持一定的品牌、产品的话题热度？
如果前面做的比较好，企业的利润一定不错。后边做的好的话，企业的销售规模应该还可以。
想做利润型企业还是规模性企业？想好了，就可以开始做了，而做事第一步是找到“增长的引擎”。
二、增长需要增长引擎
当下的商业世界越来越复杂，这就要求企业做决策、制定竞争策略的时候，要具备深刻的洞察力，具有化繁为简、见树又见林的系统化思维，才能不深陷在繁杂的的事务中。
无论是企业家还是企业的操盘手，又或者聘请的顾问、咨询公司等，最最核心的职能，就是找到驱动业务增长的根本引擎，因为根本的驱动引擎，就是通向经营收入的因果链。
例如，笔者所在的咨询行业，那个核心存量会成为驱动引擎，不同的咨询公司有不同的理解，有人说是：培训、演讲、文章、出书，也有人说是深刻的洞察力、自己的方法论，还有人说是名气，名气越大越好。笔者认为，做咨询一样真的懂生意，懂生意才能懂企业，懂企业才能帮企业找到机会，为企业量身打造出适合自己的发展模式，用模式驱动企业持续的增长、运营。
所以懂生意，方法才有效，有效的营销策略才能做成更多的成功案例，更多的成功案例才能有更好的声誉，更好的声誉又能吸引更多的优秀企业和我们天机星成为合作伙伴，这才能成为一个闭环。