有客户问，能不能讲讲如何带出一支优秀的营销团队，既要简单明了又要有效。
为了客户，我竭尽全力，归纳成5个字，送给大家。
第一个字“立”。
1、立规矩：俗话说“无规矩不成方圆”，做营销的人头脑都很灵活，同时也容易走偏，所以带团队的第一步就是要立规矩，让每一个加入的成员都清楚的知道团队的底线、红线、原则。
2、立威信：指的是领导者要树立起自己的威信，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者的威信要从以身作则、身先士卒、方向指引、后勤支持等方面树立。
第二个字“教”。
1、教观念：俗话说“人上一百形形色色”，一支营销团队成员通常比较复杂，要想打胜仗就需要统一观念，通过明确团队使命、愿景、工作职责与观念形成初步战斗力。
2、教行为：不教而诛是不对的，不教而用也容易出问题，所以要针对团队开展行为培训、工作标准、流程、技巧培训，训练好的员工才能为企业创造价值。
第三个字“明”。
1、明目标：一支没有目标的团队是没有灵魂的，是没有士气的，所以要明确团队的长期、中期、短期目标；分解成年度、月度、周甚至日目标。制定目标要遵照SMART原则，避免过高或者过低。
2、明权责：没有权利就没有责任，不授权的考核是不合理的，只有权利不承担责任也是不对的。每个岗位的责权清晰，避免过于交叉，避免推诿，避免没有考核，可以有效提升战斗力。
第四个字“查”。
1、查过错：目标分解后分配到每个人，然后就是要对过错进行检查，只有对过错进行监管才能确保结果正确。
2、查结果：凡是不以结果为导向的考核都是耍流氓，营销团队更是如此，只要不触碰红线，结果往往更重要一点。我们带营销团队，没有苦劳只有功劳。
第五个字“奖”。
1、奖及时：就是针对员工的成绩要及时奖励，确保能起到激励效果，一般来说越及时越有效。
2、奖适度：奖励的额度不能太低，但是过高也不显示，这个额度要让员工开心，又能激发其他人的斗志，还在公司可控范围内。
3、奖多样：奖励一定不能太过单一，要多样化奖励，不仅要有物质的、还要有精神、更要有荣誉上的。学会这5个字，用好这5个字，带出一支优秀的营销团队，你也可以。