2020年，统一集团营收4476.57亿新台币（约合1035亿人民币）。从面粉起家，历经50余年发展，如今的统一集团不仅仅是一瓶饮料、一包泡面，而是成为涵盖食品、粮油、流通、贸易、药妆、包装、物流、投资等业务的“超级战舰”。
统一“卖粉”起家
1967年，恰逢台湾当局解除大宗物资进口禁令，开放面粉厂的经营权！统一集团创始人高清愿洞察到商机的到来，拿着3200万资金在台南市创立了统一企业公司。
不过，统一最先推出的是饲料粉。后来，统一与日清达成合作，才正式上市“统一牌面粉”。饲料和面粉的成功上市，让统一迅速打响了市场知名度。
但是，高清愿并不满足于现状，他以前瞻性的眼光制定了新目标：每年不仅新增一个工厂，而且，每种产品必须将目标市场定在首位。
上世纪六十年代末，亚洲四小龙开始腾飞。当时的台湾经济增长，年轻人们大多面临生活与事业的双重压力。高清愿抓住年轻人快节奏的生活方式，将泡面引入台湾，一经引进直接卖爆。
伴随着经济的高速发展，食品行业的竞争日趋激烈。在食品行业的红海竞争中，高清愿明白一个道理：“谁会卖货，谁才是真正的王者。”于是，高清愿在七十年代又成立了统一超商，想用便利店发展线下渠道。今天，街头巷尾5000多家7-11成为台湾民众生活不可缺少的一部分。
1992年，统一正式在大陆投资设厂。直到现在，京津冀地区还有上海、重庆等地共有30多家工厂，以饮料冰红茶与方便面为代表的统一产品，成为了一代人的生活需求。
高清愿对此感到十分开心“台湾人也是中国人啊，做出来的当然是中国味……我就希望可以做合中国人口味的食品，把好的食品献给14亿同胞”。
统一企业除了在大陆建厂之外，还曾投资完达山、今麦郎、健力宝等知名企业，并为企业提供资金、技术等方面支持。同时，统一集团还曾拥有星巴克在华东市场的经营权（2017年合约到期出售股权），以及拥有7-11在上海、浙江等地的经营权。
统一的“二代”接班人
现任统一集团掌门人罗智先是高清愿的女婿。高清愿只有一个独生女，在统一集团女人不管事的传统，以及独生女高秀玲无兄姐弟妹争权下，女婿罗智先也顺势成为统一集团的唯一接班人。
罗智先与高秀玲是台南新化高中的同学，罗智先人高又帅、思路敏捷、能言善道。虽非富二代，但帅又风趣的特质早已掳获佳人的心，俩人在高中时已悄悄埋下爱苗。
据悉，罗智先早已抱着非高秀玲不娶的决心，但碍于双方家境财富悬殊，罗智先在高中时便认真读书考大学，期能通过丈人高清愿这一关，大学也顺利成功大学外文系。
罗智先退伍后从小小上班族干起，挟着外文佳的优势，先后在广告公司（现台湾电通）及钻石公司DeBeers担任驻台业务代表，在一波三折后，终于和高秀玲修成正果。
1999年罗智先被丈人高清愿从美国叫回台湾，展开接班培训，那一年罗智先仅43岁。从统一低温群协理开始历练，两年后升任副总，主管统一企业最重要的低温群、快餐群与饮料群3大事业群。
经过短短8年时间历练，这位全台最大生活产业王国掌门人，于2007年接任总经理，正式接班。2013年11月高清愿交棒，罗智先顺利接任统一企业董事长，完成世代交替。
目前，统一集团旗下上市公司达9家，过去10年来，在罗智先的带领下统一集团市值持续成长，统一集团市值翻至近3倍，总市值上万亿新台币，大股东和投资人荷包都满满。
“裁缝师”罗智先
但过去几年，统一的经营也并非一帆风顺。历经无印良品、上海星巴克的代理权陆续被迫收回，罗智先坦言，每收回一个，“隔年一开帐就是一个大洞”。
外界看不到的，还有许多的断然割舍。2005年，统一并购中国华南地区饮料品牌“广东健力宝集团”，2016年时大刀一挥，决定出售；又同一年，统一中控卖掉在北京的今麦郎股权。这些割舍表面上或许都有获利，但实际上，10多年来统一在中国仍付出不少代价与学费。
罗智先像一个手拿大剪的裁缝师，这几年对统一集团上下共200多家的转投资公司进行裁剪，连罗智先自己都形容：“抽屉里一些不用的东西都清干净，集团塑身有成，身材愈来愈好，看起来很值得开心。”
罗智先当时说得平淡，没有引起太多注意，就像统一集团旗下所有事业，无声无息地攻占台湾人的衣食住行一般，每天服务全台湾1200万人次。
在新品研发上，统一也开始了减法经营策略。为了提醒员工不乱开发产品，罗智先效仿美国冰淇淋品牌，在网站成立了“品牌墓园”，把夭折的产品送到虚拟墓园，要求主管每逢初一、十五要送朵花哀悼。“两年内墓园竟躺了1000具尸体”，罗智先又好气又好笑。
台湾媒体透露，罗智先经常搭乘红眼班机出差、从不打高尔夫、住老社区、生活简单，不找自己人当独董，亲自伺候外资，避嫌不买自己集团建设的房子。多年来，罗智先大砍与本业无关的投资，在今年让统一集团营收接近万亿新台币，创下接班10年市值翻至3倍的奇迹！
他越来越坦率自然，也越来越活出自己，罗智先不再只是驸马爷，他是统一集团实际负责人。