作为阿里巴巴新零售的代表，盒马也加快了对自有品牌的研发。
孵化100个品牌，淘汰一批经销商
5月31日，盒马宣布成立新品牌孵化中心 " 盒马 X 加速器 "，计划孵化、加速、投资100个新品牌，并计划面向合作伙伴推出“五个0”举措：即0启动资金、0合作门槛、0渠道费用、0退货成本、0元营销大礼包。
不仅要孵化新产品，盒马总裁侯毅介绍，今年下定决心要批量淘汰一批大供应商，“如果愿意走就和我们一起走下去，如果不合理，哪怕是第一名的供应商也要淘汰”。
据悉，对于新品牌的孵化有四个路径：首先是与KA品牌合作，低成本快速研发产品；第二是与网红品牌合作，依托盒马能力实现网红品牌快速成长；第三是与餐饮品牌合作，推出到家产品；第四是与老字号品牌合作，为其插上新零售的翅膀。
显然，盒马不仅要革KA供应商的命，还敢于对行业头部品牌叫板。事实上，这并不是盒马第一次推动中国零售业的变革。
盒马的革命
自2016年1月开出首家店，之后迅速获得阿里巴巴1.5亿美元战略投资，甚至被视为阿里新零售战略的重要一环，堪比1号工程。
盒马鲜生给零售行业带来的，更有理念的变革。
2018年，盒马就当着可口可乐、正大等品牌和农产品基地合作伙伴的面，抛出一枚重磅炸弹：不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售行业名目繁多的渠道费用，围绕买手制打造“新零供”关系。
盒马的成功，不仅被业界看作其模式成功的标志，也被认为是零售行业的划时代丰碑——经过百余年发展，零售业终于迎来最彻底的改变。
这让盒马的探索更具里程碑式的广泛价值和意义。
当初马云曾表示：“无论是打造的无人零售店也好，盒马鲜生也好，并不意味着阿里巴巴准备去抢占多少零售、生鲜市场，而是要给业界传输一个信号或者说是一些思考，让零售行业反思如何做得更好。”
他说：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”
结语
中国连锁经营协会发布“2019年中国连锁百强”显示，盒马2019年销售400亿，增长率高达185.7%。从数据来看，盒马的3年是快速发展，不断迭代，快速升级的3年，就销售规模来说，迄今为止没有哪个实体零售连锁企业在短短三年内达到如此规模。
如今，盒马不仅要向品牌开展，还要向供应商开战，它要打的是一场硬仗，最终能否获胜，值得期待。