2021年，如果你去永辉超市购物的话，会发现超市已经不再提供塑料袋，只提供无纺布购物袋与生物降解购物袋。与此同时，商场、超市、药店、书店等场所以及餐饮打包外卖服务和各类展会活动，禁止使用不可降解塑料袋。在碳中和主基调下，相关的环保举措已经陆续在全国铺展开来。
英国节碳基金在一份《气候变化：掀起商业革命》的报告中称：发展低碳经济与排斥低碳经济之间约有1万亿美元价值波动幅度。准备充分、主动出击的前瞻性企业有希望把企业价值提升80%，而定位不准、因循守旧的企业，则可能面临淘汰的风险。
国家提出碳达峰、碳中和 ，对于企业来说将会极影响到未来的发展模式，产业结构的调整等。在机遇与挑战并存的新环境下，越来越多的企业开始跨界寻找新的产业变革财富机遇。
一、企业增长“新大陆”：中国企业跟着全球节奏“绿动”
碳中和意味着社会经济活动的二氧化碳排放和二氧化碳吸收总和为零。按照预测，我国二氧化碳吸收远期大约能达到15亿吨左右，那么未来碳排放量需要比目前减少90%才能实现碳中和。如何减排？思路主要是直接减少能耗、寻找碳能源替代品、资源再利用，具体可分为三条主线：
第一条主线是从碳排放的前端出发，加快能源结构的调整，可再生能源替代
双碳目标将直接加速能源转型，在寻找能源替代品的思路下，新能源是另一条重要的实现路径。目前说起新能源，主要是光伏、风电、氢能三大类。
中国石化重点押宝氢能产业。氢能产业包括制氢、储氢、运氢和加氢站等环节。目前，中国石化在制氢和加氢站建设方面优势明显。作为中国最大的炼油生产商，中国石化有着丰富的工业副产氢资源。去年中国石化年产氢气350万吨，约占国内氢气总产量的14%，是国内最大的氢气生产企业。截至2020年底，累计开展加氢站试点项目27个。与此同时其他石油企业也开始了新能源领域的跨界布局。中海油选择布局海上风电业务，中海油将其和油气勘探开发业务进行组合，能够强化业务一体化，实现优势互补；以及中国石油在氢能和风电领域也有零星布局。
第二条主线是从中端提升节能减排水平，包括产业结构转型、提升能源利用效率等
我国的高碳排放的前三大行业分布是：电力与供热碳排放占比51%，制造与建筑业占比28%，交通运输业占比10%。尤其是电力和建筑业的碳排放占比明显高于发达国家。电力与供热更多需要从源头治理出发，积极增加新能源对传统化石能源的替代。
比如新能源汽车行业，是碳中和绝对的拥趸，可以有效减少传统化石能源的使用，加速碳中和进程。国务院发布《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》指出，到2025年，新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右。美国电动车及能源公司特斯拉目前可以说是碳中和领域的典型赢家。债券投资研究公司Bond Angle的创始人维基·布莱恩指出，特斯拉在历史上积累了约16亿美元的碳排放积分，通过出售碳排放积分帮助特斯拉连续四个季度盈利，使特斯拉有资格加入标准普尔500指数。如今在造车热潮下，新能源汽车领域也迎来了百度、华为、小米、滴滴等一堆跨界巨头，未来也很可能会拥有相应的碳中和政策优势。
第三条主线是从后端出发，提高资源循环利用水平，促进资源品的回收再利用。
包括垃圾分类与再生资源回收等领域。主要方向有垃圾焚烧、危废资源化、环卫电动化、再生资源、电池回收等等。相关的公司主要集中在环保板块。
互联网企业强大的跨界生长能力，除了目前火热的新能源汽车外，互联网企业早已深入到碳中和的资源回收等领域。比如转转、闲鱼等二手电商的崛起，让庞大的闲置资源有效流转，促进社会经济低碳、可持续发展。根据政府机构预测数据显示，2030 年，二手闲置经济可为全国节省 32 万亿人民币，到 2040 年节省额度将会达到惊人的 70 万亿人民币。再比如共享出行领域，共享两轮车被认为是所有出行方式中最环保的解决方案，不仅可以减少能源消耗，还可以有效缓解城市交通拥堵。根据哈啰招股书，截至2020年底，哈啰用户通过健康出行方式已累计减少碳排放66.7万吨。
二、碳中和元年，企业跨界需要“望远镜”和“肉夹馍”
自从国家提出碳达峰、碳中和的目标之后，碳中和成为了众多企业异业跨界掘金的“战略指北针”。馅饼很多，但陷阱也很多。因此企业在碳中和产业跨界过程中，要注意以下两大战略关键点：
望远镜是宏观洞察，是产业链洞察，让你发掘产业链机会，重构新的产业价值链。
社会场景洞察相当于用望远镜观察社会的某一个需求，或者用望远镜来观察产业链，寻找机会来整合产业链，成为平台型企业。具体做法就是：要么发力产品研发链，要么发力产品供应链，要么发力客户关系链，让自己成为产业链的组织者。
●洞察产品供应链机会。这里的产品指的是“碳”，通过“碳”进行交易。所谓碳交易，就是把碳排放量化，变成一个可以买卖的商品，“市场之手”同样可以成为解决碳中和的有力武器。据天眼查专业版APP显示，如今包含“碳交易”的公司已高达1808家。中国自2011年开始，启动了地方碳交易试点工作。在今年2月1日，国家生态环境部正式印发的《碳排放权交易管理办法(试行)》正式实施。如果碳交易平台出现，未来新能源、电动车、环保等相关企业将成为碳交易中的主要卖方，碳排放比较大的石化、化工、建材、钢铁等行业将是碳交易市场的主要买家。如果中国实现了全国范围的碳交易，那将意味着中国将成为全球规模最大的碳交易市场。
●洞察产品研发链机会。通过对产品进行升级改造，来实现总体的碳中和目标。比如针对现在的禁塑令，企业可以对购物袋的工艺和原材料升级改造，生产出无纺布购物袋与生物降解购物袋进行替代。前一段时间，星巴克、肯德基纷纷推出人造肉产品，让追求时尚生活方式的都市人群趋之若鹜。人造肉主要是将植物蛋白、植物纤维等重新组合排列制成的植物人造肉，从而取代对动物肉的消耗来达到环保的目的。植物人造肉被视为前景广阔的产业，目前在美国最知名的两大人造肉品牌Impossible和Beyond均属于此。Impossible推出impossible burger风靡一时，beyond meat也是日前KFC推出产品所用的人造肉的供应商。
●洞察客户关系链机会。企业要想实现碳中和，首先必须了解自己的碳排放行为，那么就需要一个服务平台对企业的整体碳排放进行计算和监测，同时还要定制化减少排放的建议和方案。由前Stripe员工成立的Watershed是这一方面发展较快的企业，如今Watershed的技术已经可以帮助公司追踪一级（自身的排放量）和二级的碳排放（公司所购买的能源量），还能够追踪供应商和消费者在生产和使用公司产品过程中所产生的碳排放量。
肉夹馍是中观洞察，通过将企业核心竞争力和产品机会这两个面结合考虑，故称为“肉夹馍洞察法”。
●企业核心驱动是整个跨界战略构建的基石，是整个战略运转的驱动力之源。比如说中石化向氢能源行业的跨界，主要在于其在制氢和加氢站建设方面优势明显。作为中国最大的炼油生产商，中国石化有着丰富的工业副产氢资源。“战略核心驱动力”往往是企业独有的，其决定了企业可以进行何种方向的跨界。在凯纳营销咨询的《跨界战略》一书中，将“战略核心驱动”总结为6大维度，即思想文化、资源整合、产业优势、组织体系、公共关系、商业模式。
●行业机会是企业顺应发展趋势下的东风借力。通过产业机会洞察，或开发新产品，或进行市场突破，为品牌树立新的护城河。行业场景洞察主要关注“行业态势和用户需求”。行业态势是行业面，从行业角度来考虑问题；用户需求是用户面，是从用户角度来考虑问题。
在核心竞争力和行业机会两方面的结合下，去升级产品，研发迎合消费者需求的产品。中国市场进入了消费升级阶段，中高端产品需求井喷，当然这里的中高端产品，已经不是传统意义用价格高低来标榜的产品。在这个背景下，企业的自然反应就是“供给侧改革”——这时升级产品就包括两个方向：
●注重升级产品的物质价值（比如采用更好的原材料、更好的生产工艺、提升性能功效）。
●注重升级产品的精神价值（比如融合一些生态消费，循环环保理念等）。
比如像在衣物的选择方面，“再生”“循环”“环境友好”等元素已成为许多年轻人日常选购衣物的重要参考。在电商平台得物APP上，一款鞋面由100%可回收聚酯纤维做成的匡威帆布鞋，上市不久就售罄，该平台还通过发放相应的消费补贴，鼓励消费者选购绿色环保材质的产品。
时代背景造就产品趋势，围绕节能降耗的主旋律，企业就需要产品服务上的推陈出新。但更为重要的是，在“碳中和”的大背景下，节能、降耗不只是关乎单一的产品，而是从产品节能到企业的系统节能，这也为企业的战略跨界提出了更高的要求。在凯纳咨询的全新战略力作《跨界战略》一书中有更多关于企业跨界战略的理念、实战案例解读，让你在跨界通往绿色、节能的时代轨道上迎风破浪、勇立潮头。
