耕耘者刘永好
6月8日晚，2021亚布力中国企业家论坛上，新希望集团董事长刘永好以《变化常有 希望常新》为题作了开幕式演讲。
提及刘永好，很多人第一反应是：卖猪饲料的。刘永好本人也常说“我是养猪的”。作为改革开放以后的第一代企业家，刘永好从“鹌鹑大王”起步，转型饲料后被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。但在现场，刘永好却公开表示，过去10年做的最对的事，就是从“大王”宝座上走下来。
刘永好说：“自我革新往往是新篇章的开始。我女儿常常跟新员工讲，她说我老爸这10年做的最对的事，就是从‘大王’的宝座上走下来了，去成就了千千万万的奋斗者。”刘永好认为企业应该看谁贡献大，看谁活得久，而不是看谁做“大王”。
他接着说，过去他被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”，但“大王”只有一个。在人们的观念里，做到最极致就是“大王”，好像是很好，但“大王”是有时代局限性的，它强调的是个人权威，而现在大多数企业的问题是组织问题，是带动队伍的问题。
作为跟随中国改革开放共同成长的企业家，刘永好在企业家里也算是个常青树，明年新希望集团将迎来40周年，他创立的新希望集团到如今依然有强大的生命力。刘永好的成功都是靠他的双手打拼出来的，他的创业经历值得一看。
从鹌鹑大王到饲料大王
20 岁以前，刘永好经常打着赤脚，那时，他最大的期盼是吃上一顿红薯白米饭。可是等他任职教师时才发现，每个月30块的工资基本上就是一家人的全部收入。于是，刘永好和三个哥哥一起被逼上了创业之路。在并不宽松的社会环境中，他每日顶着巨大压力，如履薄冰，终于挺过来了。
1986年几兄弟变卖所有家产凑足1000块，建立了育新良种场进行鹌鹑养殖，规模也渐渐有了起色。兄弟四人合力把鹌鹑蛋畅销全国各地，甚至远销海外，成为名副其实的“鹌鹑大王”。
刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场——“希望”。后来就是我们所熟知的饲料大王“新希望”集团。
1990年前后，社会上有一股“姓资姓社”的争论，让民营企业发展受阻。1992年，南方谈话如一缕春风给刘永好带去了新希望。这之后，刘永好兄弟趁势开始了大发展在全国建新厂、收购、兼并，组建了中国第一家私营企业集团。
1995年，当时的国家工商行政管理局授予希望集团“中国私营企业500强的第一位”，这个大牌子至今还挂在他的办公室。对于一个成长中的民营企业，这无疑是莫大的鼓励。
同年，四兄弟和平分手，明晰了刘氏家族企业模糊的产权归属，还分给妹妹刘永红部分股权，留下一段中国家族企业较为少见的“亲兄弟明算账”佳话。
之后四兄弟各自发展，刘永好成立南方希望公司（即新希望），也是四兄弟中规模、名气最大的集团。
从单一“大王”到百花齐放
公众印象中，刘永好总是面带微笑。他不仅埋头苦干且抬头看路、顺势而为。千元创业，39年来，刘永好坚守主业，持续进行产业布局。不经意间，新希望集团年销售额已超2000亿元，产业覆盖农牧食品、化工资源、地产与基础设施、金融与投资等四大板块。
刘永好说：“大王是有时代局限的，互联网的变革让我们意识到，这是一个百花齐放的时代。我们把新希望变成‘平台’，去做赋能，我们把游戏规则改成‘看谁贡献大，看谁还活得久’，而不是‘看谁做大王’。”
刘永好希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头和独角兽。已踏入古稀之年的刘永好仍然在资本市场辛勤耕耘，不断扩容他的希望帝国版图。
2013年，刘永好突然将上市公司新希望六和交班给女儿刘畅，当时让外界感到意外，但如今看来，这一交班是较为成功的。
在刘永好看来，企业传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系。目前，刘永好主要事务都在集团战略层面，旗下的农牧、地产、乳业等板块均交给年轻人进行管理。现在的新希望集团是一个合伙制的利益共享的平台。
刘永好透露新希望投资孵化了100多家合伙制企业，约500位合伙人，已经布局冷链物流、智慧城乡、医疗环保、智慧养猪等行业。
刘永好说：“我们的组织更像热带雨林，精彩纷呈、生生不息。”
年初，在刘永好压阵下，新希望六和抛出史上最大力度股权激励方案，覆盖包括161名董监高在内4000名员工，对应市值超过10亿元。
新希望难免会有潜存风险，或许，刘永好总会给市场以新的希望。