作为新晋的年轻品牌元气森林，为何痴迷重资产的“基本操作”？
2020年7月4日，元气森林第一家自建工厂——安徽滁州生产基地对外亮相。不到一年的时间，元气森林自建工厂增至5家。
据都江堰人民政府官网消息，6月16日，都江堰市人民政府与元气森林（北京）食品科技集团有限公司就饮料生产项目签订合作协议，元气森林计划在都江堰市投资10亿元人民币，建设工旅融合饮料生产基地及西部研发、销售结算总部。
元气森林在短短一年内重资推进安徽滁州、广东肇庆、天津西青、湖北咸宁、四川都江堰等5家自有工厂，完善了在华东、华南、华北、华中及西南地区的布局。
此前，元气森林创始人唐彬森在去年的经销商大会上透露，2021年的线下渠道销售目标就从去年的21亿元提高到75亿元，这意味着元气森林需要更大的出货量。为匹配75亿的营收目标，元气森林正在“疯狂”建厂。
来自元気森林的官方描述是，自建工厂可以让公司提高对核心产品的掌控力，而多元化产品则代表了公司的未来：并非网红，而是品牌。
两年前，元气森林产品基本都是代工生产。对于代工厂而言，自然希望生产线是一成不变的，对于创新型的公司而言，很多都是重在研发，会有很多不确定性，这就造成了生产端的受制于人。
显然，代工并非想象中简单，且不论选厂、谈判同样耗时费力，潜在的产品质量不可控等问题，生产线的改造成本甚至还可能高于新建工厂。自建工厂不仅能扩大产能，但更大的意义在创新，关系到后续新产品的研发与市场竞争能力。
事实上，不差钱的元気森林正被资本“鞭策”着继续高速运转。如今，元気森林也从“轻”入“重”，开始二次创业，但这并不是一条坦途，毕竟娃哈哈、农夫山泉等企业走了十多年时间才打通产业链。
如今，在唐彬森一手打造的乌托邦里，唐彬森和他的伙伴们，要为自己吹过的牛去拼命了！伟大的企业无不是长期主义的践行者，而唐彬森会是那个长期主义者吗？
来源：食业家