关于接班
“我儿子能不能接班看他能力，不然就做股东。”
娃哈哈宗庆后希望娃哈哈成为百年企业，成为不朽的象征。同样，农夫山泉钟睒睒也希望打造一个百年企业，而钟睒睒及其管理团队已经不再年轻。
2020年，《农夫山泉上市前路演会议纪要》透露，农夫山泉上市的主要原因之一是：领导年龄偏大，要对家族财富进行量化分析，并接纳先进的职业经理人团队。
2021年，66岁的钟睒睒依然奋战在一线。公司官网介绍称，钟睒睒负责公司整体发展战略、业务规划、重大决策，以及直接管理品牌、销售和人力资源。
股东大会上透露，继承人问题在于企业发展自身规律决定，同时在于能者上庸者下，钟睒睒说：“我儿子能不能接班看他能力，不然就做股东。”
话虽这么说，事实20多年来农夫山泉一直离不开他，钟氏营销风格给农夫山泉打下了深深的烙印，钟睒睒之于农夫山泉，就如同任正非之于华为，宗庆后之于娃哈哈。
不过，在农夫山泉内部，钟睒睒也开始做流程改造、增设新岗、逐步放权，并引进更多新鲜血液，让年轻力量顶上来。
2020年，钟睒睒把儿子钟墅子放在养生堂品牌中心，并担任总经理一职。记者出身的钟睒睒深谙品牌营销的精髓，他在自己最拿手的领域锻炼接班人，想必也是用心良苦。
“之前是我管的多，主要靠我管，但现在我们的决策主要是靠战略管理委员会，他们提交方案报告给我看。我们现在的模式是，不同产品、品牌，栅栏化分割管理，每个小团队有自己的负责人，定制单独的业绩激励。”
钟睒睒被誉为最会“生孩子”的老板，但自己的亲孩子能否顺利接班，似与宗庆后一样，尚无答案。毕竟85岁的双汇万隆也没有给出最终的答案。
关于产品
“我们的问题是健康品质意识太超前”
气泡水战场愈演愈烈。2021年4月，农夫山泉也开始加码气泡水。
对于姗姗来迟的原因，农夫山泉技术人员在股东大会现场解释道，“我们需要新建一个更有优势的‘有气无菌罐装线’，这条线目前全中国只有我们有，目前是两三条，但后续还会引进。”
媒体消息称，元气森林2020年营收近29亿，2021年将冲击75亿。显然，互联网从业者唐彬森暴击了整个饮品行业。农夫山泉入局气泡水，元气森林是不能跳过的存在。
对于元气森林的看法，钟睒睒表示，公司长期耕耘专利技术生产技术，这是元气森林这种新入局的互联网公司所没有的，当然农夫山泉作为传统企业也会向互联网公司学习。
对于自己的产品，钟睒睒有着无比的自信，甚至有些“目中无人”。他说：“我们（东方树叶）早就能做到5个0了（0糖0卡0脂0香精0防腐剂），友商能做到吗？我们的问题是健康品质意识太超前（东方树叶2011年上市）。”
2016年，钟睒睒在17.5°橙发布会上说：“几年内，谁要是说能做出比我更好的橙汁，我连看都不看他一眼。”
这是一个民营企业家的傲气，更是对自己产品品质的充足底气。钟睒睒的产品逻辑是：每做一个产品，都会往爆款的方向上去打造。上市后，必须扛起某个品类，才算是真正的成功。
在现场交流时，高管团队说：“我们钟老板的要求就是，产品要做到同类最佳，质量最佳，最健康。”
所以，2019年，当娃哈哈宗馥莉被问及“最欣赏的饮料品牌是什么？”时，她直言是“农夫山泉”。
类似的问题，统一董事长罗智先也认为农夫山泉在创新能力上“有独特之处”，自曝长期关注它。
关于未来
2015年，农夫山泉大规模进入自动售货机领域。2019年，农夫山泉线下终端项目统一更名为“芝麻店”。原有的“机器”变为“店”，意味着“芝麻店”将不再是一个简单的卖货机器。“芝麻店”是战略，农夫山泉表示，未来仍会有芝麻店这一社区销售系统的交互平台。
近年来，很多企业都将海外发展视为重要战略，农夫山泉也在逐渐夯实国际化战略。招股书显示，在联交所上市正是农夫山泉海外发展计划的一部分，也是农夫山泉参与全球市场竞争、成为国际化企业的重要步骤。
2018年，农夫山泉曾计划在新西兰购置水源地，但这一国际化收购并不成功，叠加疫情影响，几乎停滞。农夫山泉表示，未来仍会输出好的产品，但不输出农夫山泉的文化，甚至新设立品牌。