诚然，资本是企业和企业家发展不可或缺的推手；但也有时候，资本为了自己的利益，也会反噬企业家。一个个浅显的例子摆在我们的面前，比如说乔布斯就因为资本制约被踢出局，冯小刚对赌失败向华谊支付1.68亿业绩补偿……
把企业当孩子养，最终却被踢出局的创始人也不在少数。
悲情英雄李经纬
在近现代商业史上，李经纬和他一手创立的健力宝，绝对称得上是中国式政商博弈的典型悲剧。
1984年，健力宝诞生，并凭借洛杉矶奥运会一炮而红，也即后来享誉全球的“东方魔水”。这一年，是健力宝的高峰，也成为了李经纬的人生制高点。1996年，健力宝创造出接近60亿元的年销售额。巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收。
1997年，为了健力宝的长远发展，李经纬欲图将总部搬到广州市区，这让财政、就业极度依赖健力宝的当地政府措手不及。同年，健力宝在香港联交所上市的方案也被当地政府叫停。
“世人只知健力宝，不识三水市的尴尬，不是所有权力拥有者都能宽容以待的。”一位李经纬的老部下说。
随后，李经纬与三水政府方面关系的交恶也逐渐开始显露。2002年，在三水政府的主导下，健力宝被出售给了张海，同年李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被检举，并以“涉嫌贪污犯罪”被捕；2011年，李经纬被广东省佛山市中级人民法院一审以贪污罪判处15年徒刑，没收个人财产15万元；2013年4月22日13点56分，李经纬在三水病故，享年74岁。
“奶帅”李途纯今非昔比
谈起中国乳业市场，李途纯是一个绕不开的人物。
1996年起，李途纯以100万元起家成立了株洲太子牛奶厂。1998年，李途纯拿着从朋友那里借到的20万元走进了央视的投标大厅，投入8888万元巨资夺得央视标王，背水一战的李途纯很快拿到了8亿元的订单。
颠峰时期，太子奶的销售额高达30亿元，连续6年业绩翻番。高成长的太子奶吸引了众多资本的关注。之后，李途纯与三大投行签下7300万美元的对赌协议，并从花旗等银行手里获得5亿“无抵押、无担保”的低息三年期信用贷款。太子奶也在喧哗声中吹响了海外上市的号角。
奈何天时、地利、人和都差了那么一点点，2008年世界金融危机后，太子奶负债高达26亿，被迫提前履行对赌协议。李纯途不得不出让全部股份，净身出户，之后李途纯身陷囹圄。
2020年，负债21亿成了老赖，锒铛入狱再被无罪释放的太子奶创始人李途纯重出江湖，这一次他布局餐饮店。同年4月，李途纯的餐饮店只举办简单的开业仪式，开始了个人的新旅途。
离开蒙牛转型慈善的牛根生
1999年，离开伊利后的牛根生创立了蒙牛。顺风顺水的蒙牛一开始就成为资本眼中的香饽饽。
2002年，以摩根士丹利为主的三家国际投资机构得到蒙牛66.7%的股权，但同时双方签署了对赌协议。虽然这对蒙牛来说是一场迫不得已的赌注，但所幸的是这场对赌换来了双赢的局面。
但是2008年的三聚氰胺事件，牛根生错误的应对让他在蒙牛内部广受批评，并且让蒙牛口碑下滑。在此之后，牛根生又错误地让中粮集团入主蒙牛，使其不再具有决定性话语权。
2009年，中粮系孙伊萍出任蒙牛总裁，被外界认为中粮正式全面接管蒙牛。与牛根生一起出局的还有蒙牛的“十大元老”，邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、孙先红、卢俊等都相继淡出。
辞任后的牛根生将自己的大部分时间投入到慈善工作中。2016年9月，牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归蒙牛，但此时的蒙牛早已物是人非。
何伯权的资本江湖
在上世纪90年代的饮料大战中，何伯权创造了很多营销上的奇迹，从最早的生命核能到AD钙奶，从27层过滤再到麦肯锡“把脉”，90年代的何伯权是中国饮料营销行业的奇才，这是他作为企业家的人生阶段。
2000年，40岁的何伯权将乐百氏以197亿的价格卖给了达能，何伯权等管理层仅占3%股权，并没有实际决策权，此举震惊行业。
对于无数人骂他不该将民族品牌乐百氏卖给法国达能，他没有任何回应，默默地转身离开。后来面对采访，何伯权坦言，“别把企业当儿子，总有一个价格让你卖掉他。”
2001年，因为管理层与控股方达能在发展战略上发生严重分歧，41岁的何伯权和其它4位创始人集体请辞。会场上，何伯权高歌一曲《朋友》后，转身退出了乐百氏这个耕耘了十年的品牌。过去有多辉煌，今日就有多落寞，他们忍痛离开公司，从此与乐百氏再无瓜葛。
“这是中国加入WTO之后给我上的第一课。”离开后的何伯权转型成为天使投资人，先后投出了久久丫、7天连锁酒店、诺亚财富、喜茶等一批家喻户晓的明星项目，而这些案子的参与者大多是乐百氏旧部。
结语
三十年河东，三十年河西。
创始人们在创业伊始，从未想过离开自己的一手培育到大的企业。但是各方力量角逐下，创始人往往是最为弱小的那个。
转身离去，创始人落幕。