7月11日，由克里夫定位学院打造的《21世纪的战略定位》课程第46期在上海圆满收官。
共有30余家企业、超过50位学员参与了本次课程，企业总体量超千亿。其中有云南白药、自嗨锅、香飘飘、特步、比瑞吉、桂源铺等...
本期课程从系统方法、实战案例、实操演练三个维度探索企业应该如何找准定位，抢占用户心智，成为品类之王。
纵观当下不少企业，容易陷入两大认知误区：
大企业看重蓝图论，认为企业的发展要依赖长远的蓝图计划。
而小企业则存在战略无用论，认为战略对自己而言不重要。
但是张云老师认为，如果没有竞争、企业无需战略；只要有竞争，就一定需要战略。
如何在竞争中获胜？
02
21世纪商业竞争有两大关键论断：
商业竞争的终级战场在心智
开创并主导一个品类是终极的竞争之道
里斯独创的MCPFG模型，应当如何制定最佳的战略定位？
在MCPFG模型中：
“M”=Mind（心智）
“C”=Category（品类）
“P”=Positioning（定位）
“F”=Fit（配称）
“G”=Growth（增长）
MCPFG模型， 要解决的问题分别对应的是：
是什么品类？有没有数一数二？能否占据一个特性？消费者有没有认知？
如何界定你的品类？如何判断你所在品类的成长性？
如何找到最重要的特性定位，让消费者选择你？如何检验你的定位正确与否？
你的定位如何清晰呈现？如何设计视觉锤、名字、公关？如何避免你的品牌从“先创”走向“先烈”？
品牌持续增长的两大路径是什么？如何实现从“一时领先”到“遥遥领先”？
