营销中的“平衡之道”

默认 2021-07-17 11:11 
摘要:

补充益生菌的意义就在于始终让身体处在一个好菌的数量不要差太多的状态(外界污染、药物等时时刻刻损害着好菌的数量)?似乎很偏爱对立统一的平衡之道,创造、传播、传递和交换对顾客、客户、合作者和整个社会有价值的市场供应物的一种活动、制度和过程:企业要和顾客交换产品或服务的过程就是营销”这个过程囊括了从洞察顾客需求开始一直到交付到顾客手中并形成持续交易的全过程。

古语说“孤阴不长,孤阳不生,阴阳合万事生”,例如一个家庭,丈夫阳刚,顶天立地,谓之阳,妻子温柔,贤良淑德,谓之阴,一阴一阳一组合,家庭和睦,其乐融融;

《中庸》里有句话,“喜怒哀乐之未发,谓之中,发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也”。喜怒哀乐的情感还没发生时,心是平静的不偏不倚,称之为中,如果感情发生了表达能合乎节度,没有过与不及则为和,能了解中和的道理,就达到圆满的境界;
营销中的“平衡之道”

中医讲虚而补之,实则泄之;道德经说“天之道,损有余而补不足”;

现代科学表明,在人体中,微生物的数量10倍于细胞,多数存在于肠道中,微生物有“好、坏、中性”之分,人体最佳的状态并不是全是好菌,而是好菌和坏菌处在一个平衡状态,能不能把坏菌都杀死?不能,杀死坏菌的时候,好菌也不复存在,补充益生菌的意义就在于始终让身体处在一个好菌的数量不要差太多的状态(外界污染、药物等时时刻刻损害着好菌的数量);

无论是中国古老的智慧,还是现代科学,似乎很偏爱对立统一的平衡之道,在营销领域的这些年,对平衡之道也深有体会。

什么是营销?

耳熟能详的词未必好定义,先听业内大咖的,菲利普.科特勒在《营销管理》中说到:最简洁的市场营销定义是“有利可图地满足需求”;美国市场营销协会定义为“创造、传播、传递和交换对顾客、客户、合作者和整个社会有价值的市场供应物的一种活动、制度和过程”。
营销中的“平衡之道”

换个角度,企业要挣钱,顾客要收获利益,而链接两者之间的载体就是产品、服务,企业要和顾客交换产品或服务的过程就是营销,这个过程囊括了从洞察顾客需求开始一直到交付到顾客手中并形成持续交易的全过程。

客户买单的不是价值,而是感知价值,

“平衡”在起关键作用

但凡从事商业行为的,经常说的一句话就是“我做的东西只要有价值,就会有人买单”,有点类似“酒香不怕巷子深”,认为只要酒香,有会有人买账,实际上这是个很大的误区,东西好、酒香只是商业的一部分:产品优质。

但营销不是“一招鲜吃遍天”,不是依靠单一因素就能定胜负的,营销是个系统,涉及了方方面面的因素,是几方面共同的合力导致了最终销量的迥异。

价值是顾客能收获的利益,包括产品利益,服务利益,人员利益,形象利益(摘自《营销管理》)。感知价值是指潜在顾客对特定的供应物及感知的替代物的全部利益的评价减去全部成本的评价之差,也就是说价值和感知价值之间差了一个成本:货币成本,时间成本,精力成本,心理成本,我们称之为“代价”。

顾客最终买单的是感知价值的强弱而不是价值的强弱,有的东西他一眼觉得很好,可是当他知道需要付出诸多代价的时候,他犹豫了,最终极有可能就放弃了。
营销中的“平衡之道”
回过头来再来看看“酒香不怕巷子深”这个逻辑,我们先假定酒香是真实的,但顾客首先得知道这个酒,这本身就很困难,在商业中,被埋没了太多真正意义上的好东西了,这不能怪顾客有眼无珠,只是对于偌大的国土面积,爆炸式的信息来源,让一个每天有正常生活只能活最多百年的人来知晓每一个好东西,谈何容易?!光知道不行,还得相信,相信不行,还得容易买到,我就喝口酒而已,为何让我像西天取经一样呢?容易买到也不行,还得价格适合。
营销中的“平衡之道”

所以,为了这口所谓的“香酒”,顾客付出了太多的代价,那个犹豫的过程,就是在做“平衡”的过程,平衡完之后,许多的人选择了那些不需要浪费精力去判别的(有知名度的)、容易买到的(铺市率高的或者电商平台)、能买得起的(价格适中的)品牌,这,才是商业的逻辑,他有些残酷,但却是真实的,当然,酒香的意义本身很大,因为非常优质的产品本身是稀缺而且有强大力量的,这里阐述的观点是营销本身是一个复杂的系统,设身处地的为顾客着想,在价值和代价之间做出适当的平衡,会不一样。

平衡在营销中的实际应用

如果你是奢侈品牌(感性属性)

奢侈品为何依然有人买单?那么高的价格,还得预定。首先,这是一个企业主的选择问题,选择了大众还是小众市场,先不去谈;其次,付出的代价高,但收获的价值也高,那种荣誉,那种与别人不同拽拽的感觉,那种只有少部分人能拥有的优越感,这本身就是价值,所以,在这部分人的心理,他认为值,认为值的意思就是他对价值和代价之间的平衡点让他觉得好受。那么有人会说:价格低点不是受众更广了吗?这只是一个代价低的问题,会囊括更多的人群,但更多的人群就会变向地损害利益,当一个东西变成了“很容易”得到的东西时,心里会感觉失衡,也就失去了奢侈品的魅力所在了。

所以,这类型的品牌基因里已经决定了受众不会广,代价(尤其是货币成本)低不了,企业的主要着手点放在如何持续不断地突出利益(对应的顾客获得的叫“价值”)尤其是形象利益和服务利益,不断地高大上的广告投入,营造稀缺的氛围,用料的讲究和工艺的精湛和服务的尊贵,如包、手表、珠宝、名车;
营销中的“平衡之道”

如果你是功能性品牌(理性属性)

简单明了说明你能解决什么样的问题,然后特别重视地告知如何让顾客降低代价:使用了这个东西会降低多少成本(需量化)或提升了多少品质(货币成本);你的完整的售后保障体系如何给客户减少麻烦,你的培训体系如何让顾客的员工轻松上手(精力成本);你的哪些现有的样板能让客户减少顾虑(心理成本)。

这类型的产品任何一个细节的疏忽都极有可能导致天壤之别的结果,功率不配套、体积稍大、出品形状有略微差别等等任何一个看起来的小问题就可能要了命,想一想政府投入的公共自行车和目前遍布大街小巷的共享单车的区别在哪?为何“骑行率”的差距是天上和地下呢?因为这两类自行车解决的都是“便利”的问题,坐公交地铁到不了最后10米,打车不值,自己买自行车存放麻烦还怕丢。即使如此,就因为一个能“随地取车,随地换车,扔下就走”,一个必须得停在有限的、固定的点中,这一点差距,立见分晓。
营销中的“平衡之道”

当然,许多共享单车也是因为随意停车导致的高运营费用和收益之间未做好平衡导致了死亡,但目前的“超过一定范围收15-30元调度费”是重新做了一次平衡,在消费者“想停在床上”的无限制欲望和自己高昂的运营费用上做了一次适当平衡,我认为,这条路是对的,当然这条路是用“先烈”的血换来的,它让消费者突然明白,自己不受约束的欲望(乱扔、乱停)最后会遭到良心上的谴责和再也骑不到这么方便的自行车的后果,因为,再这样下去所有单车的企业都会被霍霍死的。

如果你是一个感性+理性的品牌

在价值上,要找对点,在价格上和渠道上要站好位,我们不认为一个做房企的生产的矿泉水还诉求“一处水源供全球”这本身带有负面联想的某大水值4元钱,反而不如一直诉求高逼格的某云来的更粗暴,因为水,本身既有解渴的理性属性又有彰显身份和调性的感性属性;如果你是一个新型肉类养殖企业,想把你的新产品卖到餐馆中去,就必须得配套烹饪方式(至于是请人研发还是自己折腾得看自己的能力,但必须得有这么个东西),作为食材,它是理性的,首先能呈现出一道美味的菜。其次再把你食材的故事讲好,是飞禽呢还是经过驯化的独特品种,肌源蛋白高的还是血红蛋白高,不一样的故事,有不一样的溢价,同样的烹饪方式,如果是飞禽,88元一道菜起,如果是鸭子,88封顶。因为食材,本身也具备感性的属性,不然所有人都吃粉丝,鲨鱼就不会那么可怜了。

在与供应商的合作中,也要做到平衡,对之太好,让利太多,自身会不堪重负,对之苛刻,对方提供的东西和服务绝对是应付。
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总之,平衡对于营销的指导意义在于:想尽办法表明自己的价值(差异化的价值最好),同时,想尽办法站在对方的角度上解决他的麻烦,总会找到那个适合自己的平衡点

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