世界知识产权组织发布的2019年全球创新指数报告显示，中国的全球创新指数排名继续提升，从2018年的第17位上升至第14位。而全球创新指数，是衡量一个国家或经济体创新表现的主要参考指标。
品牌认知赋新：占据消费者“需求脑海”
品牌认知的赋新，有很多手段和方式。企业可以通过品牌人格化和IP化，或塑造品牌故事来实现品牌认知的赋新。从早期的米其林轮胎人到后来的江小白等，许多企业都在将品牌IP化。美国营销大师菲利普·科特勒说：“一个成功的人格形象已经是最好的公关。”互联网时代，特别是移动互联网时代，更应赋予品牌人格魅力。品牌还可以用具备一定知名度的创始人来代言，把抽象的品牌转化为具象、可感的“人”的形象，甚至塑造一种社会价值观。如提到褚橙总是会让人想到品牌背后褚时健的励志精神，这就非常自然的将品牌、IP和产品联系起来了。
人都有好奇心，一个传奇的品牌故事往往更易被记住，更易被流传。品牌故事可以是讲品牌的缘起、讲创始人的故事、讲品牌和某一个事件的关系，从1900年《米其林指南》诞生时被写于封面上的“这本指南诞生于世纪之交，并将与世纪共存。”，再到1944年为盟军作战而印刷的200多万份带有地图的新版本……米其林指南及其背后的三星评选等，不断为米其林品牌制造故事与话题，实现米其林品牌认知的消费者脑海渗透。
品牌价值赋新：如何谋求“物有所值”
双鹿啤酒曾经是温州市场占有率达80%以上的强势品牌，然而，被国际啤酒巨头百威英博并购后，连续5年销量下滑。“白酒陈的香，啤酒鲜为美”，啤酒是一个对“新鲜”要求很高的产品。为重夺区域品牌的市场，百威英博·双鹿啤酒提出了全新的“家门口的新鲜”这一核心价值主张，重拳推广一款5天内就能喝到，采用冷藏车送货，全程进行低温控制，将新鲜做到更好的啤酒——“纯鲜直送”。双鹿啤酒从全新的高端“新鲜直送”开始，市场定位由中低端拉升到中高端，实现整个产品线体系的价值链重塑，提升了双鹿在区域市场的品牌影响力，加强了消费者的认知。高端新品对双鹿品牌在区域市场的终端运作，形成了很好的渠道粘性和产品关注，为后续系列化产品运作铺平了道路。因此，“纯鲜直送”一经上市，就牢牢站稳其在A类餐饮的位置，在颓势中完成逆袭，成为百威英博畅销“鲜”锋。
品牌体系赋新要找准核心价值，不妨问自己三个问题：
第一个问题：哪些价值是公司本身所具有的本源价值？
第二个问题：哪些价值是能解决目标用户的核心诉求与痛点的价值？
第三个问题：哪些价值是能让品牌与竞争对手形成核心差异化的价值？
在准确回答了上边三个问题之后，相信关于品牌的核心价值，就能更清晰的浮现在你的脑海中了。
品牌表现赋新：遵循“关键三点”
可口可乐的红色，成为品牌激情、欢乐的象征；蒂芙尼独特的蓝绿色，不仅让这种颜色以品牌命名，也被视作高贵优雅的象征；谷歌经典彩色字母标志的设计者也曾分享道：“我们本来打算使用红、黄、蓝三原色，但又不想显得太过呆板，就把L字母换成了绿色，表现出谷歌的特立独行，不墨守成规。”在国内，同样有一家房产服务平台链家，采用了鲜明的绿色来作为品牌色，在视觉上给消费者以冲击。虽然这些年链家的标志等随着品牌发展一路升级，但从初期的英文字体“home link”到“LIANJIA.链家”的标志，乃至现在使用的突出链家移动互联网O2O升级的，以链家首字母“L+J”变形而成的房子形标志，都坚持使用品牌色：绿色。而这也贯穿了链家的整个VI系统，无论是线下店招、海报、灯箱还是线上网站、APP等，标志性的颜色不仅保持了品牌形象的整体性与统一性，和竞品进行了区隔，也让消费者一眼就看到它，也让链家在一次次品牌形象升级中保持了一致性，不会给消费者造成陌生感。
今天，做大做强品牌，是企业核心战略目标，也是一种国家战略，通过跨界战略创新，为品牌进行新的市场生命力和竞争力赋能，是每一个企业家都必须要深度思考的品牌战略命题