图片来源：零售圈
这背后是罗森正式启动的“五新战略”。它将从新商品、新品类、新技术、新服务、新模式五个方面开启江浙沪罗森的重大转变。摒弃进场费开户模式，关注前六周的周转率和六周后的存活率，也是从效率经营转向效果经营。
据悉，此次罗森停收进场费的试点动作，仅在江浙沪区域罗森逐步试行，其他区域正常沿用此前合作方式。
《2021年中国便利店TOP100》显示，罗森以3256家门店位列中国便利店百强的第五位，并成为外资便利店之王。罗森此举，将给行业带来哪些变革？
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旧有零供关系受冲击
上世纪90年代，大批外资超市进入中国以后，利用它们的渠道优势，向上游的供应商收取进场费、堆头费、促销费、新品费等一系列名目繁多的费用，严重扭曲了零供关系。
罗森此举改变最大的便为供应商模式，将不再向供应商收取进场费、开户费，对供应商来说这是一笔不菲的支出。对罗森来说转变的是选品模式，意味着罗森将转变成一个“买手”，从供应商手里选取消费者所需要的商品，从而引入更多创业公司品牌、新消费品牌。
此举意味着，罗森将通过新技术赋能，引入更多新商品、新品类、新服务，以打造未来商业的新模式。此外，罗森也有意探索“便利店+”，将门店打造为三层消费空间，分别承担了便利店、前置仓、自提点三种角色，从而满足消费者不同场景需求。
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“新零售”关系不断变革
近年来，实体零售趋向于多业态方向发展，各种各样的零售业态，如便利店、超市、百货、会员店、社区店、连锁店等实体卖场遍地开花，每个卖场为了盈利都施尽着浑身解数。
新品上架费、新店开业赞助费、店庆赞助费、媒体广告费、落地陈列广告费、快讯赞助费、各类节庆费、无条件返利、新店开业折扣、损耗补偿等费用五花八门，这也导致了好多企业和产品逃离卖场和便利店。
2008年，盒马当着数十家供应商的面，抛出重磅炸弹：不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售行业名目繁多的渠道费用，围绕买手制打造“新零供”关系，在行业引发“地震”一样。
今天，在便利系统，罗森也要取消渠道服，开启新便利模式，从业者更是各抒己见：
南国都市报：目前零售格局的根本是成本环节，看似降低了供应链成本，同时也降低了供应链毛利和提高了准入门槛，变成了另一种游戏规则，没有套路你们用单纯的前台毛利如何应对目前高昂的房租和人工管理成本？利润何来？不压供应链流水不亏损算我输，老马什么时候改行做慈善了？
对于罗森宣布取消进场费，你怎么看？欢迎文末评论。
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进场费的鼻祖，现在过得如何？
法国家乐福是全球零售业大卖场模式的发明者，也是进场费的鼻祖，是中国人几十年来言必称零售卖场的两个代表品牌（另一个是沃尔玛），是法国一度骄傲的国家代表品牌。
现在，它真的没落了。
两年前，家乐福退出中国市场后，闭店消息一直不断。8月15日，家乐福退出济南，最后一家门店闭店。
这家曾是欧洲最大，全球第二大的零售商，在年初传出被收购总部的消息。虽然在法国政府的干预下，收购未能成行，但依然让人唏嘘。
荣光在褪去，败退在继续。其实就算走进中国家乐福门店，很多门店依然呈现出破旧失修、商品陈列凌乱，选品具有年代感的情况，甚至有很多门店处于打折出清中。
“变”是这个商业环境中不变的主题，传统正在被不断颠覆，时代变化之快，让人迅雷不及掩耳。跟上时代的脚步，经得起考验与竞争，零售商们还需努力。罗森作为外资便利店的代表，免除了一系列渠道费，这算不算一场行业革命呢？