上篇我们讲到了与领导交往要考虑到的几点，这篇我们接着讲。
领导不代表老板，不代表整个公司的价值观和发展观。今后有机会与大老板多些沟通交流，你会发现很多情况只是部分中层干部自己的观点和行为，公司内部的氛围，更多也是被中层干部所污染的。所以，别被领导耽误了，避免被领导的一些个人行为，影响了你对整个公司的感情和看法。
在接收领导发出的指令时，若是这领导本身并不值得信任，且所发出的指令，已经超出公司的体系规范，存在个人化指令的嫌疑，此时，就得要注意收集证据，反复确保和多重报备，以此来保护自己。
基于自己的战略发展目标，有些事情要通过与别人的合作才能推进。在战略价值面前，可做些战术层面的策略和让步。也许在个人层面不认可某个领导，但其毕竟当前是你的领导，且有技术、有权力、有资源、有关系。所以有时候与某些人的相处与合作，只是自己实现目标的一个过程手段。
面对你的上级领导，自己心里有各种不爽，换个角度想一下，今后你也当领导了，你的下属是否也有这些感受和想法呢？所以，当前领导的长处也好，问题也好，都要有所观察，并站在下属的角度来分析，留存记录，自己以后当领导的时候，再翻出来看看。
当前是你的领导，这个职务关系就别多想了。不过，在个人层面还可多些观察，若是领导品行能力俱佳，自身综合素质良好，对个人很认可，可强化私人关系。今后即便不是我领导，或不在一起共事，那也值得交往相处。
员工的价值之一就是通过自己的人为力量，来解决各种问题，而不仅仅是发现问题，上报问题。在面临问题时，自己要先研究分析和进行解决方案的设计，然后带着对问题的完整表述、分析、解决方向、多套解决方案等一起报呈给领导，让领导在全面了解的基础上，做解决方案的选择确定。当然，在具体解决方案的选择方面，可以表达自己倾向性的意见。
文：潘文富