眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……
9月23日，是传统秋分时节，也是中国农民的“丰收节”。但这个日子，却是“茅老大”的“羞愧日”。
这天上午，被称为营销“皇帝”的袁仁国，终于被判了。
判决结果如下：对被告人袁仁国以受贿罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；对袁仁国受贿所得财物及其孳息依法予以追缴，上缴国库。
无独有偶！
在前一日的22日晚间，茅台集团继“换帅”丁雄军后，又再次迎来人事变动。消息称：推荐刘刚为茅台集团总会计师人选，并建议李静仁不再担任茅台集团总会计师。
一前一后，两则“重磅”新闻，到底透露了茅台怎样的改革方向？
“茅老大”究竟会如何走？
01
“作恶”24年，是什么把袁仁国送进了监狱？
人之初，性本善！
沦为“阶下囚”的袁仁国，一开始，其实也是一个有为的青年楷模。
从小出生贫困农民家庭，童年时代免不了忍饥挨饿，倍受欺凌。
直至有机会进入茅台，他的仕途便一飞冲天。
1990年11月，袁仁国开始担任贵州茅台酒厂副厂长，1997年1月，升任茅台集团副总经理，1998年5月，升任茅台集团总经理、副董事长，兼任茅台股份公司总经理、董事长，2011年10月，升任茅台集团董事长，兼任茅台股份公司董事长。2018年5月，不再担任茅台集团的任何职务。
判决书显示，袁仁国违法犯罪行为高达24年，也就是说从1994年开始，袁仁国还是茅台副厂长时，就开始了行贿受贿。
而据公开数据显示，茅台1996年销售额仅6亿元，酒企排名大概在20名左右，尚是典型的区域酒。
同时，这时也正是茅台开始腾飞的起点。
而2001年7月31日，茅台正式上市后，更是貌似插上了翅膀，在超越五粮液的康庄大道上捷报频传。
2013年，茅台正式在营收和净利润上双双超越五粮液，成为了白酒界的“老大”。
2018年，茅台更是率先走出白酒深度调整期，带领各大名酒实现了快速增长。
不难看出，茅台快速扩张的时期，正是袁仁国执掌茅台的时代，也是袁仁国贪污腐化最猖獗的时代。
而罪魁祸首，就是袁仁国一手构建的价格“双轨制”，强制性地使出厂价与市场价留下巨大的价格差，从而给渠道留下丰厚的利润。
这种机制的设计，从本身意义上讲，是没有任何漏洞的，也是在深度调整期，保证茅台厂商一体、实现共赢的重要手段。
但是，成也萧何，败也萧何！
在茅台一骑绝尘、一飞冲天、一茅难求的新常态下，“双轨制”就会给腐败留下巨大的隐患。
而真正让袁仁国倒下的，其实，也就是因为“双轨制”下的权力寻租。比如：将茅台经营权作为攀附权贵、搞zhengzhi投机的工具，将茅台经营权作为权色交易的筹码，等等！
所以，表面看，袁仁国倒在了金钱和美色上，实际上，茅台价格“双轨制”，才是送他进监狱的最后一根“稻草”。
02
李静仁卸任总会计师，把权力关进制度的“笼子”？
2021年8月30日，一纸文件，宣告茅台“换帅”丁雄军。
懂得干部任命调整的人士，其实都清楚，在年中这个时候，更换贵州省最大国企之一茅台的“掌门人”，那并非是头脑发热的冲动之举，而是上层深思熟虑的综合之策（丁雄军“接掌”茅台，背后不是那么简单？）。
确实，高卫东任上的茅台，在李保芳的基础上，冲上了另一个新的高度。
可是，高卫东在解决茅台“病根”的问题上，比如渠道“双轨制”、制度建设等方面，其实是乏善可陈的，这方面，与李保芳的“铁腕治茅”相比，差距是比较大的（“睡赚”？茅台渠道变革正风雨欲来……）。
或许，正是基于此，才不得不挥泪斩马谡吧！
所幸，茅台迎来了更懂制度设计、更懂改革的丁雄军。
虽然，短时期还不能看出“丁新帅”的施政方向，但从他中秋节稳茅的绝命“三招”，已能窥见其超强的威力。
而这次，丁雄军主动从高管上“动刀”，“让专业的人干专业的事，领导的责权利分开”的思路，更能看出他以制度治茅的雄心。
因为，身兼茅台集团dangwei副书记、副董事长、总经理的李静仁，再兼任个总会计师，确实有画蛇添足和蜀中无大将之感。
况且，领导也不一定是全能的，权力过分庞大，也会因监督不严而抵挡不住诱惑。
而新任的总会计师刘刚，一直在贵州财经系统工作，这方面，肯定要比任何人都专业。
不难看出，丁雄军正在深刻吸取袁仁国腐败事件，努力把权力关进制度的“笼子”里，从而保护好茅台集团的每一名干部。
但至于茅台饱受诟病的价格“双轨制”，会否在舆论的强压下，果断“动刀”？
从当前来看，丁雄军已经向制度砍下了第一刀，接下来，第二刀会砍向哪里，还待综合考量后果，毕竟茅台的发展才是硬道理。
因为，丁雄军不是来搞乱茅台的，他是来建设茅台的！但价格“双轨制”没有彻底的改革，还是会难免落入前人的“老路”。
怎么说呢？黑白就一线之间吧！让我们拭目以待！
文：关公