接上篇：事业的难—上
上篇我们讲了创建事业之前哪些问题要想清楚，这篇我们接着讲。
好不容易把生意搞起来了，渡过生存期，基本上轨道了，也能有持续利润产出了，貌似也成功了，自己应该能松口气了吧，应该是可以从苦海里解脱了吧，可以享受事业成功以后的轻松愉快了吧。
错错错！真正复杂的事情，这才刚开始！打江山难，守江山更难！！
1．上下游合作伙伴。
生意不是你一个人能运转起来的，而是牵涉到多个对接方，各类上下游客户，终端用户消费者，配套服务机构等等。大家在一起形成整体上的合作，你这生意才能玩得转。
不过，这上下游合作伙伴也没几个省心，压任务、不配合、有异心、价格乱、要费用，与竞争对手勾勾搭搭。
2．应收账款。
生意盘子越大，对应的应收账款也就越大，每年看起来有那么高的营业额，可现金没收回来啊，这应收账款所耗费的利息成本，没准比利润还高。更别说这应收账款里还有呆坏账的。
3．成本控制。
从财务角度来看，生意的构成也就是开源和节流两大块，节流就是控制成本，在确保效率的前提下控制成本。生意刚起步时，盘子小，成本构成简单，老板自己一手也抓得过来。可生意大了之后，到处都是成本，有账面上的成本，还有账面之外的成本，究竟有哪些成本？可能连老板自己都搞不清楚，就更别说控制了。
从技术角度来说，这节流要比开源更复杂，一旦控制不当，很有可能出现成本递增率超过业绩递增率的情况，也就是成本的增长速度更快。表面上生意额做大了，可相对的应得净利润反而会下降。
4．竞争。
市场经济最大的特点就是产品多了，各行业的市场都是高度饱和状态，啥都不缺，要给自己抢出一块地方，就得要付出更大的努力和创新，在竞争对手手里抢饭吃。当然了，人家竞争对手也不是死的，干等着被你抢饭吃，于是，各种竞争手段就来了。在中国，最常见的竞争手段就砸价格，你便宜，我比你更便宜，虽然有点生意做，但利润早就被砸完了。
5．创新压力。
一招鲜，吃遍天，这已经是历史典故了。有些创业者的失败，其实也并没有做错什么，只是所做的事情，别人已经做过了，同质化了，自然也就没有生存机会了。
市场环境，客户需求和竞争压力，都需要你保持不断的创新才行，那么，谁来创新？怎么创新？创新过程遇到的阻力怎么来克服？创新思想到实际行为，实际行为到实际产出，这全程怎么来推进？
6.管人的复杂性。
创业初期，自己手上也没几个人，老板的主要精力是用来对付外部客户上，而公司上规模之后，员工数量自然也就多起来了，对应的管理复杂性就呈现出来了。招聘难，培养上手慢，工作态度差，能力不行，总和自己对着干，留不住，员工自身老化和固步自封，跟不上公司的发展，手下没有得力的人可用，甚至，自己一手培养出来的人，跑出去成为自己的竞争对手。
7.各类上级部门。
有个说法，说这大街上，除了带黑箍的管不到你，其他的都能管到你。一个普通小公司，会涉及到二十余个管理机构，有直接管理，有间接管理，还有若干代理机构代理人。
找上级部门去办点事？那先做好思想准备，摆谱，没文件，不知道，不归我这管，打官腔，各种推诿扯皮，各种高标准高要求，各种等领导审批，各种走流程~~~~，不把你的血压气到四百以上都不叫本事。
8.内部衔接。
按理说，公司是一个整体，各部门各岗位应该是互相协同的。不过，现实却是没这么美好，各自为政，互相推诿，只管自己的考核和利益，不管其他部门，也不管公司整体利益，甚至还能搞出各种帮派和山头，老板还得每天忙于内部救火和各种协调。
9.公司老化。
再高级的车，每开到一万公里，就要送去保养升级。公司也是一样，老化很快的，从各级员工思想、发展取向、盈利模式、营销模式、管理措施、技术方法等等，都是在持续的老化，老化了怎么办？得要主动进行检查、清理、检修、翻新。这活谁来干？更要命的是，老板已经察觉出了公司的老化，但员工却不认为，觉得挺好的，没必要动。
10．股东扯皮。
在早期，股东是非常重要的支撑力量，但是，随着公司的发展，老板和股东之间的矛盾没准也会越来越大。有股东要求稳，不敢冒险，不敢进步，不想变革，不敢创新，有股东则要激情冒进，有股东要全面控制公司，甚至想办法要把创业者赶出去。
11.风险防控。
生意只要在持续，就不敢说赚钱了，因为生意还在运行，今天赚的钱，没准明天就全赔进去了。
有利润的地方，就会同步有风险，这风险既有外部的，也有内部的，有产品层面的，有安全事故层面的，有品牌层面的，有行业层面的，有政府法规层面，还有自然灾害。例如这几年的疫情，摧毁了多少企业，甚至可以说，各种内忧外患，让公司每天都处在死亡的边缘。
12.家人也反对。
创业不是你一个人事情，全家都得牵扯进去。
做事业和照顾家庭之间，是存在矛盾的，老人要照顾，子女要陪伴，对象要呵护，家务生活要管理。但是，老板往往顾不上这些，对家庭欠缺很多，也许生意做起来了，但老人病情恶化，夫妻感情淡漠，子女叛逆，或养成个废物。
13.问题的一起出现。
福无双至，祸不单行，老板所要面临的各类问题，往往不是一个一个出现，而是一起出现的。诸如客户的款回不来，房东要收租，银行又来催收贷款了，资金永远周转不过来，老员工要走，新员工还没招进来，公司老化还没来得及整改，客户又提出新的要求了~~~。各类问题纠缠在一起，按下葫芦浮起瓢，老问题还没解决，新问题又来了，让你连个喘息的机会都没有，能把人逼死。
接下篇：事业的难—下
文：潘文富