近日，食业家平台推文《宗庆后“复活”非常可乐》，在全渠道传播中引发强烈反响，头条号平台更是创造了阅读量10W+，互动留言600+的数据，全媒体分发中的互动留言数据堪比一场大型调研问卷。大众眼中的非常可乐是什么样的？碳酸饮料要年轻化需要在C端做什么？最真实的市场声音在这里！！！
非常可乐无糖版
消息发布以来，赞美者有之，质疑者有之，各有各的说道各有各的道理。其实，拥有23年品牌史的非常可乐应该承受得了赞誉与质疑，也应该是这样，有争有论，有捧有踩，大家才能看的更透，了解的更多，而不是如一潭死水，停滞不前。
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质疑的声音
@大太阳天干啥呢：可口可乐和百事可乐把成本压的基本没利润了，这个时候还敢进入的都是勇士
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支持的声音
针对以上的讨论其实主要在于几个关键点：包装、品牌、价格。
国潮风包装是否可行？
最近几年，国潮之风盛行。非常可乐国风插画搭配亮红字体，国潮风满满，毫无槽点。大家吐槽的是瓶型，非常可乐仍沿用上世纪90年代的瓶型设计，在受众眼中早已过时，甚至有网友直呼“像酱油瓶”、“加了黑盖像百草枯”……娃哈哈要“复活”非常可乐，首先要解决的是包装问题。
品牌优势是否能延续？
1998年，这个被称之为“中国可乐”代表的新品非常可乐上市，虽红极一时，但最终还是淡出市场。从互动的声音来看，非常可乐仍有广泛的消费认知和受众基础。这是一场复利的游戏，即便是非高举高打的营销策略，非常可乐品牌力依然在碳酸饮料的第一梯队。网友认为，肩扛“中国人自己的可乐”大旗，以更优益的口味上市，非常可乐未来仍可期。
价格能否成致胜关键？
非常可乐的成功不仅在于“联销体”的动力，更在于“农村包围城市”的营销策略，以低成本拉动市场，切入了“两乐”的市场空白。如今，非常可乐新品虽未全渠道铺售，但大部分人认为，只要非常可乐以合适的终端和渠道定价切入市场，撬动两乐的基本盘也未尝不可。
在食业家看来，爱也罢、恨也罢，这些直击内心的评论大多来自一个朴素的真理：期望越高，责任越大。娃哈哈被誉为“中国饮品的黄埔军校”，34年来为中国快消品行业培育了一批又一批的人才。在巅峰时期，娃哈哈曾创造了年销售780亿的销售神话……越来越多的人期待娃哈哈有一个强力单品，逆转娃哈哈的颓势，再创市场奇迹。“双标”的网友对非常可乐给予了更多的关注，是好事，更是大事！
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宗庆后“复活”的不止是可乐
1987年，宗庆后还拉着“黄鱼车”走街串巷叫卖冰棍。2004年4月28日，宗庆后用了六个货柜运了六十吨九十万瓶非常可乐，开始登陆美国市场。没过多少年，非常可乐逐渐淡出主流消费市场，主要在中西部地区销售，成为常态化销售的产品被保留下来。
宗庆后除了“复活”非常可乐，也一直在做很多年轻化的尝试，他一边推新，一边“复活”拳头产品，AD钙奶和营养快线都是这样走来的。
2018年，宗馥莉成为娃哈哈集团公关部部长，肩负起对娃哈哈品牌焕新的重任，重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈。作为年轻人，宗馥莉说，她想为娃哈哈做一些改变，赋予娃哈哈更多生气。
在宗庆后的授意下，娃哈哈“跟上潮流”的动作愈发频繁：AD钙奶IP化、营养快线年轻化升级、品牌联名年轻化升级……尽管外界对其效果褒贬不一，但背后透射出的，是76岁宗庆后开始愿意接受流行趋势的态度。
面对媒体采访时，宗馥莉说“我更想把它做成一个消费者品牌。”在宗馥莉看来，赢得年轻消费者的欢心，才是品牌永葆青春的秘密。
80后的宗馥莉只比娃哈哈大5岁，小时候的她经常趴在宗庆后办公桌上写作业，几乎是伴着娃哈哈的创立发展而成长的。娃哈哈34年，宗庆后76岁。如今，宗馥莉慢慢站到台前，带给了娃哈哈更多的生机与选择！
来源：食业家（shiyehome）