从企业人力资源的角度来说，退役军人是非常优质的人力资源，诸如年轻，执行力强，对标准和纪律有较为深刻的认识，注重团队协作，对工作强度和压力有更好的适应能力，对管理的服从性强，当前家庭负担小等等。
当然了，企业在招聘及工作安排方面，也要考虑到工作经历、再学习、基础素质、基础能力、可塑性、对当前团队的融入、求职者待遇等方面因素。在初期一般安排基层执行类岗位，并会叠加较多的学习和磨合项目，甚至是一些有难度的，有挑战性的工作项目，总而言之，对退役军人是具备较高的期望值。
但是，站在退役军人自身的角度，则没有这么乐观。大家所感受到的，是招聘信息少，合适自己的招聘信息更少，工作不好找，好找的都不正常，大企业进不去，只能去小公司或是新创业的公司。安排给自己的岗位往往层级较低，职务低，待遇低，未来发展空间不明朗，这老板水平看起来也不咋地，估计也学不到什么东西~~~~~。
客观的来说，企业对人力资源的需求总量大，尤其是缺乏优质的、执行力强、有再学习意识、有上进心的人力资源。按说，这些条件退役军人基本也达标，可企业就是很难招到，退役军人也很难找到适合自己的工作，这中间究竟存在着哪些堵点呢？
这是最基本的堵点，双方信息不对称，退役军人不知道哪些企业有岗位在招聘，企业也不知道到哪里去招退役军人。不过，现在好多了，各地的退役军人事务局纷纷组织现场招聘会和网络招聘会，在信息互通方面已经比以前有很大的提升了。
什么是职业？什么是事业？什么是事业发展？退役军人在这方面缺乏概念，只是简单的理解为打工或是创业当老板。当然了，这主要是因为大多数退役军人在前期并没有职业经历，有些从学校毕业后直接入伍参军，压根没上过班，没经历过企业管理，对岗位职责、工作能力、工作任务、业绩结果、执行力、考核、职务晋升等等方面没概念，甚至连简历怎么写，面试怎么谈都不知道。
对规划的漠视，这是普遍性的，多数人对自己的未来，只有一个模糊的想象，极少会形成一个详细的量化文件，到什么时间点，达成什么样的目标，推进路径怎么设置，涉及到哪些资源，前期要做哪些筹备等等，都没有清晰准确的规划说明。具体到找工作这件事上，第一份工作在什么地方找，找什么公司，找什么岗位，在第一份工作中怎么来学习和晋升，第一份工作与第二份工作如何来过渡等等，统统没有规划。
缺乏规划，或是简单希望一步到位。那在实际推进中，就只有到时候再说，或是因为准备不足而丢失机会，精力和资源也因为没有聚焦而分散浪费，甚至是东一榔头西一棒子的乱整一通。
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企业要的是人才，所谓人才，就是符合企业需求的人。
那么，企业究竟需要的是什么人？或者需要员工具备哪些特征和能力？退役军人身上所积累的优势，如何来与企业的需求对接呢？这就涉及到对企业人力资源的了解，以及对自身优势的提炼，若是缺口较大，还得要加快增补完善。这一切，许多退役军人又是一头雾水。
职业发展，就是一个交换行为。员工凭借自己的职业技术和执行力来与企业进行交换。
职业技术可分为基础技术和应用技术两大模块。这应用技术与行业及岗位有关，一般得要入职以后，由企业来进行培训。而基础技术则是通用型的，各行业各岗位，乃至自己创业都会用得着的，诸如车辆驾驶、电脑运用、普通话、基本外语、商务礼仪、演讲能力、内务管理等等，这些基础类的技术，就别等企业安排培训了，自己就得要提前进行学习安排了。但是，把基础技术和应用技术分开，具体哪些是基础技术，如何开始提前学习掌握，许多退役军人自己也不清楚，这样在求职时，应用技术方面已经有短板了，在基础技术这块再欠缺的话，那就更要命了。
退役之后怎么发展？不是每个人都有清晰的目标，简单认为就是找个工作，找个事做，至于个人发展，到时候再说呗。具体找什么样的工作？那自然是好单位好工作，所谓好单位好工作，就是单位规模大、有社会地位、稳定、待遇好、福利好、工作轻松、考核简单、没压力、请假方便、内部氛围轻松、团队好相处……。
这还是找工作吗？这简直就是在养老啊，自己的要求太高了，好高骛远，自然失落更多。
身边总有些人是消极的，不断在散布负面的影响力，各种无用论，各种黑暗论，各种生意不好做，各种打工没出路等等，多少对自己也会产生些影响，使得自己丧失了建立清晰规划的决心，打击了自己前进的信心。
总而言之，退役军人与用人单位之间的堵点，主要集中在信息不对称、缺乏规划、技术不对称、缺乏提炼和准备等这几个方面。客观的来说，退役军人自身情况与企业用人需求之间是存在差异，不过，用人单位是不会改变的，那只有退役军人自己来改变了。那么，怎么改变？大家都清楚吗？虽然当前也有各种招聘会，各种培训，各种创业平台，可是，在对自己没有清醒认识，没有量化分类，没有总体规划的前提下，也没有办法整合这些招聘和培训。
作者：潘文富