继续精准扶贫目标完成之后，今年中央一号文件全面推进乡村振兴。
加快农村现代化，开曼4000认为其关键点立足当地禀赋或区域公共品牌，促进产业链、价值链和供应链的三链互动融合，让农民更多分享产业链增值和生产方式现代化的收益。
在乡村振兴过程中，需要依靠政府、企业与农户等参与方形成合力，方能实现目标。尤其是京东这样的新型实体企业，依托产业带建立生态圈，发挥着纽带和桥梁的积极作用。
作为京东旗下生活消费商城，京喜充分依托京东集团在品牌、供应链、资本、消费者信任背书等维度上的全面优势，不仅为百姓提供优质低价、省钱省心的购物体验，还帮扶实体、助农兴农，创造性地打造出农产品上行全链路解决方案——京喜农场。
通过产地直采与长短链融合的创新型供应链模式，实现消费者、政府、商家、农户与京喜多方共赢的局面，全面助力乡村振兴。
稳住“菜篮子”，满足“餐桌子”
实现双循环经济，内需的总量扩张和结构升级至关重要。
不过，就农业经济而言，从农田到餐桌，绝非易事。在供给端，农产品固有特点、疫情的持续影响以及某些农产品品类短期内周期性的供求失衡导致农产业价格波动较大，产品质量不稳定，部分农产品供过于求滞销，农产品消费存在不少“断点”和“堵点”。
在消费端，消费总量扩张和结构升级的大趋势下，农产品保数量、保多样与保质量的任务越来越重。消费者更加关心产品的营养健康、不仅要吃饱吃好，更要吃出花样。
京喜签约北京菜篮子运输
在这种情况下，京喜充分发挥了供应链优势，为农产品上行搭建桥梁并提升供求效率。
比如，针对价格波动情况，近日京喜就与北京菜篮子运输有限公司达成合作协议，依托双方的以销定产优势，共同打造京喜-北菜运输“菜篮子”项目，开辟京喜首都线上“菜篮子”专场，作为覆盖全渠道赋能全链路的价值创造者，京喜还将发挥应链、技术、营销等核心能力，助力北京“菜篮子”工程数字化转型。
产地直采
为了满足消费升级需求，10月29日，京喜打造的农产品上行全链路解决方案——京喜农场就宣布直连全国500+大型优质蔬菜基地，通过“产地直采”模式，持续加码社区居民“菜篮子”，保障蔬菜采购数量翻番。
而就在前不久，东北五常、盘锦、庆安、林口、鸡西与沈阳六大产区的秋收新米也在京喜全面上新，为了让全国的消费者都能吃上当季产地直采及现磨现发的新米，京喜与六大产业带具备种植基地、储粮仓与加工厂的企业达成了深度合作。
同时，通过线上的大米产区溯源直播，还可以围观新米“收割-加工-发货”的从田间走向餐桌的全过程。
某种意义上，田间地头到餐桌过程就是要和时间赛跑，是“鲜度的拼争”。
借助京喜，消费者可以品尝到品质有保证、保鲜度、可追溯以及绿色安全的农产品。例如平谷大桃，产自“中国桃乡”北京市平谷区，是国家地理标志产品，以个大、色艳与甜度高驰名中外，深受广大消费者青睐。
在供应链环节，京喜发挥长短链相结合的供应链能力，大幅减少产品搬运次数，降低成本提升效率。在平谷大桃的零售端，京喜联合京东生鲜、七鲜超市、京东物流为当地农户、商家带来了全渠道适销模式，全面满足消费需求。
在物流端，“公铁空”等多种运力高效协同，确保京津冀地区90%订单实现次日达，全国300城市最快24小时送达的极致体验。
平谷大桃
通过上述“组合拳”，各地消费者都能品尝鲜美的“平谷大桃”，产品溢价能力大大提升，农户收入也有显著增长。
在京喜产业带模式之下，京喜农场的“产地直采”和长短链融合模式是确保高质量供给的一个重要环节，平谷大桃只是一个缩影。
京喜产业带模式不仅仅是连接农田和餐桌的“传送带”，更是“标准检测带”和“信任带”。
为了克服农产品非标、易损耗造成的品质问题。京喜不仅有21个食品快检实验室、搭建起500+验收标准，还在“京喜农场”项目上建立了“食安红线十条”和食用农产品快检机制，并配有专业质检品控团队，对上架的水果、蔬菜、肉类和水产品等进行近百项农兽药残留、新鲜度、非法添加物等检测，只为保证食品安全健康，让消费者吃得安心。
京喜买手
在从原材料采集到存储加工层面，京喜农场还采取28项品控标准，层层把关，对食品供应全程进行品控检测，切实保障食品品质和安全。
此外，京喜生鲜买手团队还会对农产品进行实地考察，并对上架京喜农场专区的产品、基地严格把关，只有通过审核评估的商品才可打标“京喜农场”并上线销售。
京喜通过产业带模式，打通农产品消费中的“断点”和“堵点”，助力经济循环的螺旋式上升。
减少中间环节
完善农田餐桌“直通车”
京喜深耕产业带，就是放弃“规模至上，速度为王”的短期浮躁心态，而以务实原则，发挥在供应链、长期打造的消费者心智背书，将消费者、县域政府与新农业人链接在一起。最终实现助力乡村振兴和共同富裕尽企业一份力。
四川汉源樱桃
从以上的例子来看，开曼4000认为京喜产业带具有以下三大特点：
第一，秉承“效果逻辑”，以务实的态度助力产业发展。
农业有一些天然的劣势，比如，靠天吃饭，流通环节过多，产品难以标准化，损耗大，物流、冷链等基础设施投入巨大等问题。这导致涉农企业在投资上面临两难选择，投入小，停留在消费互联网，无法进入产业互联网；投入较大，又可能导致资金链断裂甚至导致打乱自身的发展节奏。
“行业水深”导致很多农业电商平台，尤其是生鲜电商平台折戟。京喜参与农业选择坚持量力而行，循序渐进，长期可持续发展的。
某些平台用电商的流量思维参与农业发展，通过“价格战、补贴、烧钱”等方式谋求垄断地位，虽然表面看起来，带动了农产品短期销量，但是本质上是一种“伤农”的行为，同时，这种做法在中长期也损耗了消费者的利益。
但京喜重点是深耕产业带，通过产地直采、农资降本、农服增效等多种手段，助农兴产。
第三，本着利他主义原则，打造生态圈，实现政府、企业、农业组织与农民的共生与共荣。
开曼4000认为京喜产业带的突出特点之一，就是构建共生共荣的“生态圈”。各方利用自身优势，实现横向协同，最终共同促进乡村振兴与共同富裕。
对政府而言，京喜利用自身优势，为区域公共品牌打造提供通路和背书。对农户而言，京喜为其提供创新创业机会，提供电商操作，技术与资金方面的支持，助力新农人共同奔富。对社会而言，京喜通过深度融入农业产业互联网，提供了具公共产品属性的供应链基础设施。
最终，以产业带为枢纽，实现了各环节的“帕累托改进”，提升了农业的运行效率，助力乡村振兴。
打造区域公共品牌，助力县域经济
助力新农人，共同奔富
中国是农产品大国，拥有 “地理标志”农产品八千余件；蓬勃发展的“一县一业”“一乡一特”“一村一品”也足以说明这一点。
“政府、商家+区域公共品牌+京喜”的强强联手，对区域公共品牌的打造可谓如虎添翼。
迄今为止，贵州修文、北京平谷、江苏宿迁、大理巍山、江西赣州、湖南安江、黑龙江五常等全国多地特产已经在京喜销售。京喜借力产业带模式，不仅满足了消费者舌尖上的需求，也发挥了对区域公共品牌建设和相关县域经济的牵引和带动作用。
在推进乡村振兴的过程中，人始终是最关键、最活跃的因素。京喜在助力乡村振兴的过程，培育了一批熟悉电商操作，能够充分利用直播带货以及现代流通渠道，带动周边农民共同致富的群体，积极培育一批“爱农业、懂技术、善经营与会管理”能够扎根农村的新农人和职业农民。
京喜产业带充分发挥了在供应链上的领先优势，成为新农人和新型职业农民的双创“孵化器”和“致富渠道”。
2021年，河南新农人韩志磊与京喜开启了合作，河南各地城乡用户当日在京喜拼拼小程序下单，次日合作社种植特色农产品就能送到千家万户餐桌。“韩志磊们”还通过微信小程序进行产地直播种草，让更多的人了解家乡的农产品。
行伍出身的白孟宇在绿色军营中磨炼了坚强的意志，退伍之后他并不留恋繁华大城市，2012年回到家乡四川汉源，打算立足乡村做一番事业，他发现汉源年均日照时间长，水分足以及樱桃甜度高，不利条件是由于地处山区，销售渠道不畅，高品质的樱桃却陷入滞销的境地。
令他高兴的是，京喜与汉源县政府共同打造“汉源红”地方樱桃品牌，通过京喜农场新模式，打造产地直达餐桌的最短链路，帮助农产品低成本高效率上行。
白孟宇感受到，京喜虽大，但却从不缺乏温度。他的店铺入驻京喜APP后享受到平台补贴、物流支持与运营指导等扶持。白孟宇还聚拢一批老战友共同创业，如今公司已拥有100多名员工，销售额从2016年的30多万元增长到2020年的4000万元。
在京喜APP上像白孟宇这样的四川生鲜品类商家已有近千个，去年全年累计销售上万吨四川水果、涵盖樱桃、不知火、猕猴桃以及爱媛橙等各类四川特色果品。
助力新农人或者新型职业农民，最关键的是促进农民增收。
11月2日，京喜在种养端推出“强村计划”，将全力促进农业种养产业快速发展，计划在三年内覆盖超10000村，带动1000万村民成为互联网新农人。以种植端为起点进行持续深耕，后续也将进一步推动养殖业发展。
京喜扎实推动乡村振兴以及其他知名企业助农行为，体现了企业的责任与担当，受到政府与业界一致好评与认同。
相信在未来，在像京东这样的新型实体企业的加持下，农产品产业链、价值链和供应链三链能形成完美融合，让农民更多分享产业链增值和生产方式现代化的收益。
作者：赵海生 中国人民大学经济学博士
