罗森准备在中国的门店数量要达到10000家！以下是现有门店数量。
1、利益最大
资本市场上的惯用手法， 消费 市场低迷时期大举低吸，在自己不看好市场前景的情况下能出售转让的就转让，很正常的一种经营行为，不要过分解读。最近罗森的几则收购，天虹微渥，成都的WOWO便利店，就是这样的例子。如果是在市场繁荣时期，可能这些便利店的品牌效应会很强，估值会更高，如果在彼时收购，不仅谈判的筹码不多，而且付出的代价会更高。个人认为，弯道超车的机会不多，罗森选择了一个合适的时机！
2、品牌地位
便利店在当下零售市场疲软的大环境下，基本上是一枝独秀。虽然在国内便利店市场上，罗森的数量一直多于7-11，但是在品牌的美誉度和熟知度上，一直落后于7-11，可能为了改变这种不对等，罗森选择这种时机去加速扩张，提升品牌在国内的知名度和美誉度，为今后的发展奠定更高的起点，最重要的是要在新一代的消费者中建立落地的流量入口，罗森第一，7-11第二。便利店行业不再是只有两种了，一种是7-11，一种是其他，而是便利店有三种了，一种是罗森，一种是7-11，还有一种是其他。
3、下沉市场
相比7-11，只辐射一些发达地区的城市，成为小镇青年们念念不忘的口碑，罗森选择了下沉市场，直接对接小镇青年的胃口和小情调。下沉市场的市场爆发力带给了罗森很多意想不到的惊喜，这或许也是罗森不断开疆拓土的动力之一吧。从罗森店面的分布图看，罗森基本上辐射到了中国经济最为活跃的几个经济圈，这些新进入的经济圈肯定也会带给罗森更多的发展红利！比如新进入的大湾区经济圈和福建海峡经济圈。
4、轻装上阵，机动灵活
能展开加盟就展开加盟，能收购就收购，总之，为了在中国便利店市场上的王者，相对比较僵硬的罗森便利做出了很多适应性的调整，包括取消了被很多供应商诟病的渠道费用，开放了自己相对比较封闭的商品体系，为以后的发展奠定了更多的铺垫。选择的多是市场化的行为，而7-11在某些下沉市场，更多是作为市长座上宾的拉郎配的行政行为，冠之为招商引资的名义，以后的发展值得观察。
5、便利店策划专家
罗森便利店在持续的经营过程中，积累了丰富的运营经验，这也是大规模拓展市场的一个利器。无论是在加盟店还是直营店，罗森的选址体系，商品汰换体系，店面氛围营造体系，整体促销宣传体系，包括店面IP体系的打造，都有很多值得中小民营零售企业学习的地方。当然支撑扩张的还有完备的人才储备，不断发展健全的物流供应链体系。单一的商业模式是赚取商品的差价利润，更为复杂的商业模式的话，利润来源就更为多元化了，比如市场规模大了，在各种渠道上的谈判就处于优势地位，有更多的话语权。比如在和房地产商的商铺争取就会有更多优势等。
6、扩张的基因
从此前的报道中，可以窥见：
看看新时代的消费者对罗森的追捧吧，一些也逊色于那些赶在超市开门之际进门抢购鸡蛋大米白面的大爷大妈们吧！
以下是成都开业时的一些现场情况：
深夜探店的小伙伴（图片来自试物所）
来买常见零食和生活用品的人没几个
毕竟这里的大部分零食
还是我们常见的那些
但冰柜与面包货架旁已经站不下人
有的朋友像是来进货的
有的朋友像是等了一辈子罗森
看着他们在这里三进三出都还不满足
我立马连人带着购物篮冲进了
最靠近冰柜的位置
进店短短20分钟！
所有带”冰皮“二字的食物被买走了一半！
虽然货架上写了满25减5
但眼前的冲击就像是在告诉我
随便拿！不要钱！
身后的人在等我让位
身旁的人手就没停过
在这样的紧张氛围下
我决定闭上眼睛挥霍
这像是一种应激反应更像是一种从众行为
当我走出人群时
背上的汗流下来了，购物筐也彻底满了
离开购物区
我汗流浃背地走进排队结账的队伍
可能是因为刚刚开业的原因
店员对收银系统还不太熟悉
优惠券是在场客人想办法给激活的
店员急着给领导打电话说
“客人自己兑换的券！他们比我还熟练！”
让成都人等了又等的罗森终于在12月1日开业了！这次首批开业的门店一共有8家，遍布高新区、武侯区、成华区、温江区，选择离你最近的就可以冲啦！
作为全球连锁的日式便利店，像他家的冰皮、饭团、便当都是火遍全国的热门款。店里每个区域划分明确，几乎一眼就能找到自己想要的东西。
市场的相对平淡甚至低沉，并不意味着我们就可以放弃发展，其实这个时期反而有更多的机会或者机遇。