员工上班为老板干活，老板给员工发工资。
这事结构上很简单，本来也可以是个双赢的结果，不过，现实中却搞成了双输。
老板认为现在人事成本越来越高，这员工的工作态度和执行力也不行，自己工作能力没进步，却吵着要公司加工资，有些员工的工作成果甚至对不起所领的工资。而员工认为是自己吃亏了，老板抠门，才给这么点工资，却要自己为公司做牛马活。
其实，老板不傻，若是纯粹的抠门，早就没法做生意了。老板也不怕花钱，怕的是钱花下去没有回报。而员工也不是笨，也不是纯粹的懒，讲道理都懂的，责任心也是有的，执行力也是可以加强的，更好的业绩也是可以做出来的。起根上看，双方都是明白人，貌似也都没有错，可在工资这个问题上，双方总是能整出一肚子怨气出来。
站在客观角度，双方在工资方面的矛盾，也就是三个方面的原因：
工资究竟是什么？是对工作的按劳取酬？还是收买人心的工具？工资的高低，究竟是基于老板来评判？还是基于当地的薪资行情来评判？工资是事前的风险投入？还是事后的对等回报？再有，老板给员工发工资，究竟是谁在帮谁赚钱？
这几个问题，站在老板和员工的不同角度，看法都不一样，也很难达成一致意见。不过，双方都认为自己是有道理的。换位思考？那是不可能的。
二、工资的铺垫措施
有些老板认为发工资就是发工资，干多少活拿多少钱就是了。这么想就太简单了，工资的计算和发放，还涉及到许多周边性因素，诸如当地的薪资行情、老板自身的信誉、员工创造的价值及带来成本浪费的透明化、员工工作能力提升与工作成绩之间的内在关系、公司进步与员工个人提升之间的内在关系、员工家人通过什么形式来享受到员工在公司上班的收益等等。
之所以要搞这么多事情出来，是因为员工看待工资本身就是复杂的，必须要对应，不然的话，老板只有一个单一的工资计算标尺，员工却有着数条价值和感受的计算标尺，肯定是对不上的。
老板希望员工先好好干，把态度摆出来，把执行力提起来，把成果亮出来，接下来，老板自然会考虑给员工加工资。若仅仅是当前这个工作态度和执行力，这工资也没法加啊。
而员工则希望老板先把待遇给提起来，这样我们才有信心和积极性来干活啊，就当前这三瓜两枣的工资，让我们怎么有心情来提高执行力？虽然老板话说的好听，可是，什么叫干的好？好的标准是谁定的？又能加多少钱？什么时候才能兑现？这些老板都没说清楚，不就是画大饼嘛。
双方都在等对方的主动，老板已经准备好随时可以加的工资，而员工也准备随时可以提升执行力，大家都在等对方先付出，都怕自己吃亏，不过，这一等就能等好几年。
工资本身没有什么深奥的道理，只是双方都站在自己的角度来看待，这么一直耗下去，双方都吃亏，相对来说，老板吃的亏要更大些。所以，工资问题的解决，还得要老板这边先主动做出些思维认知方面的调整，主动研究员工对工资的看法，主动健全工资周边的配套措施。最后，关键是老板得要敢于冒些风险，先行做出些调整和付出，别在一味的等员工自觉开悟了。
作者：潘文富