沃尔玛进入中国市场后，凭借着平价的销售策略，写好了属于自己的中国故事。在中国的的商超界，甚至流传着一种“沃尔玛5公里死亡圈”的说法。简单点说，在沃尔玛周围成立的超市和零售商们，基本上难以存活。
但就是这样一家巨无霸企业，如今在中国市场中也难以摆脱败北的命运。
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在华关店27家
近日，沃尔玛中国的一则闭店声明，引发了国内消费者们的广泛讨论。自12月7日起，沃尔玛位于深圳市罗湖区的店铺将停止营业。
虽然此次沃尔玛的闭店声明仅针对深圳洪湖沃尔玛一家店铺，但是该店面是沃尔玛在中国地区的首家大卖场门店，对于沃尔玛以及消费者而言，都有着重要的意义。
值得一提的是，最近几年的沃尔玛，在中国大陆市场已经陆续关店百余家。
根据第一财经公布的相关数据显示：2016年-2020年4年的时间，沃尔玛在华闭店约80家。截至2021年难9月份，沃尔玛在中国市场的存在的门店数量已经由年初的403家减至378家。据笔者了解，今年以来，沃尔玛在华共计关店27家。
沃尔玛在中国市场的由盛转衰，很大程度上是由于沃尔玛正在被年轻人“抛弃”。随着网购的兴起，线下零售商超的发展不容客观。突如其来的疫情，更是使得曾经熙熙攘攘的超市，门可罗雀。
基于此，曾经在中国市场混的风生水起的家乐福、沃尔玛以及麦德龙等外资零售巨头，逐渐失去了原有的光环。
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却转头给印度送上637亿
有意思的是，沃尔玛在中国大陆市场开启闭店模式，却转头给印度送上637亿元。近日，沃尔玛发布公告表示，已经将全球供应商的业务从中国迁往印度，同时将采购100亿美元的印度商品。
所以，沃尔玛为何要将全球供应商业务从中国迁往印度呢？毕竟沃尔玛很大一部分商品都是中国制造。
笔者认为，沃尔玛选择向印度迁移，无非有两方面的原因。
其一，沃尔玛出于成本考量。
一向以平价销售策略出圈的沃尔玛，商品价格已经压至最低。但近年来中国在人工、租金以及原材料等生产成本方面不断提升，基于此，沃尔玛选择将全球供应商业务搬到成本更低的印度符合常理。
其二，印度巨头广阔的市场规模。
近年来，沃尔玛在中国市场开启了闭店潮模式，为了保证未来的可持续发展，沃尔玛自然需要寻找新的市场。作为全球第二大人口大国的印度，自然成为沃尔玛的首选。
倘若未来的印度能够如十几年前的中国那般，保持高速发展状态，对于沃尔玛而言将开拓一个新的大型潜在市场，享受印度的人口发展红利。
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写在最后
只不过，对于沃尔玛而言，将全球供应商业务搬迁到印度是否明智，现在来看还未可知。尤其是有了富士康的前车之鉴，沃尔玛更应该慎重考虑。
文：Dong
审核：张子扬