一般说的人老，是以年纪和身体状态等生理指标为主，而这个老板的老，则不是生理上的老，而是心理上的老，三十岁的老板，也有老的。
老板的老，一般会体现在这几个方面：
强调自己的成功，就是抓住了几个关键点，并以自己形成的成功论来指导今后的生意发展。对外部环境的变化和客观因素的匹配度不怎么看重，认为自己所掌握的关键点足以应对外部变化。
自己的辉煌历史，会变成自己的口述传记，在别人面前反复说。
事实已经证明了我的成功，怎么会有错呢，说我有错的，都是针对我，都是诋毁我，嫉妒我，造谣，污蔑！谁说我有错，就是和我作对！所以，身边员工自然也不敢与老板对着干，只有各种拍马屁，有个性的，敢提出反对意见的员工，统统要干掉，留下来的都是听话的。
这老板不认错，身边的员工自然也不肯认错，整个公司都没有认错的氛围，有问题必然互相推卸，内部推不掉就向外推卸，然后强调大环境不好，生意不好做~~~~。
掌握了世界的真理，看透了人生，通晓一切生意原理，即便是自己看不懂的东西，也认为是隔行不隔理，所以，已经无需学习，也没有必要学习。成功的老板根本看不上这些老师，赚的钱还没我的零头多，哪里有资格给我上课，再说了，以我的能力和经历，给别人上课还差不多。
其实，这就是思想封闭了。至于创新和探索，自然是没什么兴趣了，还会认为创新就是折腾。
认为自己历经多年的生意经历，不但看透了一切，而且掌控了一切，即便是出事也是自己可以搞定的，所以，也懒得搞什么防范措施，即便提醒其中存在安全风险，老板往往也是潇洒的一句：“到时候再说。”
谁都不在自己眼里，尤其是比自己年轻，或是没自己钱多的人，至于向别人学习？那是不可能的。
已经认为自己不但能掌控当前的一切，还能预见未来，所以，对于未来的发展规划制定，只有些粗枝大叶，不会做的很详细，更懒得去进行一些早期的筹备。或者干脆认为规划没什么用，计划赶不上变化。
对于新事物，若是自己看着不顺眼的，不符合自己价值观或是生意观点的，或是自己不看好的东西，便认为这肯定搞不成。也就是把个人的价值观当成世界观。
这个“顺”，包括顺眼和顺手，只肯看顺眼的人，听顺耳的话，做熟悉的事，也就是符合自己已经养成的习惯，一旦要打破自己原有的习惯就觉得难受，即便自己原有习惯的效率很低，那也不愿意改变，自己舒服是第一位的，效率排后面。甚至是办公室旧了，办公设备旧了，只要是我老板觉得可以，看着顺眼就行，至于员工有多么不便，懒得去想。
其实，也就是自己给自己创建了一个舒适区，不肯走出来。
尤其是下属员工，肯定都是相信我的，觉得自己说的那些承诺都应该是有激励效果的。同时，也懒得去清理既往历史中是否有存在自己失信的情况，也不屑于主动向员工证明自己的可信度。
所以，我都没想出来的解决方案，员工是一定想不出来的。至于合理化建议，老板也懒得去搞，根本原因也是因为这个，不可能有员工比我还聪明啊，他们能提出来什么有价值的建议吗？
其实心里是难受的，认为这些人都没自己聪明，居然做的比我还好，这不科学啊。于是嘴上会强调那些都是在折腾，都是表面现象，都是假的，风险大，风光不了几天的。至于深入分析和积极学习，打死也不会的。
文：潘文富