战略配称，就是用战略之根来统领企业或产业内外资源，夯实“基本功”，修炼“内功心法”。这是最重要的经营策略。只有基本功修炼扎实了，才有实力问鼎天下。
福来咨询为“盱眙龙虾”确定了“生态高品质小龙虾”的“战略之根”，从优品种、提品质、建标准、做品牌等方面着手，配套搭建“科技、标准、监管、流通、人才、金融”六大平台，
夯实“生态高品质”这一战略优势。
农夫山泉，围绕“每一滴农夫山泉都有优质的水源”进行天然水的水源地战略布局。目前全国已布局八大水源地，包括浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、
新疆玛纳斯等。覆盖全国的优质水源地是其“天然水”品牌灵魂的强力支撑。
汇源的“战略之根”是“纯果汁”，本应该坚持定力，围绕“纯果汁”聚焦资源、配套战略、引领品类的升级与发展、持续强化战略优势，但汇源不断折腾各种新产品，偏离纯果汁路线，并将核心资源投入大农业的“跑马圈地”，结果抱着“金饭碗”却经营困难，甚至差点“卖身”。
江小白，原本是做高粱纯酿酒的，却靠表达瓶和小清新的社会化传播引爆市场，但也被贴上了“只是擅长文案营销”的固化标签，制约了其进一步发展。为了改变品牌认知和实现可持续发展，江小白开始逐渐跳出原先的网红认知，从2018年开始，投资30亿元启动“江小白高粱产业园”“江小白酒水产业园”项目建设，进一步加大技术研发、工艺优化、老酒储存和原粮种植投入，从酿酒源头进行口感优化和品质把关。2020年全国农交会期间，江小白还与山西省朔州市农业农村局宣布共建10万亩高粱种植基地。这些都是在持续夯实江小白“传统单一高粱纯酿”的战略根基。
围绕“草原酸奶”的战略之根，福来咨询为兰格格乳业进行系列战略配套设计：召开“中国草原酸奶大会”，与乌兰察布市政府共建“中国草原酸奶之都”，
建立内蒙古自治区“草原酸奶工程技术中心”，研发“草原酸奶自有菌种”等，
为实现“草原酸奶老大”战略目标，一步步奠定坚实根基。
以福来咨询服务的宁夏枸杞代表“百瑞源”为例。百瑞源的战略之根是“高价值宁夏枸杞”，围绕这一战略之根，企业从种植、研发、产品到定价、渠道、
推广等运营要素，进行了如下战略配称。
原料种植：高价值从源头抓起。百瑞源在贺兰山东麓、中宁县长山头、吴忠红寺堡区三大核心产区，自建12000亩枸杞种植示范基地，严格按照有机枸杞标准种植，顺利通过“德国BCS有机食品认证”“国家生态原产地产品保护认证”“国家良好农业规范GAP认证”等多项权威认证。
技术研发：科技是价值的第一驱动力。百瑞源建立了国家枸杞加工技术研发专业中心、院士工作站、劳模与工匠人才创新工作室、检测中心等。现独家拥有“宁农杞2号”枸杞新品种和30多项技术发明专利与成果。
产品创新：产品创新让价值入眼、入心。百瑞源在行业内第一个推出独立真空小包装，首创12道“开袋即食”免洗工艺，独创真空脉动干燥技术产品“锁鲜枸杞”。百瑞源枸杞实现了从1.0到6.0的迭代升级，每一次都在行业掀起一场产品“革命”，引领宁夏枸杞产业的高质量发展。
定价策略：只有优质优价，方可提质增效。百瑞源砍掉大袋低价产品，每一代创新产品都在引领价值升级，成为行业价格标杆。如“锁鲜枸杞”，礼品装定价每千克超过1000元，仍深受市场青睐。
渠道创新：高品位才能卖出高价值。15年前，宁夏枸杞还在“摆地摊、夫妻店”售卖时，百瑞源率先开创了在城市核心商圈开连锁专卖店、商超品牌专柜的渠道模式，极大地提高了品牌形象和产品价值。现在百瑞源专卖店遍布银川、北京、上海、杭州等全国20多个大中城市。互联网新时代，百瑞源再次引领枸杞电商模式，成立电子商务中心，在天猫、京东等平台建立品牌旗舰店，年销售全网第一。
文化抢占：用文化为正宗价值背书。百瑞源创建中国枸杞博物馆，打通文化、旅游、体验和销售链条，将公共博物馆资源“私有化”，抢占文化制高点，彰显品牌的正宗与领导者地位。
品牌推广：“上天入地”证明高价值。2010年，百瑞源成为宁夏枸杞唯一代表进驻上海世博会的品牌；2017年成为金砖国家领导人“国宴枸杞”唯一入选产品……抢占行业声誉制高点，赢得行业话语权，并提出“好枸杞可以贵一点”
的价值主张。同时，百瑞源将“荣誉光环”工具化，在专卖店、电商、新闻、广告宣传、促销中，进行激光穿透式传播，将百瑞源“高品质高价值”印记植入消费者心智。
百瑞源发展的每一步、运营的每一个环节，都在不断夯实“高价值宁夏枸杞”这一战略之根，这才是真正的战略配称。
来源：神农岛