01
新员工被老员工排挤，只是代表老员工个人，若是被老板得罪了，则是对整个公司失去信心，甚至产生怨恨和对立情绪。当然，更多是老板无意中得罪了员工，诸如当众表扬、在不打招呼的情况下突击检查工作、用员工的罚款去聚餐、带员工去高消费场所等。在老板无意甚至还是好意的前提下，一次又一次的伤害，员工哪里还有情绪来好好工作。
工资的多少都是相对的，相对其他岗位，相对其他公司的同类岗位，员工认为的所谓工资少都是比出来的，并且是就高不就低。各种比较下来，认为自己工资收入是低于市场行情，那就是自己吃亏，每工作一个月就是吃了一个月的亏。
员工对老板没意见，但团队之间相处得不好，诸如员工之间的关系冷漠、各自为战、互相推诿、老员工排挤新员工、后台岗位摆谱、对前台岗位在工作上支持不到位，甚至是刁难等等。
每项工作具体的分工、责任界定、执行标准、推进流程、遇到问题的处理方法等等，公司并没有出台相关的明确标准，更多是靠经验或是一直以来形成的习惯。也许老员工没问题，但对新员工来说就是麻烦，在没有一致标准化的情况下，自由发挥这种事情不是每个员工都能做得好。这种管理上的混乱会导致员工对公司失去信心。
老破旧的办公楼，乱糟糟的办公室，昏暗的灯光，破旧的办公设备，脱落的墙皮，污垢的地面，气味复杂的洗手间，以及比洗手间好不到哪里去的小食堂……，这究竟是公司没实力？还是老板舍不得给员工花钱？
同时，还要考虑到一个问题，电视电影上所描绘的办公室场景，以及员工家庭装修越来越豪华，这都会形成对当前办公室环境印象的巨大落差。
在员工的工作推进过程中，出现各种各样的问题也是正常的。但是，有些员工的心理承受能力有限，在遇到问题的时候，往往会躲避或是推诿，或是觉得这份工作太难做，产生畏难情绪。其实，若是公司在新员工上岗之初，就将各类可能会遇到的问题提前告知，先把预防针打下去，也能在一定程度上减少对员工的信心打击。
员工有规划意识，但缺乏规划能力。在入职之后，往往要依靠公司来帮助其做职业发展规划。其实也就一张表格的事，但大多数公司也没管这一块，只有老板嘴里含糊的一句话“好好干，以后不会让你吃亏的”。有些公司一直没有明确的组织架构和岗位分布，内部晋升机制和路径不明确，也没有员工外送规划，甚至公司未来的发展，也没有一个清晰的规划。
对员工来说，没有规划，也就没有一个清晰的未来发展目标和通达路径，只是每天在重复而已，看不到未来，没有发展空间，这干下去还有什么劲。再待下去也是浪费时间，不如早点离开。
员工在以前公司里已经养成了一定的思维和行为习惯，只是刚入职的时候还有所收敛，时间一长，自然就释放出来了。这说明公司在招聘时并没有做全面的了解，在入职后的试用期，也没有进行可塑化调整。
现在农民工出去打工都看重能不能学到东西，反而许多私营公司的老板却没有这方面的意识，并没有意识到员工的学习需求，或是简单认为现在年轻人都不爱学习，又或是简单的把学习工作以老员工带岗的形式来落实。甚至，一年到头，书都舍不得买几本发给员工看。
每天从事的工作过于机械，没有乐趣可言，团队之间也不融洽，工作成果上体现不出自己的价值，也没有成就感，感觉自己就是一个工作机器，就是给老板挣钱的一个打工仔。时间一长，所有工作热情全部消退，这离职也就快了。
作者：私企内务管理研究 潘文富