年初，各大企业都有招聘计划，下手早的在12月就开始为新的一年网罗人才，特别是年后大半个月时间是招聘的黄金期，当然，也是跳槽的高峰期。 在酒业20多年，每年每月都有老板让给介绍优秀人才的，那人到底在哪里？ 特别是酒业高端人才在哪里？人才“荒”，人才真的“慌”！ 老板们，怎么办？
01
人才，就是资本
人才在经济社会发展中所起的重要作用，在当代中国显得越来越突出。“人才是第一资源、第一资本。”古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。 当前，对酒业来说发展进入新常态，高质量、速度换挡、结构优化、竞争加剧时代，在这个关键时期，更要注重人才发展战略。有三点建议：
要有爱惜人才的理念：人才是宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能，不能以是否听话、顺眼来衡量，要有宽容人才的肚量。用才不容易，容才就更难。 人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病，特别是高端人才。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。
要建立人才培养的机制：重视人才最重要的一点是要会管理人才，建立长效的人才管理机制，着力培养一大批适应改革发展需要的杰出人才、领军人才，打造竞争新优势，抢占科研制高点，赢得发展主动权。着力尊重人才的成长规律，根据各类人才个性特点和专业岗位的需要，坚持因才上岗、用其所长。健全鼓励创新、宽容失败的机制，让各类人才集中精力专注专业、为优秀人才脱颖而出创造良好条件。
要有保护人才的魄力：护才之魄,既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才，又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才，也会犯错误,在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。 不断完善激励体制，充分激发人才创新创业创造活力，实现一流人才、一流待遇、一流贡献、一流报酬，真正让人才引得来、用得好、留得住，使人才在贡献中得到社会、企业的尊重与厚爱。
激励不仅仅是金钱，还是物质+精神的双项激励，这是一门艺术。在全公司形成识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，让人才真正成为引领企业发展源动力。
02
人才，就要培养
老板永远的第一任务就是发现人才、培养人才、留下人才，只要企业还没倒闭，这就是第一任务。很多老板想走捷径，“挖人”，这个不是不行，只是风险比较大，特别是规模不大的企业中重要岗位的高管，建议还是自我培养。
那如何培养？这里给几点参考建议：
给他位置、给他明确定位：位后才知道发展方向。每个人都不可能是一个完美的人，要成为全才是几乎很难达成的，我们更应该去发现他的优点在什么地方。 如果，他的优点是带团队，那就定位他为带团队的高手；如果他更擅长演讲，那就要定位他是个有演讲天赋的人；如果他是营销人才，那就定位到一线做销售。
磨炼他、塑造他：在给一个人定位、职位后，要在团队中去推崇他的优点，他某方面的能力到底有多强，他是如何发展的。要不断地给他挑战、给事做，在事上锻炼和磨练他。
给他空间、平台和舞台：要培养一个人才必须要花费大量的人力、物力、财力。就像一个狙击手，他能准确射击正是因为有不断的培养和训练。人才都需要战场和舞台去锻炼自己。
给予信任、给予爱：当他在工作中出现了一些失败和挫折时，大多数领导人很难去相信和爱他。在他做得好的时候，我们应该爱他，适当地给他泼冷水，让他不要得意忘形；在他做的不好的时候，我们更要爱他，鼓励他和给他点拨，让他知道自己可以做得更好。
特别是酒业销售人员，老板要给予时间和空间，同时放权后要信任，不能时时、事事不放心，派人暗中监事，这样会适得其反，即使能干的人也拍屁股走人了。
03
人才，是留下来的
我参与不少企业的人力资源管理工作，也亲手做了不少人力资源方面的管理制度，但是很多企业说起来容易，做起来难。这里通过自身多年的经验和得失，提出几点，仅供参考。
计划留人：人才储备和发展计划，既要留住人才，也要培养、储备和发展人才——这是企业中高层需要掌握和实施的计划，重点是老板和人资总监要时刻考虑。
利益留人：当企业出现经营问题时，最早离开的是赚钱最多的人。员工追逐利益并没有错，也是人性所在，只是当员工过分看重利益，甚至唯利是图，并不是好事。俗话说，利字旁边一把刀。利会帮人也会害人，要一分为二来看待。
文化留人：文化的核心是企业的价值观，也是企业综合素质的重要标志。企业文化留人靠的是就是人性化管理、经营理念和愿景。建立一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生活环境，使大家心情舒畅地工作。让有离职想法的人首先舍不得工作氛围和企业文化。
事业留人：看起来这是最高境界的留人方式，但是很多员工认为企业永远是创办人或老板的事业。员工只是帮老板实现他自己的事业抱负。要做到事业留人，老板要从顶层激励上下功夫，还要有“画饼”和说服的本事。
要和员工捆绑一起，荣辱与共，这是需要高远策略和落地执行能力的。其实，员工有一定的流动性是好事，但是超过20%就比较麻烦，老板就要自己想问题出在哪儿了？人才和“人荒”，人才和“心慌”永远存在，很多老板也很“慌”，有问题，就地解决，早下手，多渠道，广撒网。例如我们九度咨询在1月份西安疫情严重时就在网上开始招聘，抓住特殊时期人才心理，就能招聘到合适的人才。
作者：天池侠客