随着茅台、五粮液、汾酒的换帅，白酒行业三香的接力棒交到了“丁曾袁”的手上，白酒行业进入全新高质量发展阶段。
2月18日，宜宾市委、市政府宣布了关于宜宾五粮液集团（股份）公司主要负责人调整的决定：李曙光同志不再担任宜宾五粮液集团有限公司党委书记、党委委员、董事长，宜宾五粮液股份有限公司党委书记、党委委员职务。
根据最新人事变动，曾从钦接任五粮液集团党委书记、董事长，股份公司党委书记职务。同时，邹涛任集团公司党委副书记、总经理；蒋文格任股份公司党委副书记、副董事长、总经理。
随着李曙光的卸任，在中国白酒浓酱清三香发展中留下深刻足迹的当家人，李保芳、李秋喜、李曙光先后离开白酒行业，“三李三香”时代定格为一段行业传奇。
01
“三李三香”时代
2015年8月，李保芳从贵州省经信委原党组书记、主任调任茅台集团党委书记、总经理；2018年5月，李保芳正式成为茅台集团、茅台股份新一任董事长。直到2020年3月，李保芳向新帅高卫东交棒。
2017年3月，时任四川省经信委副主任的李曙光成为五粮液集团新一任掌舵人，开启了五粮液全方位深度变革，走过了“二次创业”关键的五年。
2005年6月，李秋喜从晋牌水泥集团调至汾酒出任集团总经理；2009年底，当选汾酒集团新一届董事长。进入汾酒工作16年，担任汾酒董事长12年的李秋喜，为汾酒发展带来了前所未有的改变和能量。
2018年12月，李保芳、李曙光、李秋喜在宜宾聚首，“三李”首次同框。由于三位企业领导都姓李，且分别是酱香型、浓香型、清香型三大白酒香型的头部企业代表，因此被行业热议为“三李三香”。
“三李三香”的定格，也为白酒行业的发展定下了基调，酱、浓、清三大香型品类，组成了中国酒业发展的核心力量。
彼时，瞄准后千亿的茅台，“二次创业”的五粮液，回归汾老大的汾酒，开启了一个三李结缘、三香融合的大时代。
此后，随着李保芳的离任，“三李三香”格局打破，如今李秋喜、李曙光相继离任，这段传奇终逐渐被载入历史。
“三李三香”是白酒发展史上一个重要的印记，三位领导人也都可谓是功成身退。
02
李保芳：“竞合”发展下的茅台
李保芳掌舵茅台的22个月时间里，表现出了对行业与市场的敏锐判断力和超强掌控力。
品牌层面，聚焦主品牌。2018年起，茅台不断通过 “瘦身”来维护主品牌价值，并对开发产品严格把控，下发了《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》等，要求全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，保障核心大单品的价值。
市场层面，力推直营模式。2018年经销商大会上，李保芳宣布，不再新增专卖店、特约经销商、总经销商，“重点扩大直销渠道，推进营销扁平化”。发布了《贵州茅台酒首批全国商超、卖场公开招商公告》和《贵州茅台酒首批贵州本地商超、卖场公开招商公告》，建立终端零售商发展标准化工作流程，由此稳定价格。
品牌层面，创造了“3个1”。即：茅台股票超过千元，销量实现千亿，市值突破万亿，开启了发展的全新时代。
影响层面，开创行业“竞合”发展。2018年8月，茅台主动放弃“国酒”商标与称谓。同时，李保芳率队走访了五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒、古井等企业，推动形成龙头企业和中小企业协调发展、差异化发展的“竞合”格局。
无论是内部调整还是外部发展，李保芳时期的茅台都实现了自我蜕变和冲击新高的突破，带领茅台进入了新一轮发展期，其“竞合”思想也被行业称道。
03
李曙光：“二次创业”的五粮液
2月18日，五粮液股份公司发布的公告提到：“李曙光先生、邹涛先生在公司任职期间恪尽职守、勤勉尽责，在战略规划、生产经营、市场营销等方面勇于创新、深化改革，为公司发展作出了重大贡献、卓越成绩，公司及董事会表示衷心感谢！”
回溯过去五年，李曙光吹响了五粮液“二次创业”的号角，并在“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略的引领下，马力全开，进行了一系列改革创新举措。
产品战略上，坚持五粮液“1+3”高端品牌战略和系列酒“4+4”品牌产品策略； 终端营销上，通过“百城千县万店”“五粮e店”等工程，推动建设零售化、连锁化和线上线下一体化的五粮液新零售终端模式；品牌影响上，通过亮相各大国际盛会，引领中国白酒文化和传统文化走向世界，扩大品牌声量。
随着各项改革持续推进，五粮液得到了全方位、多纬度的明显提升。
2018年，五粮液确定了数字化转型战略。2019年，第八代经典五粮液成功迭代上市，市场价格稳步提升突破1000元，同年，五粮液集团迈入千亿时代。2020年，五粮液分红额首次突破100亿元，创上市以来新高，盈利能力的持续增强。
从2017年营收的301.9亿元，到2020年的573.2亿元，4年间五粮液股份公司增长近90%。2021年前三季度，五粮液股份公司实现营业收入497.2亿元，还在保持着两位数稳定增长。
“二次创业”下，五粮液取得了历史性成果，如今换帅，也是平稳过渡，崭新阶段的五粮液更加值得期待。
04
李秋喜：“混改样板”与“汾酒速度”
2009年，李秋喜当选汾酒董事长，提出了“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒、安全汾酒”的经营理念，以及“国酒之源、清香之祖、文化之根”根本定位。
同在这一年，李秋喜提出了2015年汾酒要实现百亿的发展目标。
而2009年，山西汾酒的营收为21.43亿元，净利润为3.55亿元。也就是说，要在6年内增长80%。
2012年，汾酒集团首次突破100亿，比原定时间提前了3年。
2017年，李秋喜代表汾酒集团，签下了山西国企国资改革的军令状《三年任期经营目标考核责任书》，汾酒集团2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标定为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%。
“如完不成目标任务，将按责任书约定，引咎辞职。”的态度掷地有声。
2017年-2019年，汾酒三年改革开始。市场层面，建立了“31个省区+10个直属管理区”的区域营销组织构架；管理层面引进战投华润集团；产品层面实行“抓两头带中间”的梯度布局……一系列举措之下，汾酒踏上了发展的快车道。
三年间，汾酒营收、净利基本实现翻番，业绩指标快速增长，并且开启了汾酒国企改革、文化定位、营销创新和管理革新等一系列巨变，在2019年提前完成三年经营任务。
近两年来，汾酒在“2+2”品牌结构，“1357+10”市场战略，以及内部改革升级后，更是展现出了惊人的发展速度。2021年前三季度，山西汾酒实现营收172.57亿元，突破200亿营收几乎已经确定，与洋河、泸州老窖的“三甲”之争也更加激烈。
从当下发展情况来看，虽然“三李三香”时代定格为历史，但随着汾酒全国化发展空间的扩展，“三香三甲”能否实现，依然值得期盼。
05
新竞争格局如何演绎？
2020年3月，高卫东接棒李保芳，成为茅台有史以来最年轻的掌舵者。这一时期，茅台向着构建“品质茅台、绿色茅台、活力茅台、文化茅台、阳光茅台”的“五星”战略方向发展。
继高卫东之后，2021年8月，时任贵州省能源局党组书记、局长的丁雄军履职茅台集团党委书记、董事长。
随着2021年12月汾酒袁清茂，2022年2月五粮液曾从钦的继任，白酒行业三香的接力棒交到了“丁曾袁”的手上。
白酒行业的发展，白酒三大香型的发展，进入全新的高质量发展阶段。
丁雄军履新茅台以来，动作不断，逐步取消非市场化手段、取消100%拆箱政策、恢复茅粉节、到访五粮液……并且，在2021年末到2022年初不到一个月时间里，茅台连续推出“茅台1935”、茅台虎年生肖酒、贵州茅台酒（珍品）三款产品，拉开了新时期茅台产品结构调整的序幕。
透过茅台频繁的举措，不难看出丁雄军改革发展的决心，这也为茅台未来发展带来更大的空间和动力。
汾酒接棒者袁清茂，是前山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长，拥有丰富的政企经验，且对山西省内市场和汾酒较为熟悉。
履职后，袁清茂深入生产一线进行调研，先后出席了汾酒全球经销商大会、竹叶青发展大会，并对汾酒的未来有着清晰的规划。在他看来，汾酒未来的发展目标，就是要实现汾酒复兴：“十四五末，汾酒要进军白酒行业第一阵营，实现“三分天下有其一”，重树品牌地位。
当下，汾酒正处于高速发展阶段。1月25日，山西汾酒发布2021年业绩预增公告称，预计净利同比增长70%-80%，再度刷新“汾酒速度”。
在汾酒的复兴战略下，袁清茂时代的汾酒已经开始续写。
相较于茅台与汾酒的“空降”，五粮液则是自然过渡。曾从钦是土生土长的宜宾人，在宜宾工作30余年，有丰富的统揽大局的经验和卓越的管理能力。
2019年，曾从钦担任五粮液集团总经理、五粮液股份公司董事长；经过2年多的历练，如今接棒李曙光。同时，此次五粮液新领导班子成员调整的邹涛和蒋文格，也已经进入五粮液多年。
五粮液的人事变动，是企业内部新老班子的“无缝”接力。近两年来，五粮液也一直强调“稳中有进”，如今，熟悉企业业务的新班子的构建，也有助于五粮液稳定、长期发展。
行业新格局下，新领导班子也必然面临着新的考验。未来白酒三香代表将如何发展？整个白酒行业又将发生什么变局？新一轮的竞合已然开启。