市场如何做深做细,这里有一个好样本

食品 2022-03-05 21:21 
摘要:

促进品牌提升和市场动销。总结过去在市场运营,招商等方面与竞品做了精细化分析与梳理,我们给核心经销商做了很多培训赋能的工作“产品销售要坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场。利用公司越来越壮大的品牌影响力带动产品销售。要多方面的进行宣传、发展多面的销售渠道、发展更多的销售平台,同时还要提高凤臻西凤酒对市场变化的快速反应能力”加强产品生产力度、提升产品质量管理、确保产品稳定性。

凤臻西凤酒近期可谓是“不待扬鞭自奋蹄”。此前,有业内人士分析,如何做好全国化市场布局,是凤臻西凤酒必须思考解决的问题。 

市场如何做深做细,这里有一个好样本
2021以来,从紧跟西凤布局全国化、高端化市场,到确定省外市场的新定位,再到此次营销会议的圆满召开,凤臻西凤酒全国化发展的路线图愈发清晰。

01

调整、变革、突破
总结2021
3月3日,在海南博鳌刚刚荣获西凤集团“优秀经销商”奖的凤臻西凤酒马不停蹄的赶回公司总部召开了凤臻西凤酒2021年度工作总结销售会议。
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陕西西凤酒品牌运营有限公司副总经理韩建科、陕西西凤酒品牌运营有限公司品牌经理董晓利、陕西西凤酒品牌运营有限公司业务经理孙菲、凤臻西凤酒董事长、总经理 、各大区总监及各区域经理、财务部、品牌运营部及行政部共同参加了本次会议。
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凤臻西凤酒总经理韩明全简明、清晰、有力的将凤臻西凤酒2021年取得的四项工作做出了四点总结:
1、 产品规划:2021年我们树立大单品战略,优化产品结构,取得显著成效。
2、 市场建设:加强市场化运营,建立市、县、乡三级网络建设,市场网络稳步提升。
3、 团队建设:实行三级梯队建设即战区责任制,区域考核制,驻地一对一服务模式。加强绩效考核团队激励和学习型团队打造,提升服务水平。
4、 品牌运营:在家文化的基础上,充分利用自媒体互联网工具,打造线上线下服务体系,利用凤臻商学院平台拓客引流系统,赋能经销商家人。促进品牌提升和市场动销。
《食品新观察》发现,过去的一年,凤臻西凤酒做了很多调整、变革、突破。
会上,各区域负责人也分别对2021年度工作进行总结复盘,总结过去在市场运营,团队建设,开发新网点,招商等方面与竞品做了精细化分析与梳理。
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凤臻西凤酒战区总监石鸿鑫总结表示 : “去年通过凤臻商学院,我们给核心经销商做了很多培训赋能的工作,并给核心终端都安装了抖音引流拓客系统,大部分客户都反应不错,同时也存在一些问题,内部也在及时沟通调整,所有做的这些工作,都是为了让品牌更快速的发展,只要品牌的知名度打出去,市场的动销也会一起被带动。”
在石鸿鑫看来,产品销售要坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场。未来,我们还需要做的更全面,利用公司越来越壮大的品牌影响力带动产品销售。要多方面的进行宣传、发展多面的销售渠道、发展更多的销售平台。
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凤臻西凤酒副总经理段新儒总结表示, 过去的一年,西安经历了多次疫情,疫情对市场动销也同样都有影响。面对重重困难凤臻西凤酒一直在找突破口,经过过去一年的市场运作,经验积累。
段新儒提到,面对2022年公司任务目标,一定要充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合在市场开拓的创新上,精准服务的理念上。同时还要提高凤臻西凤酒对市场变化的快速反应能力,确保公司2022年公司各项工作的顺利完成。 

02

提质、求实、增效
谋定2022
食品新观察》从会上获悉,2022年凤臻西凤酒将全面调整,转变思想拓宽渠道,主动出击布局未来,以实际行动脚踏实地,真抓实干和所有的凤臻家人共同创造凤臻事业的美好未来。
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凤臻西凤酒常务副总赵赟成表示 : 在生产方面2022年要着重抓质量、抓产能,加强产品生产力度、提升产品质量管理、确保产品稳定性。只争朝夕,不等、不靠、不懈怠,各项工作早谋划、早安排、早落实,求实、创新,提高工作效率。从每一件事做起,高标准,严要求。从小事做起,重抓实效,踏踏实实做事。
在服务客户方面,凤臻西凤酒将加强与团队协调,进行有效沟通,主动服务。不断总结自身的不足,改进自身的工作方法,加强工作中所涉及到的专业知识的学习,及时了解客户的生产运作情况,发现问题及时处理。并加强与横向部门的沟通协作,使我们的产品质量和服务能满足客户的需求。
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陕西西凤酒品牌运营有限公司副总经理韩建科提出指导性建议 : 首先对白酒在全国市场的精细化大数据做了分析,并提出优化升级、破局突围。抓管理、调结构、促增长。同时我们要有文化自信、品牌自信、品质自信,企业最高的战略是品牌产品+自营产品的双轮驱动模式。
2022年,凤臻西凤酒将在以下方面做出突破:
一、在品牌管理方面,通过分级管理 :
1、充分调动了大家积极性,使其坚定信心持续投入费用做品牌,紧跟企业发展
2、支持做大腰部客户,走出陕西布局省外,实现客户发展结构不均衡问题
3、坚决淘汰无资金、无团队客户
二、在区域市场突破方面 :
1、做好家门口区域,打造样板市场
2、确立重点区域   
3、实现“小区域、高占有”
三、在深度营销突破方面 :
1、细分市场、深耕细作
2、消灭空白点
3、建立销售网络
市场如何做深做细,这里有一个好样本
董事长惠学飞总结表示,2022年,凤臻西凤酒将继续坚持以市场为导向,重结果,内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务意识,不断完善和规范内部运作管理。同时凤臻团队要共同学习、共同成长,拓宽思维不要受限。新的一年要全面调整,转变思想、强化服务、主动出击,由服务转向“赢销”,由管理转向一线。我们要布局当下,赢取未来。驱动我们西凤酒品牌全面增长。
事实上,这样的“求稳”“求变”的逻辑,也已经贯穿到凤臻西凤酒品牌、市场运作中。
市场如何做深做细,这里有一个好样本
《食品新观察》认为,相较部分名酒大踏步提价、布局高端,凤臻西凤酒的稳健发展已经得到了市场的认可。如今发力全国市场,“花时间与精力,用高性价比产品站稳价位段,巩固自己的市场阵地”。

如此看来,本就有市场动销氛围的凤臻西凤酒,在稳扎稳打的渠道和营销政策加持下,有望在市场和销量上画出新的增长曲线。

来源:食品新观察

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