有这么一位印度裔女性，她出生在印度，20多岁前往美国读研究生。作为有色人种，又是移民，她最后却成为了百事史上最传奇的女CEO，且是首位外籍、也是首位女性CEO。
在标准普尔世界500强公司中，CEO平均任期是5年。
她却在百事CEO的位子上一干就是12年。
百事可乐
图片来源：微博@百事中国
这个来自印度小城里的女人，Indra Nooyi, 曾连续4年被《财富》杂志评为“美国商界最有权势的女人”。
2021年出版了自己的个人回忆录，（My Life in Full: Work, Family, and Our Future），首次回顾自己从印度清奈到耶鲁大学，再到商界巅峰的人生故事。
这本书因为没有被引入国内，所以只有英文版，且价值不菲。但是自从书出版，就被我列入了2022的必读书单中。这是一本让人一口气读完的好书，书里以她的亲身经历为基础，讲述了她的一生，可谓是出人意料却又引人入胜。
My Life in Full: Work, Family, and Our Future
图片来源：京东@澜瑞外文Lanree图书专营店
01
出生在印度小城市的姑娘
Indra出生在一个保守的印度婆罗门教家庭，她的爷爷是一位退休的地方法官。Indra有一个姐姐和一个弟弟。
虽然身处一个歧视女性的大环境，但Indra的家庭却与众不同。在她们家庭里女孩子从小接受很好的教育。
小时候，爷爷会让Indra和她姐姐读书，读的是查尔斯·狄更斯近一千页长的小说和《牛津英语词典》。时不时，爷爷会拿起书，指着其中的一页问道：“这单词是什么意思?”
如果Indra回答说不知道，爷爷就会说：“但你说你读了这些。” 然后Indra就必须查单词并写两句造句以表明她真正理解了这个单词的意思。而上学后，爷爷对她们的要求是，成绩不能低于全班前三。
除此之外，每日晚餐时间，Indra的母亲会要求她和姐姐写一篇演讲词，想象如果自己是某个国家的领导人希望解决什么问题。姐妹轮流演讲之后，母亲再决定要把自己的“选票”投给谁。赢的人可以得到糖果做奖励。
正是在这样一个重视教育和独立思考的家庭， Indra从小就学会了勤奋和刻苦，且对读书有着非常高的要求。18岁，她大学本科毕业。当同龄人都选择结婚生子，她却坚持读研究生，并且靠着优异的成绩，作为全国6名女性之一申请到了印度最好的商学院之一IIM Calcutta进行MBA深造。
在Indra看来，教育是世界提高女性地位的基石，她不希望自己毕业只是结婚生子。她的女性榜样是曾经担任两届印度总理的Indira Gandhi。
在MBA毕业后，Indra得到了在Mettur Beardsell, 一家总部在英国的纺织公司的工作机会。Indra异常刻苦，也正是因为如此，在前往耶鲁求学前，Mettur公司即将任命Indra管理整个纺织部门，这是一个掌握着公司60%收益的大部门。但是此时Indra却决定她要前往耶鲁继续她的深造。她想去看看外面的世界。
02
从不认输，你只需要比别人更努力、更聪明
回顾Indra的工作履历，若用一个词来形容她就是：从不认输。
在IIM Calcutta读MBA期间，她面试了。当时她的面试官是业界又名的Mr Rao，坊间传闻他聪明，但是却冷酷无情，不喜欢平庸的人。他在面试时喜欢快速提问并相对的要求及时的反馈。在经过4论面试后，Indra却打败了其他面试的男同学拿到了Offer。事后，Rao说：“当男性试图表现自己而不断打断Indra说话时，Indra竭尽全力持有自己观点，并且从不屈服。”
在耶鲁毕业后，Indra先是在波士顿咨询公司工作6年，之后她转投摩托罗拉，担任副总裁和负责企业战略规划的主管。当时的老板是出了名的要求高，说话直接且不好搞。
Indra在上班第一天，有同事告诉她，这个老板已经开除了3个担任这个职位的人。并且他的想法多变，完全不可能合作。
在知道这个消息后，Indra默默地接受了这个挑战但不想认输。
她的老板每天早上都会把自己的新想法告诉Indra，而Indra在听完之后就会分类放入3个文件夹：（1） 值得马上工作，（2）需要几周才能完成，（3）不值得做。随着时间的推移，Indra重新排列了清单，并告诉老板这些想法推进的进展。
除此之外，考虑到自己对汽车和电子产品一无所知。所以，Indra邀请了两所社区大学的教授们每周来办公室上课两次——一个是关于汽车的工作原理；另一个关于固态物理和电子学。
Indra知道，如果没有这种额外的补课和学习，她在这家公司是不可能成功。
正是因为Indra的勤奋和好学，她的老板事后成为了她职业路上的贵人，并且之后还将Indra带到了另一家全球500强公司担任战略和战略营销高级副总裁。她是ABB全球50名高管之一。
看到这里，我们其实可以发现，没有人的职场是一帆风顺的，正是因为Indra不断愿意去接受挑战，勤奋好学，才能把一次次的职场挑战变成自己职场道路的机会。另外，在这本书当中，她也反复鼓励越来越多的女性去做职场妈妈而不是全职主妇，因为只有这样你才能够发挥更大的价值，并且给自己的孩子建立一个榜样。后来她又为ABB效力4年。1994年，通用电气和百事公司同时都看中了她的能力，最后Indra选择了百事，那年她39岁。
03
工作与家庭该如何平衡
在书中Indra说，一旦成为CEO，工作之外的任何正常生活都是不切实际的。根据她的经验，CEO对工作的要求是无限的，几乎可以占据每一刻。但这并不是说女性 CEO 不应该有孩子和幸福的家庭。虽然她看似是做到了， 但是，毫无疑问，那是因为她有一个强大的支持系统（她的另一半，她的父母，她的帮佣阿姨等）。
她和丈夫结婚34年了，有2个女儿。每一天她都要做决定，到底是扮演母亲还是妻子的角色，实际上，一天当中这样的决定会出现多次。她提出这时就需要拉拢很多人来帮助你，比如说我们的家庭成员。
Indra说，“在工作中培养人，把你的家人培养成帮手……如果你不跟自己的秘书、跟自己的办公室成员以及跟自己身边的所有人都发展出一种行之有效的工作方法，那就没法做事了。你知道，在家相夫教子是一份全职工作。成为一家公司的首席执行官，是把三份全职工作集于一身。你怎么能平等对待每一种角色呢？你做不到。”
Indra在书里举例，当小女儿塔拉还是个孩子时，她会常常打电话给她母亲的办公室，有时候问自己是否可以玩一会电脑游戏。如果Indra不在，这时候，她的秘书会按照她提前写下的问题列表一一问她，例如“你完成了作业吗”等。在得到肯定回答后，秘书会允许她的女儿的请求。甚至有的时候她的秘书会帮忙做一些她小女儿学校要求父母完成的作业。这在Indra看来，这是她利用身边可以的所有资源完成无缝的养育和陪伴。
04
结语
读完Indra的自传，最让人感触的是她面对了很多职场的不平等，从有色人种，到男女不平等再到作为成功的高管女性被人质疑。作为女性高管，她常常是会议室里唯一的女性，她经历过开会一直被人打断，她的发言不被人重视以及大部分人和她对话时避免和她直视。
这些职场的性别不平等在当今社会还是会发生。女性面临男性没有的职业障碍。女性的声音太尖锐或太低沉，或者被认为太矮或太高，或太胖或太瘦，或者太强势或太软弱，都不能成为伟大的领导者。
大部分女性在童年时也许都会经历过这样的情况：一堆女孩子在一起玩，有人若觉得是小组的领导者，或表达她们认为自己擅长某事的事实，就会迎来批评，意思是，你觉得自己是谁啊。
正是因为有太多来自外界对女性的评价，所以很多女性都会觉得自己不完美。
如何才能转变女性在职场的不平等？
这是一直以来我都在思考的问题。运营励媖已经第七年了，虽然很多次峰会和会议我们都会专门提出平衡家庭工作的话题以及女性领导力，但是如何才能让更多女性受益？
也许在人工智能和机器人来到的新时代，我们可以利用高科技整合工作和家庭，并确保女性在职场拥有平等的权力。为了让更多女性在生子和晋升中少一些权衡，我们需要灵活的在家办公的工作机制也需要社会有更好的支持体系从而减轻育儿到老人护理的总体责任。
作者：康康
文章来源：LeanInShanghai