企查查APP显示，近日，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及董事长。
据悉，蒋凡当前已无法定代表人职务，关联企业共7家，其中3家已注销，在居然之家(4.520, 0.06, 1.35%)担任董事，间接持股企业数量达118家。
公开资料显示，2021年12月8日，阿里公布了新一轮组织架构调整变动。原淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡，2022年1月1日起负责新成立的“海外数字商业”板块，该板块业务包括卖通和国际贸易（ICBU）以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。而此次蒋凡“出海”再上前线，能否再造海外版“淘宝”？
蒋凡为人非常低调，对其早年的生活印记，网络上鲜迹可循，甚至连籍贯都是一个谜。
公开信息显示，蒋凡于1985年出生在新疆乌鲁木齐市，学生时代就读于乌鲁木齐市一中。从初中开始，蒋凡就在计算机方面表现出极高的天赋。
他曾参加2002~2003年度全国中学生奥林匹克信息学竞赛，获得省级赛区一等奖，因为这个奖项，17岁的蒋凡被保送入复旦大学计算机系。
外界曾对他有两个字的评价：纯粹。而据蒋凡自称，他是能考60分，就绝不考65分的人，多一分都觉得浪费。
2006年，21岁的蒋凡本科毕业，想加入刚刚入驻中国才3个月的谷歌中国，成为一名计算机工程师。
在面试中，李开复曾在自传中对他有过这样的描述：他面试成绩非常优秀，但由于毕业的成绩单只有61分的均分，导致有位美国工程师坚决反对对他的录取。
而后，经过深入沟通发现，蒋凡并非成绩不行，而是对于与实际编程毫无关系的考试内容，他只准备仅够“低空闪过”的程度过关即可，多了就是浪费时间和精力。
对于蒋凡的这一态度，这位美国工程师满是认可，在表示钦佩之余，痛快地录取了这位少年。
在谷歌，蒋凡参与了Google地图、搜索质量、内容广告的研发工作。
2010年3月，谷歌中国宣布退出中国市场，蒋凡则加入了李开复的创新工场，担任项目负责人。
2010年4月，蒋凡创办移动开发者服务平台——友盟，并先后获得李开复天使投资，及经纬领投的1000万美元A轮融资，估值达5000万美元。
2013年，友盟的发展遭遇瓶颈，阿里巴巴以8000万美元收购友盟，蒋凡进入阿里巴巴工作。
蒋凡原本想在阿里待一段时间就走，但张勇找他喝了次茶，用一段掏心窝子的话打动了他：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。
张勇在2014年担任集团COO时，意欲寻找和提拔一批80后乃至85后的年轻人，而他找人的标准则是：有深厚的潜力或者优秀的特质，功成名就，财务自由，而蒋凡正符合他找人的标准，当时蒋凡已是身家过亿。
张勇认为，功成名就意味着能力得到过证明，财务自由，那做事的目的就不是希图升职加薪，而是“觉得这事情有意思”。“心思纯粹的人才能干成大事。”张勇解释道。
张勇的挽留，打动了蒋凡。而蒋凡也决心，要在阿里大干一场。他加入阿里，不再是为了金钱，而是为了实现梦想、为了爱好和兴趣。
张勇慧眼识才，他不仅悉心教导蒋凡，而且提出的“all in 无线”战略，也成为蒋凡在阿里的成名战。
冲锋上阵抗大旗的蒋凡也不负众望，在他的带领下，手机淘宝应运而生，而且逐步发展成为全世界最大的移动电商平台。
比资历，或许蒋凡连阿里前10000名都进不去。但是论个人能力，85后的蒋凡却是一路开挂，犹如巨星升起。
2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，蒋凡在“五新执行委员会”成员之列。
2017年12月27日，阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布，任命蒋凡出任淘宝总裁。张勇在任命书中表示：蒋凡在阿里的这几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中，起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。
2020年4月14日，网名为“花花董花花”的女士在微博上发文喊话网红张大奕，让对方别招惹自己老公，否则就不客气了。迅速有网友表示“花花董花花”是天猫总裁蒋凡的夫人，且与蒋凡育有一儿一女。
2020年4月18日，淘宝天猫总裁蒋凡在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并请求公司对蒋凡展开调查。
4个多月后，蒋凡火线复出。
2020年9月16日，天猫总裁蒋凡接连亮相阿里巴巴新制造发布会暨犀牛智造工厂揭幕仪式，以及与易居联合举办的“天猫好房”成立发布会，并发表公开演讲。
阿里此前曾表示，希望到2036年，服务全球20亿消费者。截止上季度末，阿里巴巴国内活跃消费者已到9.53亿，显然，海外市场存在巨大的用户增长空间。
如今的蒋凡，同阿里一样，需要再打一场“大胜仗”来证明自己。全球化对阿里来说，是关系到未来成败的战略要点，如果能将海外业务做好，对阿里、或对蒋凡来说，都相当于开启了一个新天地，但对于目前出口跨境电商市场竞争激烈的格局，面对包括：亚马逊、eBay、Wish、Shopee等平台的竞争外，他能否再造一个海外“新淘宝”还需要拭目以待。
人们好奇他将如何在保证阿里电商基因的同时，跳出国内成功经验设下的思维僵局，为中国的跨境市场争取更具竞争力的可能与想象。
过去一年是阿里大变革的一年。
去年12月6日，阿里宣布组织架构调整，沿用多年的2C（面向消费者）业务和2B（面向企业）业务架构被拆分，重组为国内业务和全球化业务两大板块。分别由戴珊和蒋凡负责。
4月2日，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及董事长的消息引发热议。
第一，戴珊执掌中国数字商业板块后，业务增长是否能提速？
留给淘宝、天猫的任务则是守住基本盘，防止用户、以及来自商家端的收入继续流失；同时要控制成本，在收入原地踏步的情况下，保证利润，以将现金流投入到更有可能带来新增长的业务上，这正是淘宝天猫融合的原因之一，即避免重复工作，进行组织精简。
第二，蒋凡负责的海外数字商业板块成效如何？
出海是中国互联网近几年的关键词之一。截至2021年12月31日，阿里海外业务的年度活跃消费者突破3亿，海外的电商渗透率不过10%刚出头，市场潜力巨大。
2022财年第三季度，相比于中国商业部分7%的收入同比增长，国际商业板块18%的收入同比增长尚属不错，其中国际批发商业业务同比增长29%。
但国际商业部分的问题与本地生活、淘特相同，那就是由于基数较小，而对整体收入影响有限，蒋凡能否为阿里打开海外市场这一突破口是接下来几个季度，值得关注的重点。
作者： RBF编辑部
来源：零售商业财经 | Retail-Finance