广告狂人叶茂中,洞察人性才是营销本源

默认 2020-10-27 11:05 
摘要:

我是把广告看做一件非常崇高的事业,叶茂中谈客户的地点永远在自己的办公室,在规定的时间内做不出创意。叶茂中创意的源泉也许一样来自童年的经历,叶茂中结缘广告完全是一个偶然。这样一个广告也触发了我创意方面的某种激情,一部《广告狂人》成为叶茂中人生的转折点,叶茂中评价什么才是好的食品广告如是说,但是最值得我们关注的变化其本质是消费者生活方式和冲突的变化,所以我认为三流营销发现冲突。

前言:食品产业近十年的发展,是一个从基本需求到更高级需求,从单纯的理性消费到感性消费,从产品功能需求到包含功能在内的情景需求转变的过程。但是最值得我们关注的变化其本质是消费者生活方式和冲突的变化。所以我认为三流营销发现冲突,二流营销解决冲突,一流营销制造冲突。

01

“三不”原则的根源是独立

27年,200多家合作品牌,1000多支创意视频广告,仅从数字来看,在中国广告界和叶茂中相比无出其右者。他被誉为国内品牌策划实战派“第一人”,“教父”“鬼才”“传奇”,对他的各种称谓和赞美盛传于江湖。但是对于他性格的强硬,崇尚狼性,三不原则“不比稿,不讲价,不找客户”,也有诸多非议。

“比稿对我来说,是件丧失尊严的事情,我是把广告看做一件非常崇高的事业。但是我们内部是比稿的”。叶茂中谈客户的地点永远在自己的办公室,他一个自尊心极强的人,也是极其坚忍,对自己和团队都近乎“残酷”的人。“开始创业的时候在北京租的地下室,在规定的时间内做不出创意,我会带头集体打自己耳光,直到现在,这个传统还保留。”

广告狂人叶茂中,洞察人性才是营销本源

对于叶茂中这样的处事风格和行为,很多人并不解,简直就是疯狂,如果了解一下他的童年,我们或许能找到影响他的根源。

叶茂中幼年家庭贫困,从他记事开始母亲一直生病,家里全靠父亲一人撑着。七八岁时的一个冬天,由于父亲带母亲看病,只留下他和大他两岁的姐姐,姐弟俩靠着一个南瓜度过了十天,“我那时候自尊心就很强,再饿也不去借米,也不让我姐姐去。好在那时候河里有鱼,我就去钓鱼。”正是这样的童年经历让他骨子里就是独立,形成强大的自尊。“也可能是父母不怎么管我,让我比较自由。”叶茂中创意的源泉也许一样来自童年的经历。

02

一部广告改变整个人生

“与其说我选择了这个行业,不如说命运挑中了我。”叶茂中结缘广告完全是一个偶然。

他的第一份职业是在泰州电视台。1989年春兰空调找到泰州电视台想拍一条电影胶片广告,但台里人没有人能接,有人提议让叶茂中试试,他师父给他打电话之后,当即答应下来。“有人是艺高胆大,我是艺小胆大,我没有接触过胶片,但是拍摄道理是一样的。”叶茂中找到上海电影制片厂,自己做导演,凭借创意,“一杆打进六个台球”的春兰空调广告迅速走红,在央视一播就播了五年。

“80年代末,90年代初是中国广告界萌芽的阶段,时代给我这样的一个机会,这样一个广告也触发了我创意方面的某种激情,成为我近30年来在这个行业的一个契机。”由此叶茂中也就开始进入广告界。一部《广告狂人》成为叶茂中人生的转折点,也为整个广告业带来了极大的影响,因为这是中国第一本广告实战书籍。

出自叶茂中之手的伊利四个圈,蒙牛随变,三全水饺,雅客V9等广告,不断的影响着快消界,成为经典案例。

广告狂人叶茂中,洞察人性才是营销本源

“食品品类是和消费者最息息相关的品类,也是消费者最为熟悉的品类,其实对于消费者来说,要么在产品创新上有足够杀伤力,要么就足够平实动人。”叶茂中评价什么才是好的食品广告如是说。

03

洞察人性才是营销的本源

近十年来,中国的消费环境加速变化,互联网电商,中产阶级比重加大,消费主流换挡等等,叶茂中认为,这是一个从基本需求到更高级需求,从单纯的理性消费到感性消费,从产品功能需求到包含功能在内的情景需求转变的过程。但是最值得我们关注的变化其本质是消费者生活方式和冲突的变化。“所以我认为三流营销发现冲突,二流营销解决冲突,一流营销制造冲突。”

叶茂中崇尚毛泽东思想,因为中国的企业有本土的特殊性,国内市场与国外市场也是不同的,“毛泽东思想是研究人性、研究中国国情的,本质上和中国营销是共通的。”比如说其中的一些精髓,农村包围城市,星星之火可以燎原,集中优势兵力各个突破等,都在本土市场的发展过程中得到了很好的体现。

广告狂人叶茂中,洞察人性才是营销本源

面对当下互联网的碎片化和需求特征等环境的变化,叶茂中对于未来的营销模式有自己独特的理解,“这是一个知识与经验让位给创造力和想象力的时代。”在当下的中国市场,主流与非主流之间永远在交替,“不管是现在还是未来都不会变的,就是洞察人性的本源,抓住自己的核心竞争力所在,才是长久竞争的良策。”

04

创意就是权力

叶茂中对于广告的创意要求极高,他经常对员工说的一句话是:们拒绝平庸,拒绝驯化,没有好创意就去死吧。“创意就是权力”也是叶茂中经常说的。在公司里,叶茂中扮演的是救火队长的角色,如果在规定时间给不了客户方案,或者他自己不满意,他要求大家一起在会议室想创意,“中间是不允许上卫生间离开的,直到想出创意为止”,这就是他对创意的苛求。有人问他的创意源是什么,会不会枯竭,“其实就创意来说其来源并不是个体的灵感和天赋,而是对市场和消费者变化的不断洞察和理解,是随着市场的变化而不断变化的。至于创意,先做对,后做好,而做对是需要经验的。”

十年时间,整个食品行业是一个不断变得分散、精细的过程,“做窄不做宽,做精不做滥”成为时代的要求。“从思维模式上来说,由纵向营销开始向横向营销发展,从管理上来说,面面俱到转向集中在某方面寻求亮点和突破。”

今年是成长之星第十年,当问及他对“成长”一词的理解时,他回答说“成长如青春一般,残酷而美好。”无论是个人还是企业,成长的有趣不只是“肌体”的长大,当没有了创意的激发的时候,也许就无所谓“成长”了。对于叶茂中和他的团队来说,十年时间里,变是他们的不断涌出的创意,不变的依然是对“创意”的追求,其团队文化始终没变,就像他们的宣言:

我们拒绝平庸

我们拒绝驯化

没有好创意就去死吧

宁做旷野里奔啸的狼

不做马戏团里漂亮的老虎

我们的策划已不满足于客户认可

更要求客户的成功

好方案得不到完善地执行

我们一样愤怒

因为我们渴望成为英雄

本文地址:https://www.tyjzk.com/article/3175.html
版权声明:本文为原创文章,版权归 admin 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

发表评论


表情