“我们希望有下一个40年，当然还希望再有一个40年，就是120年，我们要做百年老店！”近日，新希望集团成立40周年庆祝会议在成都新津举行。会上，集团董事长刘永好回顾40年创业历程表示，1982年新希望集团从四川新津一个家庭小养殖场起步，用40年的时间走到今天，营业规模超过2400亿元，是时代发展的机遇，也是10万多员工努力奋斗的结果。
半世纪前，新希望集团还是偏居一隅的小作坊。现在，新希望集团早已打造为千亿航母，并向3000亿营收迈进。如今的新希望集团已在全球30多个国家和地区拥有了600多家分公司，员工超10万人，连续19年位列中国企业500强前茅。
作为跟随中国改革开放共同成长的企业家，刘永好在企业家里也算是个常青树，2022年新希望集团迎来40周年，他创立的新希望集团到如今依然有强大的生命力，秘诀究竟是什么？
01
不能指望周期吃饭
经历了2018年的非洲猪瘟，2020年初的新冠肺炎疫情，以及近年来的猪周期起伏，中国养猪企业的日子并不好过。
新希望集团不仅是中国最大的农牧企业，也是中国最大的饲料生产企业，占据了我国农牧市场的半壁江山。强大如新希望集团，也不能摆脱亏损的困境。
会上，刘永好表示，过去两年，养殖行业出现了非常大的压力和不确定性，行业承受了巨大的挑战，企业面临着多种各样的困难，新希望六和也出现了历史上从未有过的亏损。
刘永好说：“愿猪周期低谷尽快的结束，尽快的向好方向迈进，但企业不能够指望靠周期吃饭，要形成克服周期、度过周期能力，这才是公司经营的本质。”
从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。虽然这些领域利润丰厚，但即使在楼市最疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。在其他领域，刘永好是投资人，运用的是资本力量，但在农业这个大本营，他一直是以实业家的身份在精心经营。
即便是亏损，刘永好依然坚持“长期主义”，不是今天价格高“捞一笔”就走，“我们要考虑今天猪价高有盈利，明天猪价低的时候怎么办。”
02
与时俱进，勤奋好学
企业家要与时俱进，光有胆量和勤奋是远远不够的。随着市场经济的不断发展，必须对宏观经济有一个清醒的认识，对国家的经济社会的变化有正确的判断。
刘永好表示，要坚守“希望，让生活更美好”的初心使命，这是遇到困难、挑战和困惑时的灯塔。
在刘永好看来，新希望40年是不断创业的过程，“‘创业’需要顺势而为，保持‘学习心态’。在瞬息万变的时代浪潮中，要有学习心态、创新心态，保持对市场、对形势的敏感，才能更好地去成长和发展。”
创业多年来，刘永好是这样说的，也是这样做的。刘永好曾亲自带队去华为、永辉超市、海底捞、小米等公司参观学习，结束后还会组织相关人员分享学习成果和经验教训。学到了什么，如何去落地是刘永好最关心的话题。
一位在新希望集团工作了很长时间的员工表示，刘永好对集团的各个团队有一种“碾压式”的压力，这种压力并不是对业绩的要求，而是来自于学习，对他人的学习、对好做法的学习、对先进理念的学习。
03
赋予“希望”
公众印象中，刘永好总是面带微笑。他不仅埋头苦干且抬头看路、顺势而为。千元创业，40年来，刘永好坚守主业，持续进行产业布局。不经意间，新希望集团年销售额已超2400亿元，产业覆盖农牧食品、化工资源、地产与基础设施、金融与投资等四大板块。
刘永好希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头和独角兽。例如，新希望集团组建的“养娃”公司——草根知本，至今已经培育了100多个合伙人公司，三四百个合伙人，已经布局冷链物流、智慧城乡、医疗环保、智慧养猪等行业。
2013年，刘永好突然将上市公司新希望六和交班给女儿刘畅，当时让外界感到意外。在刘永好看来这是新希望集团干部年轻化的标志，也是集团转型的开始。企业的传承不单单是传承给自己的女儿，更是传承给一个年轻团队，一个年轻体系。
目前，刘永好主要事务都在集团战略层面，旗下的农牧、地产、乳业等板块均交给年轻人进行管理。刘永好的领导头衔也从四五十家公司的董事长降到了两三家，现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁。现在的新希望集团是一个合伙制的利益共享的平台。
用刘永好自己的话说，自我革新往往是新篇章的开启，“我这10年做的最对的事，就是从‘大王’宝座上走下来了，去成就千万千万万的奋斗者”。刘永好认为，企业应该看谁贡献大，看谁活得久，而不是看谁做“大王”。