公司治理，是指企业所有者和由董事会、高级管理人员等形成的企业经营者之间的制衡关系。公司治理由委托代理关系而产生，公司治理结构的有效运行依托于权力的合理配置与权力主体间的相互制衡。公司治理下的财务管理是各主体在企业财务层面达成一套相互制衡关系的过程，其核心在于对于包括投资权、筹资权、收益分配权等财权的合理配置。搭建基于公司治理的企业集团财务管理体系，需涵盖财务战略、财务管理体制、财务管理模式等重点内容。
01
规划符合自身公司治理运作要求的财务战略
02
构建以财权合理配置为核心的财务管理体制
03
选择以集分权相结合为特点的财务管理模式
财务管理模式大致可分为集权型、分权型和统分结合型三种模式。现代企业集团庞大的组织架构下，若既有和其主业强相关的分子公司，又有由于多元化战略等因素下的参控股成员企业，通常可以选择集分权相结合，也就是统分结合型财务管理模式。对于属于集团战略主业的成员企业，采取偏向集权的财务管理模式，保留各种财务决策权在集团公司，成员企业主要执行集团公司的决策；对于不属于集团战略主业的成员企业，采取偏向分权的财务管理模式，集团公司“监而不管”，专注于方向性、战略性的财务问题，成员企业自行支配与行使相当程度的财权。
作者：俞俊杰 和君集团战略与集团管控研究中心