当年团购混战，如今只剩两强交锋，多多买菜如西门吹雪，冷僻无情，美团是叶孤城，一剑西来，而淘菜菜和京喜则像月圆之夜，紫禁之巅的看客，花钱进场，来看决战，他俩身在战场心不在焉，曾经的顶级战力，如今的躺平心态。
一年前，珑哥风尘仆仆，奔波在武汉大街小巷，派了很多问卷给团长，当提到淘菜菜情况时，团长们神采奕奕，连竖大拇指，三个字评价，质量好，准时达，包装好，和多多买菜一比，高下立判，一个城市贵公子，一个乡村重金属。
一年前，我在武汉郊区调研，和淘菜菜的服务商聊，由于阿里给的钱多，占了他们现金流大半，他们直接无可奉告，怕得罪阿里，那时的服务商很润，而多多买菜、美团网格仓老板们则在吃土。
后面调研结束，我们给到淘菜菜顶级战力评价，阿里体系大，业务多，互相打通，1＋1＞2，一手好牌；而当时美团内部也有认为，淘菜菜会是黑马，品质更好，做偏高端群体，能打差异化。然后一年过去了，除了武汉、长沙外，淘菜菜并没有很强势的省份，打法日趋保守，战略往降本增效靠拢，扩张趋慢，进二步退三步，我们看下淘菜菜今年改变。
10月旺季，蠢蠢欲动，长沙巨头交锋，旺季第一枪，兴盛疫情影响，业务停了几天，美团大手一挥，抢了很多市占，长沙领先多多买菜和淘菜菜，多多长沙已打平，无欲无求，不再争抢，而恰逢淘菜菜轮岗，业务调整，还没反应，已再次错过领先时机，偶尔有光辉时刻，但大部分时间埋头降本，更多时间以看客身份，来观战美团、多多买菜的紫禁之巅。
作风保守，降本增效，是淘菜菜今年主旋律，比如西南某省，各别城市淘菜菜单量超美团，省会城市久攻不下，见省区单量不涨，立马从新仓撤出，搬回阿里数农，先苟着，猥琐发育一波，供应商提及淘菜菜频次逐步减少，淘菜菜这样控成本的打法层出不穷。
第一是增长困境，过于保守，等于躺平，要想增量，就要烧钱，进退维谷，只能以守转攻，这非常靠区总实力以及地区情况，比如湖北、湖南，有规模有体量能守住，但华中以外，守着这么点单量，意义不大，和偏安一隅差不多，过度保守导致了进攻欲望大减，长期以往反攻不再，要想起量必先投入，畏手畏脚，反而拖不了太久，最后只能变成面子工程。
第二是成本困境，增量缺乏，缝缝补补，没有规模效益，继续降本难上加难，比如在大家都靠薅供应商羊毛控制成本的情况下，增量缺乏的淘菜菜，难度最高。
多多买菜有增量和增速，有痛薅羊毛问题不大，只要其规模一直扩大，占比一直拉高，供应商会源源不断，一方面是多多采购业务强，批发市场挨家挨户拜访，二是供应商同行猜忌，同行说不赚钱都不信，毕竟规模摆在那，这打法可持续。
无痛则是美团，其供应链生态比较健康，商家能自己定价而且卖得动，美团客户群体也不太在意价格，形成良性循环，大部分供应商都心甘情愿，西北供应商恨不得贴钱让美团重启，天下苦秦久矣。
而对淘菜菜而言，市占高的城市，供应商愿意承担，只是品类二八定律明显，小品类、小供应商会难受，而在市占不高的城市，让供应商持续支持较难，没有足够规模，又想提供免费弹药，供应商不会有积极性，这意味着淘菜菜想从供应商身上薅羊毛降成本难度很高，很快就会碰上成本优化瓶颈，到这种情形下，只有躺平，把规模做大是最好的降本增效策略。
第三是组织困境，淘菜菜目前组织人员和框架很明显奔着保守打法来布局，人员调动，新帅上任，不想着大干一番，而是降本增效，中央大脑以守为主，传递到下面执行层更加保守，如此下去更是一盘死水，虽然活着就能有转机，但时机到来之时，淘菜菜总部还有战意吗，缝缝补补惯了，想背水一战难了。
淘菜菜如同一台被强制降速的发动机，时间久了真的就习惯了这样速度，之后就生锈报废，相比之下，美团和多多买菜则是试图把马力开到最大，以此试图突破自身限制器，态度起码积极向上，而不是各方限制。