摘要:菲利普·科特勒先生在《营销管理》第16版里提到:对一个资源和预算有限的小企业来说”创立品牌是一个挑战,营销项目的聚焦和一致性至关重要,企业需要找到向消费者推销产品新理念的新方法,其实这也是中小企业经常感到困惑的问题。是不是有了好的产品就不需要做品牌营销了,当下很现实的情况是大部分中小品牌都未能构建起足够的品牌意识?往往会把品牌和销售搞在一起,甚至销售永远优先于品牌。
菲利普·科特勒先生在《营销管理》第16版里提到:”对一个资源和预算有限的小企业来说,创立品牌是一个挑战。在资源有限的情况下,营销项目的聚焦和一致性至关重要。创造性也是必不可少的,企业需要找到向消费者推销产品新理念的新方法。”
其实这也是中小企业经常感到困惑的问题:好的产品,到底是酒香不怕巷子深还是酒香也怕巷子深呢?是不是有了好的产品就不需要做品牌营销了?
当下很现实的情况是大部分中小品牌都未能构建起足够的品牌意识,且由于预算吃紧,往往会把品牌和销售搞在一起,甚至销售永远优先于品牌。
不少中小企业的营销战略管理缺乏自己的思考,更多的是在对大企业或成功企业的模仿和生搬硬套,造成的结果就是效果并不理想。